Ihre Suche nach dem Schlagwort "Mitarbeiterstruktur" ergab 24 Treffer.

Herausforderung Demografie Handeln statt Reden ist angesagt

Was die älter werdende Gesellschaft und der fehlende Nachwuchs für Unternehmen bedeutet, ist bekannt. Hier finden Sie praxisnahe Lösungen und Konzepte zur Bewältigung des demografischen Wandels.weiterlesen »

Langhoff, ThomasDen demographischen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestaltenEine Zwischenbilanz aus arbeitswissenschaftlicher Sicht

Der Experte für den demografischen Wandel in Unternehmen zeichnet mit diesem Buch ein sehr differenziertes Bild, wie sich die Altersstruktur von Belegschaften in unterschiedlichen Unternehmen verändern kann. Vor allem zeigt er auf, wie die Unternehmen und ihre Personal- und Organisationsentwickler darauf reagieren oder vorausschauend agieren können, um die Stärken einer heterogenen Belegschaft und vor allem die Stärken der älteren Arbeitnehmer aktiv zu nutzen.weiterlesen »

Rechtsfrage Wer ist leitender Angestellter? Und unter welchen Bedingungen?

Leitende Angestellte nehmen eine besondere Stellung im Unternehmen ein. Welche sachlichen und rechtlichen Voraussetzungen für eine solche Bezeichnung vorliegen müssen, wird hier erläutert.weiterlesen »

Zuversicht Frauen brauchen mehr Selbstvertrauen für Führungspositionen

Der Anteil der Frauen in Führungspositionen ist immer noch gering, denn oft fehlt das nötige Selbstbewusstsein, um sich als Frau in einer männlich geprägten Unternehmenskultur durchzusetzen.weiterlesen »

Karrieresprung Prokura Kompetenzzuwachs mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen

Die Prokura hebt den Arbeitnehmer aus dem Bereich des „normalen“ Arbeitnehmers auf die Leitungsebene im Unternehmen. Damit sind nicht nur Rechte, sondern auch Pflichten verbunden.weiterlesen »

Ältere Arbeitnehmer Unternehmen bieten Generation 50Plus kaum altersgerechte Möglichkeiten

Die älteren Arbeitnehmer in deutschen Unternehmen sind unzufrieden. Sie werden in den Bereichen Gesundheit, Mitarbeiterführung und Karriereentwicklung von den Arbeitgebern vernachlässigt.weiterlesen »

Arbeitsfähigkeit erhalten Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle für ältere Mitarbeiter

Angesichts des demografischen Wandels müssen sich Unternehmen auf älter werdende Belegschaften einstellen. Wie sie das tun können, hat eine aktuelle Studie herausgefunden.weiterlesen »

Mehr ältere Arbeitnehmer Situation von Älteren auf dem Arbeitsmarkt hat sich verbessert

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen in Deutschland hat sich im Zeitraum von 1998 bis 2008 merklich erhöht. Sie übertrifft nun mit 53,8 Prozent das im Jahr 2000 in Lissabon vereinbarte EU-Ziel von 50 Prozent für 2010. Große Probleme bestehen laut einer aktuellen Studie aber noch bei der Beschäftigung der über 60-Jährigen und der gering qualifizierten Älteren. weiterlesen »

Osterman, PaulThe Truth About Middle ManagersWho They Are, How They Work, Why They Matter

Der Autor entwirft ein spannendes und differenziertes Bild von mittleren Managern, die zwischen den Mitarbeitern ihrer Teams und den Top-Managern stehen. Ihre Arbeit ist in den letzten Jahren mit unzähligen Restrukturierungen stressiger geworden und Karrierepfade haben an Klarheit verloren. Aber noch immer finden sie bei ihrer Arbeit Erfüllung. Hier lernen Vorgesetzte und Personalentwickler, was die Kennzeichen dieser Leistungsträger in Unternehmen sind.weiterlesen »

Dolmetschen Mehrsprachigkeit von Mitarbeitern mit Migrationshintergrund nutzen

Große Unternehmen können sich Dolmetscher leisten. Doch was machen die kleineren und mittleren Betriebe, wenn es Sprachbarrieren in Kontakt mit Kunden oder Geschäftskollegen gibt? Sie könnten die Sprachkenntnisse von ihren Mitarbeitern mit Migrationshintergrund nutzen. Welche Berufsgruppen besonders dafür geeignet sind, offenbart eine neue Studie.weiterlesen »

Age Management Ältere Mitarbeiter sind nicht schlechter, aber anders

Einige Unternehmen schrecken trotz Fachkräftemangel davor zurück, ältere Bewerber einzustellen und geben ihnen keine Chance, sich zu beweisen. Ursachen dafür sind meist unbegründete Vorurteile. Denn auch Mitarbeiter ab 50 können Höchstleister sein. Man muss sie nur richtig fördern und einsetzen.weiterlesen »

Demografiemanagement Deutsche Unternehmen verschlafen demografischen Wandel

Viele Unternehmen in Deutschland erkennen zwar den demografischen Wandel als Problem an, sind aber nicht ausreichend auf die Veränderungen vorbereitet. Die größte Herausforderung ist es, ältere Mitarbeiter gezielt als wichtige Ressource einzusetzen und zu fördern. Der Konsumgüterkonzern Henkel beispielsweise beschäftigt sich intensiv mit Demografiemanagement.weiterlesen »

Demografischer Wandel Wirksame Strategien zu Personalmarketing und Recruiting

Der Kampf um qualifizierte Fach- und Führungskräfte wird mit immer härteren Bandagen ausgetragen. Dadurch steigt der Preis für den Faktor Arbeit. Schon heute liegen die realen Kosten einer Neueinstellung oftmals höher als das spätere Jahresgehalt. Die Verfügbarkeit qualifizierten Personals wird zu einem immer wichtiger werdenden Wettbewerbsfaktor. (Teil 2 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografischer Wandel Handlungsfelder im Personalmanagement erkennen

Dass Unternehmen freiwillig Aufträge ablehnen, ist kaum vorstellbar doch Realität. Vor allem mittelständische Unternehmen haben bereits heute große Probleme, genug qualifizierte Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Und qualifiziertes Personal wird immer mehr zur Mangelware! Es ist fünf vor zwölf. Denn: Die demografische Entwicklung ist unumkehrbar und ihre Auswirkungen verschärfen sich von Tag zu Tag. (Teil 1 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografie Die Zahl der Chefs nimmt zu – jünger werden sie jedoch nicht

Eine Studie von Bürgel zur Demografie der Geschäftsführer 2008 ergab: Der Anteil der Geschäftsführer ist gegenüber 2007 um 35.000 gestiegen. Geschäftsführende Frauen holen nur leicht auf. Dafür sind sie durchschnittlich jünger und Top-Positionen erreichen sie schneller als ihre männlichen Kollegen.weiterlesen »

Artikel 1 bis 15 von 24
< zurück 1 2 weiter >