Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mitarbeiterorientierung" ergab 63 Treffer.

Einfühlsam Bei Veränderungsprojekten Identifikation schaffen

Restrukturierungen erfordern eine Strategie, die losgelöst ist von operativen Handlungszwängen. Doch auch bei großen Change-Vorhaben dürfen die Mitarbeiter als zentrales Unternehmens-Asset nicht außen vor bleiben.weiterlesen »

Trumpf In Change-Projekten mit offenen Karten spielen

Auch Change-Projekte, die mit einem Personalabbau verbunden sind, können Unternehmen relativ reibungslos durchführen. Allerdings unter drei Bedingungen: Professionelle Planung, soweit möglich mit offenen Karten spielen und Integration der Mitarbeiter.weiterlesen »

Diagnose Viele IT-Mitarbeiter werden krank durch Projektarbeit

Die viel gelobte Projektarbeit hat in Wahrheit negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Eine Studie für den IT-Bereich deckt auf, warum das so ist und welche Abhilfen es gibt.weiterlesen »

Zukunftsmanagement Change Management als Instrument für die Zukunftsplanung

Change Management ist und bleibt eine zentrale Aufgabe des Managements. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Studie „Change Management 2005 – Bedeutung, Strategien, Trends“ des Dienstleisters Capgemini.weiterlesen »

Kompetenz Know-how der Mitarbeiter entscheidend für den Innovationserfolg

Innovationen verschaffen Wettbewerbsvorteile und tragen zum Wachstum von Umsatz und Ertrag bei: Dadurch sichern sie das langfristige Überleben eines Unternehmens. Die Fähigkeit, neue, kundenorientierte Produkte auf den Markt zu bringen – also die Entwicklungskompetenz – hängt in hohem Maße von den Mitarbeitern ab.weiterlesen »

Mitarbeiterbefragung Planung und Transparenz als Erfolgsfaktoren für Feedbacksysteme

Wenn es um die Entwicklung der Organisation geht, werden schnell Befragungen durchgeführt oder Feedbacksysteme eingesetzt. Für die Mitarbeiter ist nicht immer klar, worum es dabei geht. Dabei ist deren Vertrauen und Mitwirkung essenziell. Deshalb kommt es auf die richtige Planung und Umsetzung an.weiterlesen »

Authentizität Von Führungskräften ein oft unterschätzter Erfolgsgenerator

„Die brennt für ihre Sache!“ – „Der meint, was er sagt!“ – „Was die machen, hat Hand und Fuß“. Wer solche Komplimente bekommt, hat offensichtlich Erfolg. Was ist es, das solche Begeisterung – und eben die Qualität, die damit gelobt wird, hervorbringt? Authentizität, heißt der Erfolgsgarant Nr. 1. Und dafür, dass dieses Merkmal so zentral ist für Aktivitäten und Resultate, ist es bis heute in personalwirtschaftlichen Erwägungen noch sehr selten beachtet.weiterlesen »

Medienpsychologie Mitarbeiter zur Nutzung von Datenbanken motivieren

Netzbasierte Datenbanken lassen sich in Firmen als "Wissenspool" nutzen, in den die Mitarbeiter Informationen einspeisen oder wieder daraus abrufen. Denn häufig ist das Wissen eines Unternehmens auch sein Kapital. Als größtes Problem der Techniknutzung hat sich die Motivation der Mitarbeiter erwiesen. Die Tübinger Psychologin Dr. Ulrike Creß und ihr Forschungsteam haben untersucht, wie sich der effiziente Datenbankeinsatz fördern lässt.weiterlesen »

Orientierung Führungskräfte müssen klare Ziele vorgeben

Wer wirtschaftlich viel erreichen will, braucht klar gesteckte Ziele. Und eine Mannschaft, auf die man sich verlassen kann. Klingt logisch, findet aber trotzdem nicht überall Gehör. Denn all zu oft herrschen zwischen Führungsebene und Angestellten eher unklare Verhältnisse. Mit Chefs, die weder das eigentliche Ziel der gemeinsamen Reise verraten, noch selbst Position beziehen.weiterlesen »

Kommunikation Sprich so, dass ich Dich verstehe

Fragen Sie sich auch manchmal, warum Sie in wichtigen Gesprächen scheitern? Warum Sie Ihre Ziele, die Sie sich für ein ganz bestimmtes Gespräch gesetzt haben, nicht erreichen? Die Präsentation lief bestens und trotzdem konnten Sie Ihre Gesprächspartner nicht überzeugen. Sie hatten das Gefühl aneinander vorbeigeredet zu haben.weiterlesen »

Erfolgsfaktor Diversity Management ist eine zentrale Aufgabe

Sind Sie CEO eines Unternehmens? Oder leiten Sie eine Marketing-, Produktentwicklungs- oder Human Resources Abteilung? Sind Sie verantwortlich für große Projekte? Dieser Artikel möchte Ihnen mit Hilfe des strategischen Konzepts "Diversity Management" dazu verhelfen, diese Vielfalt bewusster zu managen – um Ihr Business effektiver, produktiver und profitabler zu machen.weiterlesen »

Herausforderung Wir brauchen mehr Führung und weniger Management

"Effective executives do first things first and second things not at all!", sagte Management-Experte Peter Drucker. Führung konzentriert sich auf die Effektivität, Management hingegen konzentriert sich auf die Effizienz. Beides ist wichtig: Werden in der Führung die richtigen Entscheidungen getroffen, ist das Management einfacher.weiterlesen »

Berührung Interkulturelle Kompetenz macht Unterschiede fruchtbar

Interkulturelle Kompetenz heißt, mit unterschiedlichen Gruppenidentitäten leben und arbeiten zu können. Davon sind nicht nur die international agierenden Top-Manager betroffen. Es gibt auf allen Ebenen der Organisation Berührungspunkte zu fremden Kulturen. Das setzt andere Grundhaltungen voraus.weiterlesen »

Typfrage Kommunikations-Regeln für unterschiedliche Kollegen

Seien wir ehrlich – wer wünscht sich nicht, dass die anderen einen ähnlichen Arbeitsstil pflegen wie wir: schnell auf unsere Mails antworten, Sitzungen gut vorbereiten, Termine einhalten. Wunschdenken! Es gibt sie – Kolleginnen und Kollegen, die zu lange Emails schreiben, in Sitzungen zu viel reden, zu viel Zeit brauchen, bis sie eine Entscheidung fällen.weiterlesen »

Erfolgsfaktoren Arbeitszufriedenheit als Basis für bessere Leistung

Wer kennt das nicht? Man sitzt am Computer, um seine Arbeit gewissenhaft zu erledigen und eine Person schaut ihnen dauernd über die Schultern und gibt permanent Verbesserungsvorschläge zum Besten: ihr Chef.weiterlesen »

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