Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mergers & Acquisitions" ergab 15 Treffer.

Mergers & Acquisitions Nach Fusionen die Einkaufsabteilungen restruktuieren

Die Einkaufsabteilungen können bei Fusionen einen erheblichen Beitrag dazu leisten, Kosten einzusparen. Dabei gibt es allerdings einige Voraussetzungen, damit das optimal gelingt.weiterlesen »

Mergers & Acquisitions Unternehmen verlieren bei Fusionen Top-Talente

Während Veränderungsprozessen, zum Beispiel bei Fusionen oder Übernahmen, verlassen viele talentierte Mitarbeiter das Unternehmen. Eine Mitarbeiterbindungsstrategie ist hier eine sinnvolle Gegenmaßnahme.weiterlesen »

M&A in Osteuropa Merger & Acquisitions sind mit Risiko verbunden

Die wirtschaftliche Unsicherheit hat Investitionen stark zurückgehen lassen. Dennoch können kaufkräftige westeuropäische Unternehmen auch jetzt erfolgsversprechende Deals in Osteuropa abschließen. Aktivitäten in den verschiedenen Ländern sind jedoch nicht ohne Risiken: Politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowie kulturelle Eigenheiten sind die maßgeblichen Risikofaktoren.weiterlesen »

Mergers & Acquisitions Risiken und Konfliktpotenziale beim Zusammenschluss

Fusionen und Übernahmen sind oft zum Scheitern verurteilt. Der Grund: Die Unternehmenskultur ist meist nicht Bestandteil des Integrationsprozesses. Nur wer sich neben den harten Fakten auch mit weichen wie etwa Firmenzielen, Führungsstilen oder gewachsenen Werten des anderen Unternehmens auseinandersetzt, hat gute Chancen, den Zusammenschluss erfolgreich zu bewältigen.weiterlesen »

Controller Vom Zahlen-Spezialisten zum Partner des Managements

Wenn Unternehmen fusionieren, hat dies meist auch weitreichende Konsequenzen für die Controller und deren Arbeit. Stolpersteine sind dabei in der Regel vorprogrammiert. Wie sich ein solcher Prozess erfolgreich meistern lässt, zeigt das Beispiel der Münchener Cirquent GmbH.weiterlesen »

Fusionen Gute Erfolgsaussichten bei früher Einbindung kompetenter IT

Fusionen und Übernahmen nehmen trotz Finanzkrise und erhöhtem Risiko zu. Unternehmen, die dabei ihre IT-Kompetenz nutzen und frühzeitig einbinden, profitieren von einem reibunglosen Ablauf, denn die IT bildet heute oft das Fundament ganzer Geschäftsfunktionen.weiterlesen »

Unternehmensentwicklung Die Haltbarkeit von Geschäftsmodellen verkürzt sich

In den nächsten zehn Jahren werden zwei Drittel aller Unternehmen durch Insolvenz oder Übernahme ihre Eigenständigkeit verlieren oder ihr Kerngeschäft grundlegend verändern. Nur jedes dritte Unternehmen wird noch in seiner heutigen Struktur existieren. Durch Kosten-Nutzen-Analysen, Markteinschätzungen und Kundenbefragungen kann das Schlimmste verhindert werden.weiterlesen »

Zusammenschluss Die europäische Fusionswelle reißt nicht ab

Die Finanzkrise wirkt sich laut der Deloitte-Studie „Staying on Course“ nicht wesentlich auf die M&A-Aktivitäten und -Perspektiven europäischer Unternehmen aus. Knapp zwei Drittel der befragten Firmen wollen sogar so ihre Wettbewerbsposition und internationale Präsenz optimieren. Der größte Teil der Mergers & Acquisitions wird dabei grenzüberschreitend stattfinden, wobei osteuropäische Unternehmen insgesamt internationaler agieren als ihre westeuropäischen Pendants.weiterlesen »

Übernahmen China immer öfter an M&A-Aktivitäten beteiligt

Der Anteil Chinas an weltweiten Fusionen und Übernahmen ist seit der Jahrtausendwende deutlich gestiegen. Sowohl der Transaktionswert als auch die Anzahl der Transaktionen, an denen chinesische Unternehmen als Käufer- oder als Zielunternehmen beteiligt sind, haben sich erhöht. Selbst aktiv ist das Reich der Mitte vor allem im Rohstoffbereich. weiterlesen »

Automobilzulieferer Zusammenschlüsse zahlen sich aus

Die Globalisierung im Automobilmarkt setzt die Zulieferindustrie zunehmend unter Handlungsdruck. Als geeigente Strategie dagegen haben sich nationale wie internationale Zusammenschlüsse von Automobilzulieferern erwiesen. Sie schaffen überdurchschnittlichen Wertzuwachs. Erfolg verspricht auch ein effektives Integrationsmanagement. weiterlesen »

Eigentümerwechsel Deutscher Buy-Out-Markt zweitgrößter in Europa

Der deutsche Buy-Out-Markt ist traditionell einer der stärksten in Europa. Auch 2007 erreichte das Dealvolumen laut CMBOR-Report von Deloitte und Barclays Private Equity einen neuen Höchststand von 26,5 Milliarden Euro, nach 23,5 Milliarden im Vorjahr.weiterlesen »

Wettbewerbsvorsprung Privatbanken schielen auf Übernahmen

Viele Privatbanken treten verstärkt als Käufer auf und möchten Konkurrenten übernehmen. Doch bei guter Marktlage ist das Angebot gering. Das Problem: Bei Transaktionen verringert sich meist die Kundenbasis. weiterlesen »

Komplett PPR verleibt sich Gucci, Yves Saint Laurent und jetzt Puma ein

Seit Jahren schon verschiebt PPR den strategischen Fokus von einer breit orientierten Handelsgruppe zu einem Luxusanbieter. Mit Puma komplettiert Pinault sein Markensortiment konsequent. Was steckt hinter dieser Strategie und welche Erfolge erzielen die Franzosen damit?weiterlesen »

Pflegebedürftig Bei Mergers and Acquisitions zusammenwachsen

Manche Unternehmen wachsen, indem sie andere kaufen oder sich mit ihnen verbinden. Eine Fusion ist eine der größten Herausforderungen für das Management.weiterlesen »

Binder, Peter M.Mergers & Acquisitions in der Praxis

Das Buch bietet einen hilfreichen und spannenden Einstieg in das Geschäft rund um Mergers & Acquisitions. Der Autor vermittelt die wesentlichen Erfolgsfaktoren und ihre strategische Bedeutung.weiterlesen »