Ihre Suche nach dem Schlagwort "Organigramm" ergab 22 Treffer.

Klimmer, MatthiasUnternehmensorganisationEine kompakte und praxisnahe Einführung

Der Autor bereitet alle Aspekte der Organisation in systematischer Weise auf und erläutert insbesondere aktuelle Entwicklungen und spezifische Themen wie Change Management. Besonders hilfreich: Werkzeuge der Organisationsarbeit, die der Leser direkt für seine Organisationskonzepte nutzen kann. In der 3. Auflage wurde ein ausführliches Fallbeispiel zum Change Management ergänzt.weiterlesen »

„Linie“ und „Projekt“ Zwei Denkwelten wie Feuer und Wasser

Linien- und Projektorganisation sind oft wie Feuer und Wasser: Bürokratismus hier, Flexibilität dort. Doch es gibt Lösungen, wie beiden Seiten trotzdem gut zusammenarbeiten können.weiterlesen »

Soziale Netzwerkanalyse Die unheimliche Macht der heimlichen Strukturen

Mit der Methode der Sozialen Netzwerkanalyse können die Machtstrukturen und zentralen Akteure im Unternehmen besser ermittelt werden als mit simplen Organigrammen.weiterlesen »

Stellenbeschreibungen Werkzeug für Führung, Organisation und Prozessmanagement

Jeder kennt seine Aufgaben. Jeder weiß, was er entscheiden darf. Informationen fließen und Prozesse laufen reibungslos. Stellenbeschreibungen sind die Grundlage dafür, damit das so ist. Hier werden Aufgaben, Befugnisse, Kompetenzen und das Zusammenspiel zwischen Abteilungen, Vorgesetzten und Mitarbeitern dokumentiert. Wichtig ist: ihren Zweck bestimmen und sie zur Erleichterung der Organisationsarbeit einsetzen.weiterlesen »

Hofstetter, SandraStellenbeschreibungen für die Personalpraxis

Stellenbeschreibungen sind ein wichtiges Führungs- und Organisationsinstrument. Sie helfen Vorgesetzten und Personalmanagern bei vielen Aufgaben wie Stellenausschreibungen, Zielvereinbarungen oder Leistungsbeurteilungen. Doch das Erstellen ist aufwendig. Praktische Arbeitsvorlagen und Musterstellenbeschreibungen wie in diesem Buch sind deshalb sehr hilfreich.weiterlesen »

Wichtig Stellenbeschreibungen regelmäßig aktualisieren

Die ausgefeiltesten und besten Stellenbeschreibungen werden schnell einmal unbrauchbar und wertlos, wenn sie nicht konsequent aktualisiert werden. Denn veraltete Stellenbeschreibungen können oft mehr Schaden anrichten als helfen. Folgende Hinweise und Empfehlungen stellen die so wichtige regelmäßige Aktualisierung sicher.weiterlesen »

Stellenbeschreibung verfassen Diese Informationsquellen helfen Ihnen dabei

Stellenbeschreibungen sind ein wichtiges Organisations- und Führungsinstrument, gestalten sich aber in der Betriebspraxis nicht immer einfach. Wie umfangreich soll die Stellenbeschreibung sein, wie ist sie zu strukturieren und wie kann sie aktuell gehalten werden? Oft steht aber auch die Frage im Mittelpunkt: Welche Informationen helfen, substanziell gute und zuverlässige Stellenbeschreibungen zu verfassen?weiterlesen »

Organisation Schlechtes Büromanagement kann unangenehme Folgen haben

Wie wird im Betrieb geplant und gehandelt? Wie transparent und aktuell sind scheinbar banale Bereiche wie Büroorganisation und Ablage? Wer Geld von der Bank braucht oder seine Firma verkaufen möchte, muss solche Fragen heute umfassend beantworten. Doch auch zur Prozessoptimierung sind klare Strukturen und gutes Management unerlässlich.weiterlesen »

Lean Management Eine Frage der Philosophie

Für viele Menschen ist der Begriff „Lean Management“ nur eine Beschönigung für „Stellenabbau“. Doch das Konzept steht für mehr: Es kann als Gesamtkonzept ein Unternehmen marktorientierter und flexibler machen. Dazu muss Lean Management jedoch Teil der Gesamtphilosophie sein.weiterlesen »

Prozessorganisation Prozesse planen, gestalten und optimieren mit Prozessmanagement

Wer Prozesse richtig definiert, gestaltet und lebt, kann Kunden besser zufrieden stellen und kann schneller neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Er hat Kosten und Qualität im Griff und vermeidet bei seinen Mitarbeitern Frustration, die dann entsteht, wenn nicht alles planmäßig läuft. weiterlesen »

Shared Service Center Servicefunktionen bündeln und auf Mitarbeiter ausrichten

Abteilungen, die im Unternehmen Unterstützungs- oder indirekte Leistungen erbringen, werden oft unterschätzt. Dabei sorgen sie für den reibungslosen Ablauf – und sind doch von Auslagerung und Kostenscheren bedroht. Wenn diese Bereiche sich effektiv und effizient organisieren, machen sie deutlich, dass sie mehr als ein Kostenblock sind: Sie erbringen wichtige Dienstleistungen. Mit dem Konzept der Shared Service Center wird das sichtbar.weiterlesen »

Teamarbeit Mitarbeiter organisieren sich selbst im Team

Teamarbeit kann in einem Unternehmen große Leistungspotenziale freisetzen. Doch damit die Mitarbeiter ihre Arbeit selbst organisieren und flexibel sein können, müssen die Rahmenbedingungen und die Unternehmenskultur angepasst werden. Besonders wichtig: die Rolle des Teamleiters und das Konfliktmanagement. Worauf sie bei der Planung und Umsetzung achten müssen, erfahren Sie hier.weiterlesen »

Personalarbeit Shared Services Center im Kommen

Shared Service Center sollen operative und administrative Aufgaben der Personalabteilungen übernehmen. Ging es dabei bislang vor allem darum, Kosten zu sparen, steht jetzt die bessere Servicequalität im Vordergrund. Aber es hapert noch bei Abstimmung und Integration.weiterlesen »

Organisationsstruktur Organigramme beschreiben Unternehmen und ihren Aufbau

Mit Organigrammen beschreiben Manager ihren Mitarbeitern und Außenstehenden die Struktur ihres Unternehmens. Das Zusammenspiel unterschiedlicher Bereiche, Hierarchien, Entscheidungsbefugnisse, Informationsflüsse und Abläufe sollen damit sichtbar werden. Klassische, hierarchische Diagramme sind oft zu starr. Deshalb müssen neue, dynamische Elemente in die Organigramme Eingang finden. weiterlesen »

Agil Flexible Modelle für Ihre Organisationsstruktur

Die ideale Organisationsstruktur gibt es nicht. Dabei versuchen sich Manager immer wieder an neuen Therapien für ihre „kranken Organisationen“. In Zukunft wichtig: Prozessorientierung, Netzwerke und Communities.weiterlesen »

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