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Gleichgestellt Die Organisation bei Gore-Tex ist ein lockeres Netzwerk

Ein Mitarbeiter beim amerikanischen Textilproduzenten Gore hat es gut. Kein Chef, der ihm in seine Arbeit reinredet, kein Vorgesetzter, der von oben herab Anweisungen erteilt. Nur gleichgestellte Kollegen auf Augenhöhe, die sich effektiv abstimmen.weiterlesen »

Preißner, AndreasProfit Center managenTransparenz schaffen, Erfolg steigern, Mitarbeiter motivieren

Der Leser lernt, wie Profit Center eingerichtet und strukturiert werden. Besonderer Schwerpunkt sind die Kosten- und Leistungsrechnung für diese dezentralen und selbständigen Organisationseinheiten.weiterlesen »

Profit-Center Kundenfokussierung im Unternehmen planen, aufbauen und koordinieren

Mit Profit Centern schaffen Unternehmen kleine schlagkräftige Einheiten innerhalb der eigenen Organisation. Sie sollen kundenorientiert und wie kleine, eigenständige Unternehmen agieren. Das erhöht zwar meistens die Flexibilität und die Kundenorientierung, führt aber auch zu einem größeren Koordinationsaufwand. Die innerbetriebliche Leistungsverflechtung muss klar geregelt sein, Verrechnungspreise werden festgelegt und mit weiteren spezifischen Koordinations-Instrumenten lassen sich Profit Center steuern.weiterlesen »

Schuman, Donniel S.; Dunleavy, John R.; Harmer, Martin J.; Lusk, James S.Shared ServicesAdding Value to the Business Units

Die Berater von PricewaterhouseCoopers führen fundiert und differenziert in das Organisations-Modell der "Shared Service Center" ein. Mit Mustervertrag im Anhang.weiterlesen »

Bergeron, BryanEssentials of Shared Service

Wer das Shared Service Center als besondere Form der zentralen Organisation von indirekten Bereichen einführen möchte, erfährt in diesem Buch, worauf er achten muss und wie es funktioniert.weiterlesen »

Luczak, Holger; Stich, Volker (Hrsg.)Betriebsorganisation im Unternehmen der Zukunft

Experten der Arbeits- und Organisationswirtschaft stellen die wichtigsten Herausforderungen der Organisation vor und zeigen, wie man sie bewältigt: Kooperation, Dienstleistung und Informationstechnologie.weiterlesen »

Kagelmann, UweShared Services als alternative OrganisationsformAm Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern

Auf Basis einer empirischen Untersuchung der Finanzfunktionen von 33 multinationalen Konzernen wird das Konzept der Shared Services als Organisationsform ausführlich dargestellt.weiterlesen »

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