Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mitarbeitergespräch" ergab 31 Treffer.

Informationsbedürfnis Mitarbeiter erwarten eine klare Kommunikation in der Krise

Veränderungen in der Krise sollten Chefs lieber offen und zeitnah verkünden, anstatt sie geheim halten zu wollen. Die Arbeitnehmer wünschen sich Offenheit, auch wenn es negative Informationen sind.weiterlesen »

Kommunikation Feedbackgespräche leicht gemacht

In vielen Fällen sind sie weder bei Mitarbeitern noch bei Führungskräften sonderlich beliebt: Feedbackgespräche müssen von beiden Seiten gut vorbereitet sein, damit sie ihre fruchtbare Wirkung entfalten können.weiterlesen »

Kritische Personalgespräche Worauf Sie als Arbeitgeber und Arbeitnehmer achten müssen

Vorgesetzte und Personalchefs müssen immer öfter mit ihren Mitarbeitern Gespräche führen, die auch "unangenehme" Inhalte – von der Rüge bis zur Trennung – haben können. Nicht selten haben solche Gespräche ein juristisches Nachspiel. Hier ein Überblick über die wichtigen rechtlichen Aspekte, die beide Seiten beachten sollten.weiterlesen »

Führung in anspruchsvollen Zeiten Mit den Mitarbeitern wertvolle Unternehmen schaffen

Das Management beschäftigt sich mit der Organisation in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung. Führung hingegen definiert die Beziehung der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ gute Führung ist ein Engpass, weil sich Unternehmer und Führungskräfte in erster Linie auf Managementaufgaben konzentrieren (müssen).weiterlesen »

Loben So führen Sie ein Anerkennungsgespräch

Auch loben will gelernt sein: Wenn Sie einem Mitarbeiter für seine Leistung eine Anerkennung aussprechen möchten, sollten Sie darauf achten, dass die motivierende Wirkung auch voll zum Tragen kommt. weiterlesen »

Führungskompetenz Wer das Sagen hat, sollte reden können

Nicht richtig zuhören, Monologe führen, dumme Sprüche – das meinen viele Mitarbeiter über die Kommunikation ihrer Chefs. Im Gespräch mit Mitarbeitern, aber auch beim Umgang mit Kommunikationsmedien wie E-Mail zeigen Führungskräfte viele Defizite. Die Folge: Missverständnisse und Demotivation. Dabei ist das Gespräch enorm wichtig, um Mitarbeiter zu überzeugen und für Ziele zu gewinnen.weiterlesen »

Leistungsbeurteilung Die Leistungen des Mitarbeiters fair bewerten

Jeder Vorgesetzte beurteilt die Leistungen seiner Mitarbeiter – doch nicht in jedem Unternehmen wird darüber offen gesprochen. Leistungsbeurteilungen sind wichtig, damit der Mitarbeiter erfährt, wie seine Leistung und sein Verhalten ankommen. Neben Lob und Kritik sollten Unternehmen formale Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung einführen. weiterlesen »

Kommunikationsdefizite Führungskräfte verarbeiten Informationen aber keine Gefühle

Deutsche Manager verstehen sich im Wortsinne gut mit ihren Chefs. Sie fühlen sich gut informiert. Wesentlich schlechter fällt das Urteil über die Vorgesetzten im direkten Gespräch aus. Hier haben deutsche Chefs eindeutig Nachhol- und Lernbedarf. Zu diesem Ergebnis kommt die „Akademie-Studie 2008“.weiterlesen »

Mitarbeitergespräche Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung

Fast jeden Tag müssen Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern sprechen. Sie brauchen Informationen, wollen Aufgaben delegieren, dürfen loben oder müssen konstruktiv Kritik üben. Richtig vorbereitet und geübt, sind solche Mitarbeitergespräche sehr wirkungsvoll. Sie verbessern das gegenseitige Verständnis und zeigen Entwicklungspotenziale auf.weiterlesen »

Delegation Aufgaben richtig an Mitarbeiter übertragen

Wer richtig Aufgaben delegiert, hat mehr Zeit für die wichtigen Dinge. Doch die Hürden sind hoch: Viele Führungskräfte wollen alles selber machen und meinen, dass die Qualität sonst nicht stimmt und alles noch mehr Zeit kostet. Doch wer richtig delegiert, kann sich selbst entlasten und seine Mitarbeiter motivieren. weiterlesen »

Personalgespräch Kommunikationsregeln für eine nachhaltige Leistungsbeurteilung

Die Mitarbeiterbeurteilung ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente einer verantwortungsbewussten Mitarbeiterführung. Eine professionell durchgeführte und Mitarbeiter respektierende Beurteilung und Qualifikation hat eine starke und positive Motivationswirkung. Nebst Techniken, Struktur und Methoden gibt es vor allem auch bei Beurteilungsgesprächen einige wichtige Regeln und Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen.weiterlesen »

Demotivation Mitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung

Vorgesetzte sortieren ihre Mitarbeiter vorschnell in Gute und Schlechte ein. Ihr Verhalten gegenüber den scheinbar schlechten Mitarbeitern führt dazu, dass ein „Teufelskreis des Versagens" entsteht. Mit drastischen Folgen. Doch es gibt Auswege.weiterlesen »

Feedback Positiver Umgang mit Leistungsbeurteilungen

Regelmäßige Beurteilungen können Rückmeldung über die eigene Leistung geben. Sie können sogar wichtige Anhaltspunkte liefern, wie man seine Arbeit verbessern und dadurch die Chancen für eine Beförderung erhöhen kann – wenn man den richtigen Umgang mit Feedback beherrscht. Wenn nicht, sollte man als Mitarbeiter oder Vorgesetzter nicht resignieren, sondern ihn erlernen.weiterlesen »

Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.weiterlesen »

Rigoros und fair Leistungsschwache Mitarbeiter sollten wissen, woran sie sind

Manche Mitarbeiter und Führungskräfte leisten nicht das, was man von ihnen erwartet. Im Fachjargon: C-Player. Sie mindern die Leistung des gesamten Unternehmens und schrecken andere ab. Das schafft Probleme, vor denen viele Chefs die Augen verschließen. Es gilt, rigoros, aber auch fair vorzugehen.weiterlesen »

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