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Supply Chain Rettungsring Resilienz

Naturkatastrophen, Unfälle, Krisen - unvorhergesehene Risiken wollen gemanagt werden. Resilienz ist der Schlüssel dazu. Fünf bedeutende Faktoren für die Supply Chain. weiterlesen »

Dropshipping Ein skalierbares E-Commerce Modell

Dropshipping ist ein Streckengeschäft. Es ermöglicht Online-Händlern ein großes Warensortiment anbieten zu können, dieses jedoch nicht besitzen und folglich auch nicht vorfinanzieren zu müssen.weiterlesen »

Smarte Distribution Beschaffung zwischen Lagerabbau und Lieferzeiten

Die Geschäftsführung fordert: Kosten runter ohne die Versorgung zu gefährden. Einen Ausweg aus diesem Dilemma um Lagerkosten und Verfügbarkeit bietet die neue und smarte Art der Distribution.weiterlesen »

Einkauf Nachhaltige Beschaffung führt zu Wettbewerbsvorteilen

Die Einhaltung ökologischer und sozialer Standards bei der Beschaffung zahlt sich für Unternehmen aus. Was sind die Gründe dafür?weiterlesen »

Lebensmittelindustrie Die Trends im Einkauf und Supply Chain Management

Deutlich steigende Energiepreise, Oligopolbildung unter Lieferanten und immer individuellere Verbraucherwünsche - das sind die drei größten Herausforderungen.weiterlesen »

Logistik 2030 Branchenexperten erwarten tiefgreifende Veränderungen

Was die Logistikbranche 2030 erwartet. Eine Umfrage unter Branchenexperten zeigt, welche Veränderungen es geben wird.weiterlesen »

Einkaufsmanagement Optimieren Sie den Einkauf von Marketingdienstleistungen

Beim Einkauf von Marketingdienstleistungen müssen Unternehmen auf Kosten achten. Fünf Strategien zeigen Ihnen, wie Sie ohne Qualitätsverlust sparen können. weiterlesen »

Lager-Check Gut gestapelt ist nicht alles

Das Lager ist in vielen Unternehmen ein enormer Kostenblock. Doch Sparen kann man fast immer. Prüfen auch Sie jetzt: Ist Ihr Lager effizient organisiert, ausreichend ausgelastet und modern genug?weiterlesen »

Supply Chain Management Wirtschaftskrise beeinflusst Arbeit von Supply Chain Managern

Zwei von drei Supply Chain Managern sehen ihre Arbeit zurzeit am stärksten durch die Wirtschaftskrise beeinflusst – weit mehr als etwa durch die Kundenanforderungen (46 Prozent) oder das Streben nach Nachhaltigkeit (37 Prozent).weiterlesen »

Beschaffung Aufwand reduzieren mit Kanban

Ist Ihnen der immense Aufwand bei der Bestellung und Verwaltung von Materialien und Betriebsmitteln auch zu viel? Unser Vorschlag: Testen Sie das Kanban-Verfahren.weiterlesen »

ABC-Analyse Das Wichtige erkennen und sich darauf ausrichten

Welche Produkte schaffen den größten Umsatz? Bei welchen Lieferteilen lohnt es sich, bessere Konditionen herauszuschlagen? Die Technik der ABC-Analyse hilft, die Bedeutung eines Sachverhalts zu klären, Wichtiges von weniger Wichtigem zu unterscheiden oder Schwerpunkte zu setzen. So werden am Ende bessere Entscheidungen getroffen.weiterlesen »

Lieferstrom-Audit Logistik-Fähigkeiten eines Unternehmens prüfen

In den letzten Jahren waren die Unternehmen mit den innerbetrieblichen Wertströmen, der Produktionslogistik beschäftigt. Diese Sichtweise ist unzulänglich, weil die vor- und nachgelagerten Logistikstufen außer Acht gelassen werden. Wer seine Unternehmenslogistik optimieren will, muss den gesamten Lieferstrom analysieren.weiterlesen »

Lagerhaltung Aktionsfelder für Bevorratung und Umschlag

In einem Güterverkehrszentrum, Warenverteilzentrum oder Logistikzentrum werden Funktionen der Bevorratung und des Umschlags gebündelt, um Kosten zu sparen und gleichzeitig perfekten Lieferservice zu erzielen. Mit Cross Docking oder Vendor Managed Inventory lassen sich Effektivität und Effizienz noch mehr steigern. Was steckt hinter diesen Konzepten?weiterlesen »

Supply Chain Management Wertschöpfungskette analysieren und Logistik optimieren

Unternehmen dürfen nicht nur ihre internen Prozesse und Funktionen wie Beschaffung, Produktion oder Absatz optimieren; sie müssen auch ihr überbetriebliches Netzwerk und die Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg besser aufeinander abstimmen: Das ist die zentrale Aufgabe des Supply Chain Management. Ziele sind: niedrigere Kosten, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Produktqualität und Servicequalität.weiterlesen »