Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mitarbeiterorientierung" ergab 39 Treffer.

Kompetenzaufbau für Vertriebsleiter Erhöhen Sie Ihren Unfähigkeitsfaktor

Sie sind zum Vertriebsleiter befördert worden und sind noch unsicher, was das Führen der Mitarbeiter betrifft? Dann haben wir hier die richtigen Tipps.weiterlesen »

Weihnachtsfeier Aus der Sicht der Mitarbeiter kein Muss

Alle Jahre wieder ist es soweit: Die große Weihnachtsfeier des Unternehmens steht bevor – doch hätten viele Beschäftigte im Finanzwesen nichts dagegen, wenn sie ausfallen würde.weiterlesen »

Familienunternehmen Anders rekrutieren, anders finanzieren

Familienunternehmen ticken in vielerlei Hinsicht anders als Firmen, in denen kein Eigentümer an der Spitze steht. Sowohl bei der Personalpolitik als auch bei der Finanzierung gehen sie besondere Wege. Sie investieren in Mitarbeiter und neue Geschäftsfelder.weiterlesen »

Ältere Arbeitnehmer Unternehmen bieten Generation 50Plus kaum altersgerechte Möglichkeiten

Die älteren Arbeitnehmer in deutschen Unternehmen sind unzufrieden. Sie werden in den Bereichen Gesundheit, Mitarbeiterführung und Karriereentwicklung von den Arbeitgebern vernachlässigt.weiterlesen »

Herausforderung Trotz Krise an Weiterbildung denken

Auch wenn zurzeit die Bewältigung der Krise die Hauptbeschäftigung vieler Unternehmen ist, sollte die Weiterbildung der Mitarbeiter nicht vernachlässigt werden.weiterlesen »

Change Management Komplexität reduzieren, Handlungsfähigkeit sichern

Unternehmen sehen sich in einer globalisierten Welt mit zunehmender Unsicherheit und Komplexität konfrontiert. Zeichen eines tiefgreifenden Wandels. Zentrale Herausforderung: Führung muss Mitarbeitern den Rahmen bieten, der ihnen erlaubt, komplexe Aufgaben künftig erfolgreich zu bewerten und zu bewältigen. Das Rezept: Offensive Kommunikation und Förderung von Eigeninitiative.weiterlesen »

Personalmanagement In Krisenzeiten nicht ohne Mitarbeiter

Krisen sind dazu da, um sie zu meistern. Wenn Unternehmen ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen lassen und sich nicht in kurzfristigem Aktionismus verlieren, stehen die Chancen gut, heil herauszukommen. Im Mittelpunkt sollte eine gezielte und strategische Personalarbeit stehen, die das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv macht. weiterlesen »

Unternehmensleitbild Leitbilder sind untauglich zur Mitarbeiterorientierung

Leitbilder sind nicht in der Lage, bei Mitarbeitern die beabsichtigte Verhaltenssteuerung und Orientierung zu leisten. Gerade in Zeiten der Krise verschwindet das Leitbild in der Versenkung. Zu Mitarbeiterorientierung eignet sich eine flexible, befristete und auf ein klares Zielbild ausgerichtete Vorgehensweise besser.weiterlesen »

Osterman, PaulThe Truth About Middle ManagersWho They Are, How They Work, Why They Matter

Der Autor entwirft ein spannendes und differenziertes Bild von mittleren Managern, die zwischen den Mitarbeitern ihrer Teams und den Top-Managern stehen. Ihre Arbeit ist in den letzten Jahren mit unzähligen Restrukturierungen stressiger geworden und Karrierepfade haben an Klarheit verloren. Aber noch immer finden sie bei ihrer Arbeit Erfüllung. Hier lernen Vorgesetzte und Personalentwickler, was die Kennzeichen dieser Leistungsträger in Unternehmen sind.weiterlesen »

Leistungsbeurteilung Die Leistungen des Mitarbeiters fair bewerten

Jeder Vorgesetzte beurteilt die Leistungen seiner Mitarbeiter – doch nicht in jedem Unternehmen wird darüber offen gesprochen. Leistungsbeurteilungen sind wichtig, damit der Mitarbeiter erfährt, wie seine Leistung und sein Verhalten ankommen. Neben Lob und Kritik sollten Unternehmen formale Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung einführen. weiterlesen »

Mitarbeiterengagement Respektvoller Umgang weltweit wichtigster Faktor

Wenn Führungskräfte rücksichtslos sind und keinen Respekt ihren Mitarbeitern gegenüber zeigen, führt das zu nachhaltiger Demotivation. Aber es gibt auch andere Faktoren im Umgang mit Mitarbeitern, die wesentlichen Einfluss auf deren Motivation und Leistungsbereitschaft haben. Dabei gibt es weltweit einige Unterschiede.weiterlesen »

Austrittsgespräche Gründe für den Weggang systematisch erforschen

Werden Austrittsgespräche systematisch und kontinuierlich geführt und ausgewertet, lassen sich Schwachpunkte oder Missstände im Unternehmen feststellen und beheben. Positive Effekte sind: Die Mitarbeiterbindung wird besser, die Fluktuation wird geringer und durch ein verbessertes Arbeitsklima erhöhen sie die Produktivität sowie die Arbeitgeber-Attraktivität.weiterlesen »

Mitarbeitermotivation Die zehn Regeln glaubwürdiger und wirksamer Anerkennung

Fähige und glaubwürdige Führungskräfte mit einem positiven und respektbasierenden Menschenbild verstehen es besonders gut, ehrliche, motivierende und respektierende Anerkennung auszusprechen. Doch ein "Schulterklopfen" zwischen Tür und Angel mit einem saloppen "Das haben Sie wieder mal gut gemacht" wird nicht unbedingt eine berauschende Wirkung zeigen. Es gilt, einige Regeln zu berücksichtigen.weiterlesen »

Jobabbau Sind Massenentlassungen eine gute Unternehmensstrategie?

Wenn Unternehmen großflächigen Personalabbau ankündigen, scheint das die Aktienmärkte zu begeistern. Doch Investoren schauen meist genau hin, was für eine Strategie dahinter steckt. Nur Kosten sparen, um ihrer selbst willen, kann mehr Schaden anrichten, als es hilft. Wenn verschlankt werden soll, dann muss klar sein, warum.weiterlesen »

Mitarbeiterorientierung Deutschlands beste Arbeitgeber 2008

Seit gestern steht es fest: Bei SAP, Cisco Systems und Consol Software arbeitet es sich am besten. Die Sieger in den jeweiligen Kategorien haben Erfolg, weil sich ihre Unternehmenskultur an den Mitarbeitern orientiert. Ein weiteres Kriterium für die Auszeichnung: Glaubwürdigkeit und Fairness der Führungskräfte. weiterlesen »

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