Ihre Suche nach dem Schlagwort "Organisationsentwicklung" ergab 72 Treffer.

Wettbewerb Dezentral organisierte Firmen haben die Nase vorn

Wenn Unternehmen sich dezentral aufstellen, können sie schneller auf neue Herausforderungen reagieren und Strategien flexibler anpassen. Ein weiteres Plus: Durch die Art der Organisation verschaffen sie sich im globalen Markt Wettbewerbsvorteile.weiterlesen »

Aktenkundig Organisation wollen flexibler werden und Bürokratie abbauen

Damit Unternehmen im Zeitalter der Vernetzung erfolgreich sind, sollten sie sich von lästigen bürokratischen Angewohnheiten trennen. Ein weiterer Vorteil bei der Entwicklung von Innovationen: Das Feedback der Kunden und die Kooperation mit externen Unternehmen.weiterlesen »

Folgenschwer Arbeiten, wenn andere frei haben

Immer mehr Menschen haben ungeregelte Arbeitszeiten und müssen nachts oder am Wochenende arbeiten. Dabei gibt es große Unterschiede in Europa. Die Folgen sind aber überall vergleichbar: Krankheit, Motivationsverlust und Fluktuation.weiterlesen »

Effizient Mobil im Geschäftskundenbereich

Der Telekommunikationsmarkt ist in Bewegung. Mit innovativen mobilen Datenprodukten haben Geschäftskunden die Möglichkeit, Effizienzgewinne zu erzielen und Mitarbeitern einen besseren Zugang zu innerbetrieblichen Informationen zu gewähren. Mobile Datenprodukte gehören schon jetzt zu den Top-Prioritäten in vielen Unternehmen.weiterlesen »

Organisationsstruktur Organigramme beschreiben Unternehmen und ihren Aufbau

Mit Organigrammen beschreiben Manager ihren Mitarbeitern und Außenstehenden die Struktur ihres Unternehmens. Das Zusammenspiel unterschiedlicher Bereiche, Hierarchien, Entscheidungsbefugnisse, Informationsflüsse und Abläufe sollen damit sichtbar werden. Klassische, hierarchische Diagramme sind oft zu starr. Deshalb müssen neue, dynamische Elemente in die Organigramme Eingang finden. weiterlesen »

Change Management Veränderungen im Unternehmen planen und umsetzen

Alle Unternehmen verändern sich mit der Zeit. Entscheidend ist, diese Veränderungen zielgerichtet zu gestalten. Das setzt voraus, dass das Unternehmen in der Lage ist, Veränderungsprozesse zu initiieren, zu planen und erfolgreich umzusetzen. In der Praxis ist das deshalb so schwierig, weil die Ängste und Widerstände vieler Mitarbeiter groß sind. Doch gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge, die helfen, dass die Erfolgschancen steigen.weiterlesen »

Rosner, SiegfriedSysteme in Szene gesetzt

Systemaufstellungen können ein Instrument der Organisations- und Personalentwicklung sein. Der Autor beschreibt theoretische Grundlagen und praktische Fälle für diese Methode.weiterlesen »

Loslassen Flexibilität statt Standards im Projektmanagement

Viele Projekte scheitern, weil sie jungen Mitarbeitern übertragen werden. Hinzu kommt das Festhalten an starren Standards und der Mangel, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.weiterlesen »

Ausgedünnt Karrierepfade im mittleren Management sind Mangelware

Die Organisationsentwicklung im 21. Jahrhundert charakterisiert, dass oben Einkommen, Macht und Ferne vom Geschäft stark ansteigen. Unten arbeiten meist jüngere Mitarbeiter, mit Elan und wenig Erfahrung. Doch das mittlere Management, welches den Jungen den Aufstieg ermöglichen könnte, wird ausgedünnt.weiterlesen »

Das Spielphänomen - Strategien Richtung Zukunft

Viele Wirtschaftsexperten erwähnen oft das Thema der flexiblen Strategien in unterschiedlichen Kontexten. Bei der ganzen Mannigfaltigkeit der Ansätze zu diesem Thema lässt sich jedoch eines schnell nachvollziehen: Das Thema der flexiblen Strategien wird unmittelbar in einem ergänzenden Verhältnis zu dem Thema der Zukunft angesehen und dementsprechend nachgefragt.weiterlesen »

Hering, Ekbert; Frick, Gerold (Hrsg.)Betriebswirtschaft in Fallbeispielen23 Business Stories und Case Studies von Absatz bis Zeitmanagement

Betriebswirtschaftliche Fragestellungen und Lösungen werden am fiktiven Beispiel der Fitness AG und ihrer Mitarbeiter in Erzählform behandeltweiterlesen »

Organisationsentwicklung Unternehmensberater decken die Schwachstellen auf

Externe Berater können Betrieben helfen, den internen Weiterbildungs- und Qualifizierungsbedarf als wesentliche Ursache für Probleme z.B. bei Arbeitsabläufen oder bei der Personalbeschaffung zu erkennen.weiterlesen »

Artikel 61 bis 72 von 72
< zurück 1 2 3 4 5