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Unternehmensentwicklung Top-Down und Bottom-Up effektiv vereinen

Lean Management allein schafft noch keine ganzheitliche Unternehmensentwicklung. Erst die Vereinigung mit Bottom-Up-Modellen löst das Problem. weiterlesen »

George, Michael L.; Rowlands, David; Price, Mark; Maxey, JohnThe Lean Six Sigma Pocket ToolbookA Quick Reference Guide to Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity

Fehler und Verschwendung im Unternehmen beseitigen – darum geht es, wenn Methoden und Werkzeuge aus Six Sigma und Lean Management eingesetzt werden. Die Autoren haben in diesem Ratgeber eine Fülle davon zusammengestellt und erläutert. Kurz, knapp und auf den Punkt gebracht erklären Sie, wofür das jeweilige Werkzeug gut ist, wie es eingesetzt wird und worauf zu achten ist. Experten dürften die meisten kennen, alle anderen gewinnen einen guten Überblick.weiterlesen »

Romberg, AndreasSchlank entwickeln, schnell am MarktWettbewerbsvorteile durch Lean Development

In der Produktentwicklung wird in vielen Unternehmen noch gearbeitet wie anno dazumal. Dabei lassen sich viele Prinzipien des Lean Managements auf diesen Bereich übertragen. Störungen vermeiden, schneller Fluss, rhythmisch und bedarfsorientiert arbeiten – das sollten die Ziele sein. Der Autor zeigt den Verantwortlichen in den Unternehmen die zentralen Stellhebel auf.weiterlesen »

Agiles Projektmanagement Projekte mit Scrum flexibel zum Erfolg führen

Das klassische Projektmanagement setzt auf aufwendige Planung und streng reglementiertes Vorgehen. Scrum und andere Methoden des agilen Projektmanagements setzen vor allem auf Flexibilität.weiterlesen »

(IT-)Projektmanagement Was bedeutet „lean“ für die Software-Entwicklung?

Bei dem derzeitigen Lean-Hype wird zuweilen vergessen, worum es beim Lean Management letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.weiterlesen »

Springer, RolandSurvival of the FittestSo verbessern Spitzenunternehmen mit Lean Management gleichzeitig ihre Prozesse und ihre Führungskultur

Wenn Prozesse effizient und flexibel gestaltet und Verbesserungen nachhaltig verankert werden sollen, dann bedarf es nicht nur der einschlägig bekannten Methoden des Lean Managements. Es kommt besonders auf die Führungsqualitäten der verantwortlichen Manager und auf die Kompetenzen der Mitarbeiter an. Wer als Werksleiter, Produktionsleiter oder Teamleiter seinen Verantwortungsbereich nachhaltig optimieren will, findet in diesem Buch eine Fülle von Werkzeugen und Beispielen.weiterlesen »

Glahn, RichardWorld Class ProcessesRendite steigern durch innovatives Verbesserungsmanagement

Der Autor erläutert eine einfache Methode, um kontinuierliche Verbesserungen im Unternehmen anzustoßen und voranzutreiben. Sein Fokus: der einzelne Arbeitsplatz, die Zusammenarbeit im Team und die Prozesse im Unternehmen. Er zeigt auf, wie alle Mitarbeiter über Workshops in das Verbesserungsmanagement einbezogen werden können.weiterlesen »

Balzer, Harald (Hrsg.)Mehr als LeanExzellenz und Krisenmanagement im Mittelstand

Trotz vieler Bücher zum Thema Lean Production (schlanke Produktion) haben die Autoren eine Lücke entdeckt. Sie erklären, was an der Methoden und Werkzeugen funktioniert und wo ihre Grenzen sind. Schritt für Schritt erläutern und begründen sie, wie mittelständische Unternehmen profitieren können und wo sie vorsichtig sein sollten. Mit einigen Anregungen für die praktische Umsetzung und Tipps für das angemessene Krisenmanagement.weiterlesen »

Lieferantenauswahl Kriterien und Erfolgsfaktoren für die Auswahl des richtigen Partners

Die Auswahl eines Lieferanten, mit dem das Unternehmen über längere Zeit zusammenarbeiten will, erfordert sehr viel Sorgfalt und ein methodisches Vorgehen. Es kommt darauf an, qualifizierte Informationen einzuholen, die ein verlässliches Bild abgeben. Die Lieferantenbewertung und die dafür eingesetzte Methode sind die Kernelemente der Lieferantenauswahl.weiterlesen »

Beschaffung Aufwand reduzieren mit Kanban

Ist Ihnen der immense Aufwand bei der Bestellung und Verwaltung von Materialien und Betriebsmitteln auch zu viel? Unser Vorschlag: Testen Sie das Kanban-Verfahren.weiterlesen »

Lean Management Eine Frage der Philosophie

Für viele Menschen ist der Begriff „Lean Management“ nur eine Beschönigung für „Stellenabbau“. Doch das Konzept steht für mehr: Es kann als Gesamtkonzept ein Unternehmen marktorientierter und flexibler machen. Dazu muss Lean Management jedoch Teil der Gesamtphilosophie sein.weiterlesen »

Prozessorganisation Prozesse planen, gestalten und optimieren mit Prozessmanagement

Wer Prozesse richtig definiert, gestaltet und lebt, kann Kunden besser zufrieden stellen und kann schneller neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Er hat Kosten und Qualität im Griff und vermeidet bei seinen Mitarbeitern Frustration, die dann entsteht, wenn nicht alles planmäßig läuft. weiterlesen »

Profit-Center Kundenfokussierung im Unternehmen planen, aufbauen und koordinieren

Mit Profit Centern schaffen Unternehmen kleine schlagkräftige Einheiten innerhalb der eigenen Organisation. Sie sollen kundenorientiert und wie kleine, eigenständige Unternehmen agieren. Das erhöht zwar meistens die Flexibilität und die Kundenorientierung, führt aber auch zu einem größeren Koordinationsaufwand. Die innerbetriebliche Leistungsverflechtung muss klar geregelt sein, Verrechnungspreise werden festgelegt und mit weiteren spezifischen Koordinations-Instrumenten lassen sich Profit Center steuern.weiterlesen »

Kaizen Kontinuierliche Verbesserungen einführen und anwenden

Sei fleißig und sparsam – so lautet das Erfolgsrezept, das zum weltberühmten Toyota-Produktionssystem gehört. Dahinter steht das Prinzip, jegliche Verschwendung zu vermeiden und jeden Tag Verbesserungen einzuführen. Mit dem Begriff Kaizen oder kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) hat diese Denkweise seit Beginn der 1990er Jahre auch in Europa Bedeutung gewonnen.weiterlesen »

Prozesskostenrechnung Mehr Transparenz und richtige Verrechnung der Kosten

Mit der Prozesskostenrechnung werden die Gemeinkosten genauer unter die Lupe genommen. Eine Analyse der Tätigkeiten und Prozesse hilft, Kosten zu ermitteln und richtig zu verrechnen.weiterlesen »

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