Ihre Suche nach dem Schlagwort "Projektmanagement" ergab 66 Treffer.

(IT-)Projektmanagement Was bedeutet „lean“ für die Software-Entwicklung?

Bei dem derzeitigen Lean-Hype wird zuweilen vergessen, worum es beim Lean Management letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.weiterlesen »

Ende der Kurzarbeit Projekte scheitern aufgrund der Entlassungswelle

Wenn die Kurzarbeit endet, werden viele Entlassungen anstehen. Auch qualifiziertes Personal wird dann abgebaut. Doch wer sichert in diesem Fall das Gelingen der Projekte ab?weiterlesen »

Projektwirtschaft Neue Organisationsstrukturen müssen her

Die in der Wirtschaft erforderliche Flexibilität, Schnelligkeit und Innovationskraft sind mit herkömmlichen Organisationsstrukturen nicht mehr zu erreichen. Projektwirtschaft bietet eine Lösung.weiterlesen »

Hinz, OlafSicher durch den SturmSo halten Sie als Projektmanager den Kurs

Mit dem Bild vom Kapitän auf hoher See erklärt Olaf Hinz, wie die ideale Projektleitung aussieht. Die Grundvoraussetzung dazu ist, dass der Projektmanager eine „seemännische Gelassenheit“ besitzt und aktiv seine Mitarbeiter führen kann.weiterlesen »

Projektmanagement Die Bedeutung der Effektivität des Projektmanagers

Wann wird im Projektmanagement Effektivität erzielt und wie erreicht der Projektmanager dieses Ziel? Die Projektergebnisse spielen dabei eine entscheidende Rolle.weiterlesen »

Noé, ManfredDer effektive ProjektmanagerDie persönliche Komponente im Projektmanagement

Projektmanagement ist nicht nur geprägt von einer strukturierten und methodischen Vorgehensweise, sondern vor allem vom Miteinander der damit verbundenen Menschen. Projektleiter, Projektmitarbeiter, Auftraggeber, Betroffene und Partner im Außenraum müssen sich zusammenfinden und miteinander auskommen. Das Buch ist eine hervorragende Quelle für alle Projektleiter und Projektmitarbeiter in Unternehmen, die wissen, wie wichtig die Beziehungen zu anderen Menschen sind und die sich hier verbessern wollen, um gute Projekte abzuliefern.weiterlesen »

Veränderungen bewältigen Changeprojekte professionell planen und durchführen

Hochkomplex, vielschichtig und spannungsgeladen – so sind die meisten Veränderungsprojekte in Unternehmen. Deshalb hier einige Hinweise, was Sie bei der Planung und Durchführung von Changeprojekten beachten sollten.weiterlesen »

Herausforderung Überblick und Synergien beim Multiprojektmanagement

Weil die Anzahl der Projekte in den Unternehmen immer mehr zunimmt, kann der Überblick leicht verloren gehen. Das Multiprojektmanagement soll Abhilfe schaffen und stellt eigene Anforderungen an das Unternehmen.weiterlesen »

Kooperation, Koordination, Kommunikation So lassen sich Projekte souverän steuern

Projekte sind nur erfolgreich, wenn jemand den Überblick behält und die beteiligten Partner sinnvoll verbindet. Und zwar mit den drei KOs: Kooperation, Koordination und Kommunikation. Wie das souverän gelingt, erfahren Projektleiter in diesem Beitrag.weiterlesen »

Debriefing Das Know-how von Mitarbeitern sichern

Ruhestand, Jobwechsel, Versetzung oder Kündigung – wenn ein Experte und Know-how-Träger seine Abteilung oder das Unternehmen verlässt, dann gehen wertvolles Wissen und Erfahrungen verloren. Wer den Ausstieg richtig plant und ein systematisches Debriefing oder Abschlussgespräch durchführt, kann vieles retten. Die Analyse dessen, was der Mitarbeiter alles getan und dabei gelernt hat, lohnt sich immer. Denn sie ist eine wichtige Quelle für Qualitätssicherung und für Verbesserungen.weiterlesen »

Schmidt, GötzOrganisation und Business AnalysisMethoden und Techniken

Dieses Werk ist ein umfassendes Arbeits- und Handbuch mit einer Fülle von Werkzeugen für die strukturierte, methodische und praktische Projektarbeit. Ein Muss für alle, die in ihrem Unternehmen Konzepte entwickeln und Projekte umsetzen müssen. Sie lernen, wie sie systematisch an die Entwicklung von Lösungen auch für komplexe Probleme herangehen und wie sie die passenden Methoden richtig einsetzen.weiterlesen »

Protokollführung So dokumentieren Sie Besprechungen und steuern das weitere Vorgehen

Protokolle von Besprechungen sind ein sehr wichtiges Organisationsinstrument. Die richtige Vorbereitung, das Mitschreiben bei der Besprechung und die Erstellung des Protokolls gehören deshalb zur Schlüsselqualifikation.weiterlesen »

Risikomanagement Projekte brauchen eine Absicherung

Projekte ohne Risikomanagement sind oft zum Scheitern verurteilt. Wir nennen Ihnen die Schritte, um Ihre Projekte erfolgreich abzusichern.weiterlesen »

Projektkommunikation Über das Projekt informieren und den Dialog mit Betroffenen führen

Nur wenn der Projektleiter mit seinem Team, mit Auftraggeber und Stakeholdern ausreichend spricht, werden die Informationen ausgetauscht, die für den erfolgreichen Ablauf im Projekt notwendig sind. Vor allem, wenn das Projekt in die Organisation eingreift und die Mitarbeit und den Wandel voraussetzt, müssen die Projektverantwortlichen richtig kommunizieren und den Dialog führen. Hier finden Sie Werkzeuge und Vorgehen erläutert.weiterlesen »

Projekte retten Regeln für Projekte, die aus dem Ruder laufen

Viele Projekte halten sich nicht an den Plan und drohen alle Vorgaben zu sprengen. Dann brauchen die Projektbeteiligten flexible Regelungen, um mit dem Unplanbaren umzugehen.weiterlesen »

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