Ihre Suche nach dem Schlagwort "Personalbewertung" ergab 60 Treffer.

Personalbeschaffung Die passenden Mitarbeiter einfach finden

Gute und passende Mitarbeiter finden – das wird für Unternehmen immer schwieriger. Anforderungen definieren, Stelle ausschreiben, Bewerbungsmappen sichten, Einstellinterviews führen und Entscheiden sind die notwendigen Schritte zur Personalbeschaffung. Dieser Prozess braucht Zeit und ist sehr aufwendig. Deshalb sollte er gut vorbereitet und geplant werden.weiterlesen »

Personalgespräch Kommunikationsregeln für eine nachhaltige Leistungsbeurteilung

Die Mitarbeiterbeurteilung ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente einer verantwortungsbewussten Mitarbeiterführung. Eine professionell durchgeführte und Mitarbeiter respektierende Beurteilung und Qualifikation hat eine starke und positive Motivationswirkung. Nebst Techniken, Struktur und Methoden gibt es vor allem auch bei Beurteilungsgesprächen einige wichtige Regeln und Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen.weiterlesen »

Feedback Positiver Umgang mit Leistungsbeurteilungen

Regelmäßige Beurteilungen können Rückmeldung über die eigene Leistung geben. Sie können sogar wichtige Anhaltspunkte liefern, wie man seine Arbeit verbessern und dadurch die Chancen für eine Beförderung erhöhen kann – wenn man den richtigen Umgang mit Feedback beherrscht. Wenn nicht, sollte man als Mitarbeiter oder Vorgesetzter nicht resignieren, sondern ihn erlernen.weiterlesen »

Personalauswahl Die Psychologie der Gesprächsführung

Gut strukturierte Bewerbergespräche sind das beste Mittel, um schnell herauszufinden, welcher Kandidat zum Unternehmen passt. Vor allem die beteiligten Fach- und Führungskräfte müssen lernen, Fehler bei der Befragung zu vermeiden. So wird am Ende der optimale Kandidat ausgewählt. weiterlesen »

Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.weiterlesen »

Führungskräfte Nur mittelmäßige Personalrekrutierung

Personalabteilungen deutscher Unternehmen haben nach wie vor Defizite bei der Rekrutierung von Führungskräften: Zu lange Wartezeiten bei der Reaktion auf eine Bewerbung und schlecht vorbereitete Mitarbeiter gehören zum Alltag im Bewerbungsprozess. weiterlesen »

Eck, Claus D.; Jöri, Hans, Vogt MarlèneAssessment-Center

Das Buch ist ein umfassender und detaillierter Leitfaden für alle, die ein Assessment-Center planen und durchführen wollen. Sehr umfangreich ist der Anhang mit zahlreichen Assessment-Elementen, Arbeitsvorlagen und Bewertungsbögen.weiterlesen »

Rigoros und fair Leistungsschwache Mitarbeiter sollten wissen, woran sie sind

Manche Mitarbeiter und Führungskräfte leisten nicht das, was man von ihnen erwartet. Im Fachjargon: C-Player. Sie mindern die Leistung des gesamten Unternehmens und schrecken andere ab. Das schafft Probleme, vor denen viele Chefs die Augen verschließen. Es gilt, rigoros, aber auch fair vorzugehen.weiterlesen »

Authentisch Assessment-Center Outdoor statt Indoor durchführen

Personalauswahlverfahren ermitteln, wer der beste Bewerber ist und über welche Potenziale die einzelnen Kandidaten verfügen. Mit dem so genannten Outdoor-Assessment-Center wurde dafür ein völlig neues Instrument geschaffen. Vorteil: Die Teilnehmer verhalten sich authentisch.weiterlesen »

Müller, Robert; Brenner, DorisMitarbeiterbeurteilungen und ZielvereinbarungenVon der Planung über die Durchführung bis zur Auswertung

Wer als Vorgesetzter mit seinen Mitarbeitern über deren Leistungen sprechen will, sollte das professionell, überzeugend und motivierend tun. In diesem Ratgeber lernt er das sehr praxisnah und mit zahlreichen Mustervorlagen.weiterlesen »

Püttjer, Christian; Schnierda, UweAssessment-Center-Training für FührungskräfteDie wichtigsten Übungen - die besten Lösungen

Die Bewerbungsprofis Christian Püttjer und Uwe Schnierda beschreiben in diesem Buch, wie Assessment-Center ablaufen und funktionieren und wie Sie dabei einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen.weiterlesen »

Diagnose Lässt sich die Eignung von Mitarbeitern in Tests messen?

Sind Bewerber oder junge Mitarbeiter in der Lage, neue Aufgaben im Unternehmen zu übernehmen? Welche Eigenschaften, Wertvorstellungen, Qualifikationen und Verhaltensweisen bringen sie mit? Es gibt unterschiedliche Methoden der beruflichen Eignungsdiagnose, die darüber Aufschluss geben sollen. Oft werden Persönlichkeitstests zur Potenzial-Analyse eingesetzt. Sie können ein differenziertes Bild zeichnen, wenn sie richtig eingesetzt werden.weiterlesen »

Unsicherheit Entscheidungen treffen bei der Bewerberauswahl

Die hohe Arbeitslosigkeit erzeugt auf nahezu jede Stelle eine Flut von Bewerbungen. Sind also die Personalchefs zu beneiden, weil sie aus dem Vollen schöpfen können? Nein! Zwar erhöht sich mit der Zahl der Aspiranten die Wahrscheinlichkeit, dass sich darunter die Richtige oder der Richtige befindet, aber: Das Risiko eines Fehlgriffs wird nicht geringer!weiterlesen »

Knebel, HeinzTaschenbuch Personalbeurteilung

Heinz Knebel fasst seine jahrzehntelange Erfahrung im Personalwesen in diesem Taschenbuch zusammen. Damit lernen Vorgesetzte das praktische Handwerkszeug, das sie für die Beurteilung ihrer Mitarbeiter unbedingt brauchen.weiterlesen »

Typenbildung MBTI als Instrument für Personal- und Organisationsentwicklung

MBTI ist ein Instrument um zu analysieren, wie ein Mensch wahrnimmt und welche Entscheidungen er wahrscheinlich trifft. Auf der Basis von 90 Fragen werden 16 verschiedene Typen unterschieden.weiterlesen »

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