Ihre Suche nach dem Schlagwort "Produktivität" ergab 99 Treffer.

Rentabilität Kosten senken ist kein Selbstzweck, sondern eine Strategie

Kosten senken tut Not. Kosten senken muss jeder. Damit ist nicht gemeint, mal eben den Werbeetat um fünfzig Prozent zu kürzen und dreißig Mitarbeiter zu entlassen. Strategisch Kosten zu senken heißt zuerst, seine Potenziale zu suchen und sich ehrgeizige, aber realistische Ziele zu stecken. Leichter gesagt als getan.weiterlesen »

Effizienz steigern Wie sich Outsourcing für Banken und Versicherungen auszahlt

Nicht erst die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise macht es erforderlich: Banken und Versicherungen müssen ihre Arbeitsprozesse effizienter gestalten. Vor allem das Outsourcing arbeitsintensiver Back-Office-Tätigkeiten senkt Kosten und kann den Vertriebserfolg steigern. weiterlesen »

Kennzahlenmanagement Das Unternehmen steuern und auf Kurs halten

Um ein Unternehmen effektiv steuern zu können, überziehen Manager es mit einem System von Kennzahlen. Sie sollen die vielen Geschäftsvorfälle abbilden und sichtbar machen. Doch Vorsicht ist geboten: Kennzahlen sind nur ein vereinfachtes Abbild der Wirklichkeit. Und allzu schnell erkennt man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. weiterlesen »

Kostenmanagement Kosten an der richtigen Stelle sparen

Meistens werden Kosten mit der Rasenmähermethode gespart: einfach alle Ausgaben kürzen. Das kann schlimme Folgen haben, wenn dadurch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens beschädigt wird. Kunden beklagen sich über schlechten Service und Mitarbeiter sind demotiviert. Alle wenden sich vom Unternehmen ab. Notwendig ist, gezieltes Kostensparen, wo es nicht so weh tut. Doch dazu muss man genau hinschauen.weiterlesen »

Kostendruck Wie die Führungkräfte im Gesundheitswesen dagegen ankämpfen

Umsetzung der Gesundheitsreform, Qualitätssicherung, Kosten- und Wettbewerbsdruck - die größten Herausforderungen des Gesundheitswesens. Was nehmen sich die Führungskräfte für die Zukunft vor, um diese zu bewältigen?weiterlesen »

Weier, EdgarDie 150 besten Checklisten zur effizienten Produktion

Mit seinen vielen Checklisten und Chefragen zeigt der Produktionsexperte Edgar Weier auf, welche Stellschrauben Produktionsprozesse haben, über die mehr Effizienz erzielt werden kann. Neben allgemeinen, eher groben Hinweisen bekommt der Leser auch einige spezifische Instrumente und Kennzahlen aufgezeigt, die bei der kontinuierlichen Verbesserung einerseits und bei der besseren Verknüpfung mit strategischen Vorgaben andererseits hilfreich sein können.weiterlesen »

Produktivitätszuwachs Soziale Bindungen am Arbeitsplatz können Produktivität steigern

Die Produktivität leistungsschwächerer Arbeitskräfte steigt um 10 Prozent, wenn sie im direkten Umfeld ihrer Freunde eingesetzt werden. Umgekehrt reduzieren zwar die produktiveren Kollegen ihre eigene Leistung, wenn sie während der Arbeit in direktem Kontakt mit schwächeren Freunden stehen. Doch für das Unternehmen ergibt sich insgesamt ein positiver Produktivitätseffekt.weiterlesen »

Balzer, Harald (Hrsg.)Mehr als LeanExzellenz und Krisenmanagement im Mittelstand

Trotz vieler Bücher zum Thema Lean Production (schlanke Produktion) haben die Autoren eine Lücke entdeckt. Sie erklären, was an der Methoden und Werkzeugen funktioniert und wo ihre Grenzen sind. Schritt für Schritt erläutern und begründen sie, wie mittelständische Unternehmen profitieren können und wo sie vorsichtig sein sollten. Mit einigen Anregungen für die praktische Umsetzung und Tipps für das angemessene Krisenmanagement.weiterlesen »

Total Cost of Ownership Kosten analysieren für die ganze Lebensdauer

Was auf den ersten Blick als günstiges Schnäppchen erscheint, kann auf die Dauer zur teuren Investition geraten. Denn die Rentabilität bemisst sich bei vielen Gebrauchs- und Investitionsgütern nicht nach dem Kaufpreis; entscheidend sind die damit verbundenen Betriebskosten für den Nutzer. Der sollte vor der Investitionsentscheidung immer seine sogenannten Total Costs of Ownership analysieren. weiterlesen »

Outsourcing Produktivität leidet oft unter Auslagerung einzelner Geschäftsprozesse

Outsourcing lohnt nicht in jedem Fall. Je mehr Geschäftsprozesse Unternehmen outsourcen, desto geringer ist oft ihre Produktivität. Betriebe mit einer hohen Fertigungstiefe erreichen im Gegensatz zum Durchschnitt der Industrie eine höhere Produktivität von mehr als acht Prozent.weiterlesen »

Zielkostenrechnung Kosten und Preise von Kunden und Wettbewerbern ableiten

Mit der Zielkostenrechnung oder Target Costing wird ermittelt, was wettbewerbsfähige und kundenorientierte Kosten sind. Nicht die eigenen Herstellkosten sind maßgebend, sondern die Kundenanforderungen. Das Unternehmen muss also ungewohnt rückwärts rechnen. Die Analyse der Produkte und der Kostenstrukturen zeigt auf, wo es Verbesserungspotenziale gibt.weiterlesen »

Effizienz verbessern Potenziale nutzen statt rationalisieren

Viele Unternehmen haben jetzt das Problem, dass die Umsätze sinken und neue Kunden ausbleiben. In diesen Fällen wird schnell über Kündigungen nachgedacht. Was aber tun, wenn Sie befürchten, dass Sie die jetzt überflüssigen Kapazitäten bald wieder benötigen? Versuchen Sie in diesem Fall, vorhandene Einrichtungen oder Personal nicht abzubauen, sondern besser auszulasten. weiterlesen »

Effizienz Geld sparen mit besserer Arbeitsorganisation

Viele betriebliche Aufgaben lassen sich in einfache und schwierige Tätigkeiten unterteilen. Das birgt enorme Einsparpotenziale: Sie können Ihren Bedarf an qualifizierten und gut bezahlten Mitarbeitern reduzieren, indem Sie die unkomplizierten Arbeiten an deren weniger gut ausgebildete Kollegen übergeben.weiterlesen »

Working Capital Management Mit dem Geld sparsam umgehen

Liquidität und Cashflow verbessern sowie Kapital freisetzen für strategische Aufgaben – das schaffen Unternehmen mit gezieltem Working Capital Management. Dabei geht es um die Verbesserung der Beschaffungs- und Produktionsprozesse, um die Reduzierung von Lagerbeständen und um das Management von Verbindlichkeiten und Forderungen. Wir erläutern die wichtigen Stellhebel.weiterlesen »

Potenziale nutzen Schneller, effizienter, einfach besser werden

Wer nicht ständig versucht, besser zu werden, fällt im Wettbewerb automatisch zurück. Prüfen Sie deshalb, wo die Probleme Ihres Unternehmens liegen und ob Sie wichtige Ziele in der Hektik des Alltags nicht aus dem Blick verloren haben.weiterlesen »

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