Ihre Suche nach dem Schlagwort "Personalentwicklung" ergab 117 Treffer.

Kompetenz Wie Sie die IT-Querschnittskompetenzen Ihrer Mitarbeiter fördern

Sie haben sich eine neue Software gekauft, aber statt für Zeiteinsparung zu sorgen, verursacht sie unter den Mitarbeitern Verwirrung? In diesem Falle sollten Ihnen die Fertigkeiten Ihrer Angestellten in Sachen Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) mehr am Herzen liegen. Denn Ihr Unternehmen kann nur dann nachhaltig von den Vorteilen neuer IKT profitieren, wenn die Beschäftigten mit diesen auch umzugehen wissen.weiterlesen »

Mehr ältere Arbeitnehmer Situation von Älteren auf dem Arbeitsmarkt hat sich verbessert

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen in Deutschland hat sich im Zeitraum von 1998 bis 2008 merklich erhöht. Sie übertrifft nun mit 53,8 Prozent das im Jahr 2000 in Lissabon vereinbarte EU-Ziel von 50 Prozent für 2010. Große Probleme bestehen laut einer aktuellen Studie aber noch bei der Beschäftigung der über 60-Jährigen und der gering qualifizierten Älteren. weiterlesen »

Talentmanagement Worauf Talente vorbereitet werden müssen

Talente finden ist eine wichtige Aufgabe des Talentmanagements. Noch viel wichtiger ist es, aus diesen jungen Nachwuchskräften gute Führungskräfte zu machen. Denn gerade die vermeintlich positiven Leistungen der Talente können sich dann ins Gegenteil verkehren. Sie sind überwältigt von den Aufgaben und werden von ihren Mitarbeitern nicht respektiert. Welche Kompetenzen brauchen sie?weiterlesen »

Personalmanagement In Krisenzeiten nicht ohne Mitarbeiter

Krisen sind dazu da, um sie zu meistern. Wenn Unternehmen ihre langfristigen Ziele nicht aus den Augen lassen und sich nicht in kurzfristigem Aktionismus verlieren, stehen die Chancen gut, heil herauszukommen. Im Mittelpunkt sollte eine gezielte und strategische Personalarbeit stehen, die das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv macht. weiterlesen »

Optimierung Das Mitarbeiter-Ressourcen-Konzept

Ein Mitarbeiter-Ressourcen-Konzept zeigt auf, an welchen Stellen im Unternehmen Verbesserungsbedarf besteht. Zunächst wird geprüft, ob es schriftliche Stellenbeschreibungen, Richtlinien für die Produktion und Qualitätskontrolle im Unternehmen gibt. Darauf folgen Maßnahmen, um die Organisationsstruktur und die Betriebsprozesse zu optimieren.weiterlesen »

Eyer, Eckhard; Haussmann, ThomasZielvereinbarungen und variable VergütungEin praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte

Ziele vereinbaren, Leistungen kontrollieren und daran auch noch das Gehalt knüpfen – da reagieren viele Mitarbeiter empfindlich. Deshalb ist es ganz entscheidend, gemeinsam mit ihren Vertretern ein System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung zu finden, das auch wirklich funktioniert. Die Autoren zeigen, welche Probleme in der Praxis auftauchen und wie sie gelöst werden können. Sehr konkrete Beispiele helfen Führungskräften und Betriebsräten gleichermaßen bei einer gemeinsamen Umsetzung.weiterlesen »

Heyse, Volker; Erpenbeck, JohnKompetenztrainingInformations- und Trainingsprogramme

Dieses Buch ist ein Handbuch und Standardwerk, das in Form des Kompetenz-Atlas die 64 zentralen Kompetenzen benennt und dafür jeweils praxisbezogene Programme zur Entwicklung dieser Kompetenzen und zu ihrer Beurteilung beschreibt. Insbesondere Personalentwickler, aber auch jeder an seinen eigenen Kompetenzen interessierte Mitarbeiter kann damit Selbstchecks durchführen und bekommt Anregungen für die Umsetzung.weiterlesen »

Osterman, PaulThe Truth About Middle ManagersWho They Are, How They Work, Why They Matter

Der Autor entwirft ein spannendes und differenziertes Bild von mittleren Managern, die zwischen den Mitarbeitern ihrer Teams und den Top-Managern stehen. Ihre Arbeit ist in den letzten Jahren mit unzähligen Restrukturierungen stressiger geworden und Karrierepfade haben an Klarheit verloren. Aber noch immer finden sie bei ihrer Arbeit Erfüllung. Hier lernen Vorgesetzte und Personalentwickler, was die Kennzeichen dieser Leistungsträger in Unternehmen sind.weiterlesen »

Insights MDI Potenziale der Mitarbeiter zielgerichtet identifizieren und analysieren

Insights MDI hilft bei der Personalauswahl und Personalentwicklung. Wozu es sonst noch dient und alles Wissenswerte zu diesem Potenzial-Analyse-Werkzeug erfahren Sie in dieser FAQ-Sammlung.weiterlesen »

Existenznotwendig Effektives Talentmanagement im Unternehmen

Unternehmen, die sich nicht jetzt mit größter Energie um die Bestandswahrung und –entwicklung ihrer Talentressourcen kümmern, werden im weltweiten Wettbewerb dramatisch zurückfallen. Besonders in industriell wertschöpfenden Bereichen besteht absoluter Talentmangel schon heute. Deshalb ist effektives Talentmanagement wichtiger denn je. Mit der digitalen Talentakte kann dies gelingen.weiterlesen »

Personalplanung Unternehmen sollten trotz Krise in langfristige Personalentwicklung investieren

Die Vorbereitung auf den demografischen Wandel rückt europaweit in den Hintergrund. Denn aufgrund der aktuellen Wirtschaftskrise wird die langfristige Personalplanung von vielen europäischen Unternehmen vernachlässigt. Bei deutschen Unternehmen besteht jedoch noch ein relativ hohes Bewusstsein für das Altern der Arbeitnehmer.weiterlesen »

Action Learning Lernen und Problemelösen eng miteinander verbinden

Das Prinzip des Action Learning verbindet Lernprozesse mit der Lösung konkreter Probleme im Unternehmen. Damit das funktioniert, müssen die Aufgaben und Lernprozesse aufeinander abgestimmt werden und ausreichend Zeit für Reflexion bleiben.weiterlesen »

Demografischer Wandel Vorhandene Mitarbeiterpotenziale optimal ausschöpfen

Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren, wird immer schwieriger. Umso wichtiger wird es, vorhandene interne Mitarbeiterpotenziale zu erkennen und zielgerichtet zu fördern. Dazu muss die Personalentwicklung ihre Akzente stärker auf die Personalerkennung und –förderung ausrichten, ohne die klassischen Aufgaben der Mitarbeiterqualifizierung zu vernachlässigen. (Teil 3 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Demografischer Wandel Handlungsfelder im Personalmanagement erkennen

Dass Unternehmen freiwillig Aufträge ablehnen, ist kaum vorstellbar doch Realität. Vor allem mittelständische Unternehmen haben bereits heute große Probleme, genug qualifizierte Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Und qualifiziertes Personal wird immer mehr zur Mangelware! Es ist fünf vor zwölf. Denn: Die demografische Entwicklung ist unumkehrbar und ihre Auswirkungen verschärfen sich von Tag zu Tag. (Teil 1 der Serie zum Thema)weiterlesen »

Fachkräftemangel Employer Branding wird wichtiger

Im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte betrachten HR-Verantwortliche das Employer-Branding als immer wichtiger. Unternehmen nutzen trotz dieser Meinung neue Instrumente, wie beispielsweise Karriereportale, selten, um Wunscharbeitgeber zu werden. Der demografische Wandel sowie fehlende Persönlichkeit der Bewerber erschweren die Personalbeschaffung zusätzlich.weiterlesen »

Artikel 61 bis 75 von 117
< zurück 2 3 4 5 6 7 8 weiter >