Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mitarbeiterstruktur" ergab 28 Treffer.

Leistungsmotivation Ältere Arbeitnehmer sind genauso leistungsbereit

Mitarbeiter mit höherem Alter wollen immer noch eine gute Leistung erbringen. Aber wenn sie aufgrund ihres Alters diskriminiert werden, lässt die Motivation nach.weiterlesen »

Knoblauch, JörgDie PersonalfalleSchwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen

Dieses Buch bitte nur unter der Bettdecke lesen! Denn es enthält haufenweise politisch unkorrekte Ratschläge. Und es löst ein großes Problem mit einem unverschämt einfachen Mittel. Jörg Knoblauch, Mittelstandsberater und Bestsellerautor, fordert Chefs dazu auf, die besten Mitarbeiter zu hätscheln, die Guten zu fördern und die Schlechten zu feuern. „Nur wer neun von zehn Stellen richtig besetzt, wird Marktführer“, heißt es im aufrüttelnden Führungsbuch „Die Personalfalle“. Es ist eine Anleitung, die Besten zu finden und zu halten.weiterlesen »

Gold-Quelle 50plus Ältere Kunden sind wie Edelmetall

Unternehmen kümmern sich viel zu wenig um ältere Menschen. Dabei können sie im Personalbereich und auch im Marketing oder Vertrieb von der Demografie profitieren.weiterlesen »

Demografie als Chance Bildungsangebote fördern Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter

Eine Untersuchung zeigt, dass Bildungsangebote gerade für ältere Mitarbeiter sehr wertvoll sind, um deren Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Unternehmen sollten daher Weiterbildungen ermöglichen.weiterlesen »

Herausforderung Demografie Handeln statt Reden ist angesagt

Was die älter werdende Gesellschaft und der fehlende Nachwuchs für Unternehmen bedeutet, ist bekannt. Hier finden Sie praxisnahe Lösungen und Konzepte zur Bewältigung des demografischen Wandels.weiterlesen »

Langhoff, ThomasDen demographischen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestaltenEine Zwischenbilanz aus arbeitswissenschaftlicher Sicht

Der Experte für den demografischen Wandel in Unternehmen zeichnet mit diesem Buch ein sehr differenziertes Bild, wie sich die Altersstruktur von Belegschaften in unterschiedlichen Unternehmen verändern kann. Vor allem zeigt er auf, wie die Unternehmen und ihre Personal- und Organisationsentwickler darauf reagieren oder vorausschauend agieren können, um die Stärken einer heterogenen Belegschaft und vor allem die Stärken der älteren Arbeitnehmer aktiv zu nutzen.weiterlesen »

Rechtsfrage Wer ist leitender Angestellter? Und unter welchen Bedingungen?

Leitende Angestellte nehmen eine besondere Stellung im Unternehmen ein. Welche sachlichen und rechtlichen Voraussetzungen für eine solche Bezeichnung vorliegen müssen, wird hier erläutert.weiterlesen »

Zuversicht Frauen brauchen mehr Selbstvertrauen für Führungspositionen

Der Anteil der Frauen in Führungspositionen ist immer noch gering, denn oft fehlt das nötige Selbstbewusstsein, um sich als Frau in einer männlich geprägten Unternehmenskultur durchzusetzen.weiterlesen »

Karrieresprung Prokura Kompetenzzuwachs mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen

Die Prokura hebt den Arbeitnehmer aus dem Bereich des „normalen“ Arbeitnehmers auf die Leitungsebene im Unternehmen. Damit sind nicht nur Rechte, sondern auch Pflichten verbunden.weiterlesen »

Ältere Arbeitnehmer Unternehmen bieten Generation 50Plus kaum altersgerechte Möglichkeiten

Die älteren Arbeitnehmer in deutschen Unternehmen sind unzufrieden. Sie werden in den Bereichen Gesundheit, Mitarbeiterführung und Karriereentwicklung von den Arbeitgebern vernachlässigt.weiterlesen »

Arbeitsfähigkeit erhalten Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle für ältere Mitarbeiter

Angesichts des demografischen Wandels müssen sich Unternehmen auf älter werdende Belegschaften einstellen. Wie sie das tun können, hat eine aktuelle Studie herausgefunden.weiterlesen »

Mehr ältere Arbeitnehmer Situation von Älteren auf dem Arbeitsmarkt hat sich verbessert

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen in Deutschland hat sich im Zeitraum von 1998 bis 2008 merklich erhöht. Sie übertrifft nun mit 53,8 Prozent das im Jahr 2000 in Lissabon vereinbarte EU-Ziel von 50 Prozent für 2010. Große Probleme bestehen laut einer aktuellen Studie aber noch bei der Beschäftigung der über 60-Jährigen und der gering qualifizierten Älteren. weiterlesen »

Osterman, PaulThe Truth About Middle ManagersWho They Are, How They Work, Why They Matter

Der Autor entwirft ein spannendes und differenziertes Bild von mittleren Managern, die zwischen den Mitarbeitern ihrer Teams und den Top-Managern stehen. Ihre Arbeit ist in den letzten Jahren mit unzähligen Restrukturierungen stressiger geworden und Karrierepfade haben an Klarheit verloren. Aber noch immer finden sie bei ihrer Arbeit Erfüllung. Hier lernen Vorgesetzte und Personalentwickler, was die Kennzeichen dieser Leistungsträger in Unternehmen sind.weiterlesen »

Dolmetschen Mehrsprachigkeit von Mitarbeitern mit Migrationshintergrund nutzen

Große Unternehmen können sich Dolmetscher leisten. Doch was machen die kleineren und mittleren Betriebe, wenn es Sprachbarrieren in Kontakt mit Kunden oder Geschäftskollegen gibt? Sie könnten die Sprachkenntnisse von ihren Mitarbeitern mit Migrationshintergrund nutzen. Welche Berufsgruppen besonders dafür geeignet sind, offenbart eine neue Studie.weiterlesen »

Age Management Ältere Mitarbeiter sind nicht schlechter, aber anders

Einige Unternehmen schrecken trotz Fachkräftemangel davor zurück, ältere Bewerber einzustellen und geben ihnen keine Chance, sich zu beweisen. Ursachen dafür sind meist unbegründete Vorurteile. Denn auch Mitarbeiter ab 50 können Höchstleister sein. Man muss sie nur richtig fördern und einsetzen.weiterlesen »

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