Ihre Suche nach dem Schlagwort "Personalentwicklung" ergab 117 Treffer.

Talentförderung Nur wer Talente pflegt, überlebt im Wettbewerb

Unternehmen sichern sich deutliche Wettbewerbsvorteile, wenn sie motivierte, leistungsstarke und innovationskräftige Mitarbeiter haben. Vernachlässigen Unternehmen ihre Leistungsträger und Nachwuchskräfte, so riskieren sie ihren wirtschaftlichen Erfolg.weiterlesen »

Qualifizierung Potenzialträger im Unternehmen entdecken und fördern

Immer mehr Unternehmen in Deutschland erkennen, dass sie in den eigenen Reihen noch viele ungenutzte Potenziale aktivieren können. Für 93 Prozent ist die systematische Qualifizierung ihrer Mitarbeiter der beste Ansatzpunkt. Die Weiterbildungsaktivitäten sollten individuell auf die Mitarbeiter abgestimmt sein, um eine Wirkung zu erzielen.weiterlesen »

Mitarbeiterbindung Mitarbeiter an das Unternehmen binden und die Vorteile entdecken

Wenn die Belegschaft häufig wechselt, ist das aufwendig und teuer für das Unternehmen. Jeder Arbeitgeber sollte sich glücklich schätzen, wenn er loyale Mitarbeiter hat, die für ihn durch Feuer und Flamme gehen. Solche Mitarbeiter spüren eine große Verbundenheit zum Unternehmen. Mitarbeiterbindung entsteht aber nur selten einfach so – der Arbeitgeber muss einiges dafür tun, um wertvolle Mitarbeiter zu binden.weiterlesen »

von Rosenstiel, Lutz; von Hornstein, ElisabethZiele vereinbaren – Leistungen bewerten360 Grad Beurteilungen, Feedback-Führerschein, Personalentwicklung

Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungsinstrument. Sie funktionieren aber nur gemeinsam mit einem angemessenen Beurteilungssystem. Nur wenn beide richtig ausgestaltet und mit den Betroffenen gemeinsam entwickelt und eingeführt werden, können sie funktionieren. Im anderen Fall kann auch großer Schaden angerichtet werden. Die Autoren zeigen sehr fundiert und praxisorientiert auf, wie diese Management-Methode eingesetzt werden kann.weiterlesen »

Personalplanung Betriebliche Ausbildung ist lohnender als gedacht

Die weit verbreitete Einschätzung, dass die Kosten betrieblicher Ausbildung den Nutzen der Auszubildenden für die Unternehmen deutlich übersteigen, trifft in dieser Pauschalität nicht zu. Vielmehr machen Unternehmen, die auf die Beschäftigung von Un- und Angelernten setzen, häufig ein Verlustgeschäft, denn ausbilden ist in den meisten Fällen rentabler.weiterlesen »

Meifert, Matthias T. (Hrsg.)Strategische PersonalentwicklungEin Programm in acht Etappen

Die Personalentwicklung ist eine wesentliche Servicefunktion in jedem Unternehmen. Dabei soll sie nicht nur verwalten, sondern gestalten. In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. Sie ist so durchaus Quelle von Innovation, die dem gesamten Unternehmen zugutekommt.weiterlesen »

Motivation Sich selbst und andere zielgerichtet bewegen

Führung ist die Kunst, andere dazu zu bewegen, was man von ihnen gerne will. Insofern ist Motivation eine wesentliche Herausforderung für jede Führungskraft. Sie muss aber nicht nur andere bewegen, sondern auch sich selbst. Motivation ist ein innerer Antrieb und so gilt für Führungskräfte: Sie müssen erkennen, was bewegt. weiterlesen »

Personalstrategie Zukunftsthema „Change Management“

Die Ergebnisse einer Kienbaum-Studie zur aktuellen Situation der Personalentwicklung in Deutschland, Österreich und der Schweiz zeigen auf: Das Thema Personalentwicklung im Zusammenhang mit Unternehmensstrategie wird sehr ernst genommen. Defizite gibt es im Bereich Kommunikation und bei Weiterbildungsmaßnahmen. Das Thema der Zukunft liegt im Bereich Change Management.weiterlesen »

Personalentwicklung Selbstverantwortliches Lernen

Mehr denn je brauchen zukunftsorientierte Unternehmen nicht nur Mitarbeiter, die selbstständig denken, sondern auch solche, die in der Lage sind, selbst zu entscheiden, welches Wissen für sie relevant ist. Unter selbstorganisiertem Lernen versteht man in der Personalentwicklung Lernformen, die den Lernenden gegenüber traditionellen Unterrichtsverfahren ein erhöhtes Maß an Selbstbestimmung oder gar Autonomie einräumen.weiterlesen »

Mitarbeiterorientierung Einarbeiten von Mitarbeitern

Stellen zu besetzen wird durch den Fachkräftemangel immer schwieriger. Um so wichtiger ist es, dass die neuen Mitarbeiter sich von Anfang an im Unternehmen wohlfühlen und Anlässe, innerhalb der Probezeit zu kündigen, möglichst vermieden werden. weiterlesen »

Zielvereinbarungen Häufige Fehler in der Praxis

Zielvereinbarungen sind ein äußerst wirksames und erfolgserprobtes Führungsinstrument. Doch leider werden oft auch einige gravierend Fehler gemacht. Wird Zielvereinbarung nebenbei und als Folge einer Direktive realisiert, verkommt sie zu einer Alibiübung und verliert an Motivationswirkung. Die meisten und verhängnisvollsten Fehler sind in der Unternehmenspraxis stellen wir hier vor.weiterlesen »

Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.weiterlesen »

Flato, Ehrhard; Reinbold-Scheible, SilkeDie 120 besten Checklisten zur Personalentwicklung

In der Reihe „Die besten Checklisten“ bieten die Autoren konkrete Hilfe für Planung, Durchführung und Controlling von Personalmaßnahmen, für Mitarbeiterförderung, Qualifizierung, Potenzialförderung und Führungskräfteentwicklung an.weiterlesen »

B-Player Leistungsträger aus der zweiten Reihe

Sie machen einfach ihre Arbeit. Sie fallen im Unternehmen kaum auf – und sind doch so wichtig, wenn es darum geht, dass Prozesse funktionieren, die Qualität stimmt und Kunden zufrieden gestellt werden. Die sogenannten B-Player machen den größten Teil der Belegschaft aus. Doch weder die Chefs noch die Personalabteilung kümmern sich so richtig um sie.weiterlesen »

Best Practice Erfolgsbaustein Mentorenprinzip

Das „House of Finance“ ist ein neues, weltweit eingesetztes Personalentwicklungs- und Trainingsprogramm des Konzerns Deutsche Post World Net (DPWN). Es bewährt sich als Instrument der Strategieumsetzung und verzahnt Bildungsmaßnahmen mit den Anforderungen des operativen Geschäfts.weiterlesen »

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