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Systemisches Fragen Probleme besser erkennen und lösen

Meinungsverschiedenheiten, Konflikte, fehlende Motivation, Widerstände gegen Veränderungen, Mängel bei Prozessen und in der Zusammenarbeit - es gibt in Organisationen und im beruflichen Alltag viele Situationen, in denen wir nicht weiterkommen. Die Probleme und ihre Symptome sind sichtbar, aber die eigentlichen Ursachen und mögliche Lösungen bleiben im Dunkeln. Mit sogenannten systemischen Fragen kommt man ihnen auf die Spur. In dieser Lösungshilfe zeigen wir, wie systemisches Fragen funktioniert und illustrieren dies an vielen Beispielen.weiterlesen »

Ariely, DanFühlen nützt nichts, hilft aberWarum wir uns immer wieder unvernünftig verhalten

Was denken Sie eigentlich? Er hat einer drögen Branche Leben eingehaucht und die Menschen mit Erkenntnissen aus der Wissenschaft fasziniert. "Denken hilft zwar, nützt aber nichts" hieß der Bestseller des Verhaltensökonomen Dan Ariely, mit dem er ökonomische Gewissheiten anhand verrückter Experimente auf den Mond schoss. Jetzt legt der Forscher nach.weiterlesen »

Visualisierungstechnik Mit Bildern und Skizzen besser erklären

Bilder, Grafiken, Skizzen – damit lassen sich Probleme besser sichtbar machen und erklären. Die Technik: einfache Elemente geschickt verbinden und dabei die richtigen Fragen bearbeiten.weiterlesen »

Roam, DanArbeitsbuch Auf der Serviette erklärtSo lösen Sie komplexe Probleme mit einfachen Zeichnungen

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – und es hilft, Probleme zu lösen. Wie das mit den einfachen Werkzeugen Papier und Bleistift und den richtigen Fragen funktioniert, erklärt der Bestseller-Autor Dan Roam. In diesem Buch lernt der Leser Schritt für Schritt die Methode der Problemlösung mittels Visualisierung. Ein Muss für alle, die Konzepte entwickeln oder anderen etwas erklären wollen.weiterlesen »

Kalkulationsfehler So retten Sie einen falsch kalkulierten Auftrag

Ein Schreckgespenst für alle, die als Berater oder Dienstleister kundenauftragsbezogen arbeiten: Der Auftrag kostet wesentlich mehr Zeit als kalkuliert. Was tun?weiterlesen »

Bien, UlrichEinfach. Alles. Merken.Geniale Merktechniken für ein perfektes Gedächtnis

Wer sich vieles merken will oder merken muss, der muss sein Gehirn trainieren. Und er braucht wirksame Merktechniken. Mit diesem Buch bekommt er diese Techniken anschaulich vermittelt. Und es zeigt, wie die eigene Merkfähigkeit immer besser wird, wenn man dem Trainingsprogramm des Autors folgt.weiterlesen »

Von Enten und Adlern Wie Führungskräfte das Fliegen lernen

Alle reden von der Krise. Von führungsschwachen Managern und geldgierigen Bankern. Viele stellen sich die Frage: Gibt es überhaupt noch fähige Führungskräfte in diesem Land? Gerade heute sind jene Unternehmer besonders gefragt, die vor Problemen nicht davon laufen, sondern in ihnen eine Chance sehen. Hier erfahren Sie, wie Sie als Unternehmer in sieben Schritten zum Problemlöser werden!weiterlesen »

Entscheidungstechniken Diese Methoden helfen Ihnen bei der Entscheidungsfindung

Wenn es um das Entscheiden geht, fühlen sich viele Führungskräfte unsicher. Vor allem dann, wenn die Fülle der Informationen und das Bauchgefühl im Widerspruch liegen. Hilfreich sind einfache Methoden, die Klarheit in den Informationswust bringen. Wer zudem seiner Erfahrung traut und mögliche Folgen reflektiert, schafft sich Entscheidungssicherheit. Und vermeidet, in typische Entscheidungsfallen zu tappen.weiterlesen »

TRIZ Methode für Erfindungen und die systematische Produktentwicklung

Erfinden ist in den meisten Fällen ein Prozess aus Versuch, Irrtum und zufälligem Erraten der richtigen Lösung. Der Wissenschaftler Genrich Saulowitsch Altschuller wollte sich damit nicht zufriedengeben. Aus unzähligen Analysen und Erfahrungen entwickelte er eine systematische Vorgehensweise zur Entwicklung innovativer Produkte: TRIZ. weiterlesen »

Laufer, HartmutSprint-Meetings statt Marathon-SitzungenBesprechungen effizient organisieren und leiten

Besprechungen kosten oft viel Zeit – und bringen allzu oft wenig. Die Teilnehmer sind frustriert. Ein Grund dafür ist: Sie werden nicht richtig vorbereitet und geleitet. In diesem Ratgeber hat der Autor alle wichtigen Aspekte für Gesprächsleiter und Moderatoren zusammengestellt.weiterlesen »

Leonhardt, RolandGelungene Ausreden fürs BusinessKommentierte Anekdoten für jede Lebenslage

Jeder kommt mal in Situationen, in denen eine Ausrede notwendig wird. Vor allem Manager, denn im Business-Alltag läuft nicht immer alles glatt. In diesem Geschenkbuch hat Roland Leonhardt praxiserprobte Ausreden zusammengestellt und diese mit pfiffigen Kommentaren versehen.weiterlesen »

ABC-Analyse Das Wichtige erkennen und sich darauf ausrichten

Welche Produkte schaffen den größten Umsatz? Bei welchen Lieferteilen lohnt es sich, bessere Konditionen herauszuschlagen? Die Technik der ABC-Analyse hilft, die Bedeutung eines Sachverhalts zu klären, Wichtiges von weniger Wichtigem zu unterscheiden oder Schwerpunkte zu setzen. So werden am Ende bessere Entscheidungen getroffen.weiterlesen »

Statt Aufschieberitis So lösen Sie Entscheidungsblockaden

Kennen Sie das? Eine Aufgabe müsste erledigt oder ein Problem gelöst werden - aber man schiebt alles so lange vor sich her, bis es „brennt“ oder bis das Problem kaum noch zu lösen ist. Für solche Blockaden gibt es Gründe, gegen die Sie mit unterschiedlichen Maßnahmen vorgehen können.weiterlesen »

Problemlösungsmethoden Lösungen für betriebliche Aufgaben entwickeln

Mitarbeiter müssen nicht nur Routineaufgaben erfüllen. Immer häufiger bekommen sie neue, bislang unbekannte Aufgaben übertragen. Die Vorgesetzten erwarten ein schlüssiges Konzept, das die Problemlösung beschreibt. Hilfreich dabei ist, wenn ein allgemeines Problemlösungsschema sowie Methoden und Werkzeuge dafür eingesetzt werden. weiterlesen »

Kreativität Rahmenbedingungen und Methoden für erfolgreiche Ideenentwicklung

Der Beitrag der Kreativität zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens wird oft unterschätzt. Da dürfen einzelne Mitarbeiter mal „spinnen“, und die Geschäftsleitung hofft, dass ein paar Produktideen herauskommen. Doch: Wenn nicht alle Mitarbeiter hin und wieder ihr kreatives Potenzial einbringen können, um Probleme zu lösen, wäre das Unternehmen schnell erstarrt.weiterlesen »

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