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Personal- und Bereichsmanagement Führungsaufgaben effektiver planen, umsetzen, weiterentwickeln

Führungserfolg bedeutet, dauerhaft sehr gute Ergebnisse mit produktivem Ressourceneinsatz bei hoher Mitarbeitermotivation zu erreichen. Dazu müssen Führungskräfte ihren Verantwortungsbereich strategisch lenken, aber auch pragmatisch und schnell bei Veränderungsdruck handeln. Die Grundlage ist Personal- und Bereichsmanagement. Das Instrument der "Manager Performance Map" vereinfacht alle Prozesse, verbessert Entscheidungen und sichert kooperatives Führungsverhalten.weiterlesen »

Leistungskontrolle Klare Regeln für externe Mitarbeiter

Vertrauen ist gut, Kontrolle manchmal besser: Wenn Ihre Mitarbeiter im Außendienst, im Service oder als Monteure unterwegs sind, sind Sie für eine effiziente Führung auf korrekte und aussagefähige Berichte sowie objektive Daten angewiesen. weiterlesen »

Optimierung Das Mitarbeiter-Ressourcen-Konzept

Ein Mitarbeiter-Ressourcen-Konzept zeigt auf, an welchen Stellen im Unternehmen Verbesserungsbedarf besteht. Zunächst wird geprüft, ob es schriftliche Stellenbeschreibungen, Richtlinien für die Produktion und Qualitätskontrolle im Unternehmen gibt. Darauf folgen Maßnahmen, um die Organisationsstruktur und die Betriebsprozesse zu optimieren.weiterlesen »

Personalabbau Kündigungen fair gestalten

Personal abbauen – vor dieser Herausforderung wird in den kommenden Monaten eine wachsende Zahl von Unternehmen stehen. Darunter werden am meisten die gekündigten Mitarbeiter leiden. Aber auch auf die Personen, die im Unternehmen verbleiben, kommt eine emotionale und reale Mehrbelastung zu – ganz gleich, welche Funktion sie im Unternehmen haben.weiterlesen »

Effiziente Aufgabenverteilung Sparen durch klugen Personaleinsatz

Angestellte, aber auch Dienstleister, kosten viel Geld. Ärgerlich wird es, wenn man die Sache auch hätte billiger haben können. Hier finden Sie einige Beispiele und Möglichkeiten, um durch Eigeninitiative Geld zu sparen.weiterlesen »

Schweinegrippe Viele kranke Arbeitnehmer bedeuten große wirtschaftliche Einbußen

Die rasante Verbreitung des Schweinegrippevirus in Mexico hat nach Angaben der Weltgesundheitsorganisation WHO das Potenzial zu einer weltweiten Ausbreitung (Pandemie). Die deutsche Wirtschaft rechnet im Fall einer Influenzapandemie mit gravierenden Folgen. 75 Prozent der Betriebe erwarten einen großen betriebswirtschaftlichen Schaden, sobald es zu hohen Erkrankungsraten unter der Belegschaft kommt.weiterlesen »

Stellenbeschreibungen Werkzeug für Führung, Organisation und Prozessmanagement

Jeder kennt seine Aufgaben. Jeder weiß, was er entscheiden darf. Informationen fließen und Prozesse laufen reibungslos. Stellenbeschreibungen sind die Grundlage dafür, damit das so ist. Hier werden Aufgaben, Befugnisse, Kompetenzen und das Zusammenspiel zwischen Abteilungen, Vorgesetzten und Mitarbeitern dokumentiert. Wichtig ist: ihren Zweck bestimmen und sie zur Erleichterung der Organisationsarbeit einsetzen.weiterlesen »

Fachkräftemangel Employer Branding wird wichtiger

Im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte betrachten HR-Verantwortliche das Employer-Branding als immer wichtiger. Unternehmen nutzen trotz dieser Meinung neue Instrumente, wie beispielsweise Karriereportale, selten, um Wunscharbeitgeber zu werden. Der demografische Wandel sowie fehlende Persönlichkeit der Bewerber erschweren die Personalbeschaffung zusätzlich.weiterlesen »

Mitarbeiterpflege Wie Sie den Krankenstand senken

Wenn Mitarbeiter häufig fehlen, obwohl sie einen gesunden Eindruck machen, erweckt dies berechtigterweise Ihr Misstrauen. Mit gezielten Gesprächen können Sie schwarze Schafe vom Krankfeiern abhalten und denen, die tatsächlich gesundheitliche Probleme haben, unterstützen. Dabei gehen Sie am besten in drei Stufen vor.weiterlesen »

Personalberatung Mittelstand nimmt immer öfter Personalberater in Anspruch

Der Umsatz in der Personalberatungsbranche ist im Jahr 2007 um 19 Prozent gestiegen und hat einen neuen Höchststand erreicht. Bislang hatte das Jahr 2000 den Spitzenwert markiert. Vor allem mittelständische Unternehmen schaffen verstärkt neue Arbeitsplätze und setzen bei der Suche und Auswahl von dringend benötigten Fach- und Führungskräften vermehrt auf die Unterstützung durch Personalberater.weiterlesen »

Mitarbeiterentwicklung Konkurrenzkampf um die besten Mitarbeiter

Die Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften steigt, aber das Angebot sinkt. Dieser Fachkräftemangel erfordert ein Umdenken in den Personalabteilungen. Eine Studie von Adecco belegt: Unternehmen befinden sich in einem immer stärker werdenden Wettbewerb um die besten Mitarbeiter.weiterlesen »

Barometer HR-Trends und Perspektiven 2010

Neben der Funktion, das Mitarbeiterengagement und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern, müssen sich die HR-Verantwortlichen in den nächsten Jahren neuen Herausforderungen stellen. Arbeitskräftemangel und die Abgabe von Aufgaben an Shared Service Center sind nur zwei Beispiele.weiterlesen »

Personalcontrolling Mit Kennzahlen den Wert der Mitarbeiter beschreiben

Wenn es den Unternehmen darum geht, zu sparen, sind sie mit Personalabbau schnell zur Hand. Dabei kennen viele den Wert ihrer Mitarbeiter gar nicht. Nur ein systematisches Personalcontrolling und ein angemessenes Kennzahlensystem zeigen auf, was Mitarbeiter leisten. Worauf gilt es, beim Aufbau des Personalcontrollings zu achten?weiterlesen »

Fank, Matthias; Scherf, Burkhard (Hrsg.)Handbuch Personaleinsatzplanung

Die 26 Autoren behandeln zahlreiche Aspekte der Personaleinsatzplanung. Im Mittelpunkt stehen dabei Arbeitszeitmodelle und Planungstechniken.weiterlesen »

Analyse LESTAN zeigt auf - effektiv entscheiden, schnell umsetzen

Wer als Manager erfolgreich entscheiden will, sollte Mitarbeiter am Entscheidungsprozess angemessen teilhaben lassen. Um den eigenen Führungsstil dahingehend anpassen, kann ein Analysewerkzeug wie LESTAN nützlich sein. Der Computer-Fragebogen gibt es seit Februar erstmals in deutscher Sprache.weiterlesen »

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