Ihre Suche nach dem Schlagwort "Personalentwicklung" ergab 121 Treffer.

Zielvereinbarungen Absprachen machen und Orientierung bieten für den Mitarbeiter

Mit Zielvereinbarungen können Führungskräfte ihre Mitarbeiter besser motivieren und Leistungen fördern. Diese kennen die Marschrichtung und arbeiten selbstständig. Doch damit dieses Managementinstrument seine Wirkung entfalten kann, muss es richtig angewendet werden.weiterlesen »

Flato, Ehrhard; Reinbold-Scheible, SilkeDie 120 besten Checklisten zur Personalentwicklung

In der Reihe „Die besten Checklisten“ bieten die Autoren konkrete Hilfe für Planung, Durchführung und Controlling von Personalmaßnahmen, für Mitarbeiterförderung, Qualifizierung, Potenzialförderung und Führungskräfteentwicklung an.weiterlesen »

B-Player Leistungsträger aus der zweiten Reihe

Sie machen einfach ihre Arbeit. Sie fallen im Unternehmen kaum auf – und sind doch so wichtig, wenn es darum geht, dass Prozesse funktionieren, die Qualität stimmt und Kunden zufrieden gestellt werden. Die sogenannten B-Player machen den größten Teil der Belegschaft aus. Doch weder die Chefs noch die Personalabteilung kümmern sich so richtig um sie.weiterlesen »

Best Practice Erfolgsbaustein Mentorenprinzip

Das „House of Finance“ ist ein neues, weltweit eingesetztes Personalentwicklungs- und Trainingsprogramm des Konzerns Deutsche Post World Net (DPWN). Es bewährt sich als Instrument der Strategieumsetzung und verzahnt Bildungsmaßnahmen mit den Anforderungen des operativen Geschäfts.weiterlesen »

Weiterbildung Schlechte Personalarbeit verschärft Fachkräftemangel

Obwohl hierzulande Ingenieure fehlen, ist für viele kleine und mittelständische Unternehmen eine gezielte Personalentwicklung noch immer ein Fremdwort. Verspielte Chancen, denn geförderte Mitarbeiter verlassen in der Regel seltener das Unternehmen. weiterlesen »

Dürrschmidt, Peter; Koblitz, Joachim; Mencke, Marco; Rolofs, Andrea; Rump, Konrad; Schramm, Susanne; Strasmann, JochenMethodensammlung für Trainerinnen und Trainer

Sieben erfahrene Trainerinnen und Trainer haben hier eine Sammlung von in der Praxis erprobten Trainingsmethoden zusammengestellt – für die direkte Umsetzung im Training.weiterlesen »

Fachkräftemangel Mitarbeiter halten und gewinnen

Nicht nur die Politik ist Schuld an der allgemeinen Misere, auch Unternehmen sind gefordert. Mit den richtigen Maßnahmen und einer Steigerung ihrer Attraktivität als Arbeitgeber lassen sich qualifizierte Mitarbeiter gewinnen.weiterlesen »

Berthel, Jürgen; Becker, Fred G.Personal-ManagementGrundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit

Das Buch beschreibt alle wichtigen Handlungsfelder der Personalarbeit. Der Leser erkennt die strategische Einordnung und erfährt konkrete Aufgaben und Lösungsalternativen. Klar und übersichtlich gegliedert ist das Buch die ideale Einführung in das Thema.weiterlesen »

Wollert, Artur; Knauth, Peter (Hrsg.)Human Resource ManagementNeue Formen betrieblicher Arbeitsorganisation und Mitarbeiterführung

Auf über 5.000 Seiten findet der Leser Informationen über das breite Fachgebiet der Personalarbeit. Einzelne Fachbeiträge führen in fast alle aktuellen und zukünftigen Themen ein. Und Arbeitsvorlagen helfen bei der Umsetzung.weiterlesen »

Lebenslang Laterale Personalentwicklung sorgt für Kompetenz

Die Personalentwicklung der Zukunft muss sich den Gegebenheiten wie Fachkräftemangel, globaler Wettbewerb und demografische Entwicklung anpassen. Im Zentrum des Ansatzes einer lateralen Personalentwicklung steht die lebenslange Beschäftigungsfähigkeit.weiterlesen »

Wunderer, Rolf; Dick, PetraPersonalmanagement – Quo vadis?Analysen und Prognosen zur Entwicklungstrends bis 2010

In 93 Ergebnisthesen fassen die Autoren empirische Befunde, Entwicklungen und Trends im Personalmanagement zusammen. So zeichnen sie ein anregendes Bild und schaffen Orientierung.weiterlesen »

Emotion Geschichten, Erlebnisse und Bilder bewegen Menschen

Wer Mitarbeiter bewegen und verändern will, muss ihre Gefühle ansprechen. Story-Telling, Outdoor-Interventionen und Unternehmenstheater zielen direkt auf Bauch und Herz.weiterlesen »

Grote, Sven; Kauffeld, Simone; Frieling, Ekkehart (Hrsg.)KompetenzmanagementGrundlagen und Praxisbeispiele

Das Buch beschreibt zehn Lösungen zum Kompetenzmanagement aus der Praxis und zeigt mögliche Schritte zur Entwicklung und Umsetzung auf. Dabei gelingt auch der Bezug zu Theorie und Modellen dieser Form der Personalentwicklung.weiterlesen »

Flato, Eberhard; Reinbold-Scheible, SilkePersonalentwicklungMitarbeiter qualifizieren, motivieren und fördern

Die Autoren stellen die wichtigsten Instrumente der Personalentwicklung vor und verknüpfen diese zu ihrer PREGO-Methode. Das Buch ist eine differenzierte und praxisorientierte Einführung in das Thema.weiterlesen »

Demotivation Wenn Mitarbeiter innerlich kündigen und der Job zur Fassade wird

Woran liegt es, wenn sich ein Mitarbeiter nicht mehr engagiert und sich lustlos an den Arbeitsplatz schleppt? Das aufzuklären ist der wichtigste Schritt, um die innere Kündigung eines Mitarbeiters in neue Motivation zu wandeln. Daran können besonders die direkten Vorgesetzten arbeiten - im Dialog mit dem Mitarbeiter.weiterlesen »

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