Ihre Suche nach dem Schlagwort "Projektmanagement" ergab 98 Treffer.

Projektkommunikation Über das Projekt informieren und den Dialog mit Betroffenen führen

Nur wenn der Projektleiter mit seinem Team, mit Auftraggebern und Stakeholdern ausreichend spricht, werden die Informationen ausgetauscht, die für den erfolgreichen Ablauf im Projekt notwendig sind. Vor allem, wenn das Projekt in die Organisation eingreift und die Mitarbeit und den Wandel voraussetzt, müssen die Projektverantwortlichen richtig kommunizieren und den Dialog führen. Hier werden Werkzeuge und Vorgehen erläutert.weiterlesen »

Projekte retten Regeln für Projekte, die aus dem Ruder laufen

Viele Projekte halten sich nicht an den Plan und drohen alle Vorgaben zu sprengen. Dann brauchen die Projektbeteiligten flexible Regelungen, um mit dem Unplanbaren umzugehen.weiterlesen »

Projektabschluss Jedes Projekt braucht ein klares Ende

Viele Projekte werden nie richtig zu Ende geführt. Projektleiter und Projektmitarbeiter sind längst mit neuen Aufgaben betraut, doch viele Aufgaben sind noch offen. Wir erläutern, was alles zu einem guten Projektabschluss gehört, sodass der Auftraggeber zufrieden ist und alle Mitarbeiter aus den Projekterfahrungen lernen können. Sorgen Sie so für ein gutes und klar definiertes Projektende.weiterlesen »

Unterstützer gewinnen Projektleiter sind auf die Unterstützung ihres Teams angewiesen

An Projekte werden meist viele Erwartungen formuliert – zum Beispiel: Die Wartungskosten der Maschinen sollen sinken oder die Kundenzufriedenheit soll sich erhöhen. Hinter diesen rationalen Anforderungen verbergen sich auch emotionale Bedürfnisse der Anspruchsgruppen. Nur wenn ein Projektleiter sie erkannt und angemessen auf sie reagiert, gewinnt er die nötige Unterstützung.weiterlesen »

Zertifizierung Haben zertifizierte Projektmanager genügend Erfahrung?

Praktische Erfahrung und Know-how machen einen guten Projektmanager aus. Es gibt auch die Möglichkeit, sich als Projektmanager zertifizieren zu lassen. Die Frage ist nur, ob ein Zertifikat wirklich die wahre Qualifikation belegt. Für Unternehmen ist es am besten, einen Projektmanager einzustellen, der über beides verfügt: Erfahrung und Zertifikat.weiterlesen »

Reichert, ThorstenProjektmanagementDie häufigsten Fehler, die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Projektmanagement gehört zur Basisqualifikation vieler Mitarbeiter in Unternehmen. Doch neben den allgemeinen Methoden und Vorgehensweisen, sind es immer wieder die gleichen Fehler, die Projekte scheitern lassen. Der Autor erläutert, welche Fehler das sind und welche Lösungsmöglichkeiten es dafür gibt. Die Hilfen, Tipps und Werkzeuge, die er vorstellt, sind für erfahrene Projektmanager nicht neu; für den Einsteiger und Projektmanagement-Neuling aber durchaus erhellend und hilfreich.weiterlesen »

Projektmanagement Projekt-Abbruch verursacht Millionenverluste

Unternehmen in Deutschland vernichten derzeit massenhaft Vermögenswerte, indem sie erfolgreiche Projekte überstürzt abbrechen. Durch das Versäumnis, das erarbeitete Wissen zu sichern und Zwischenschritte abzuschließen, gehen den Unternehmen Investitionen verloren, die je nach Projektvolumen mehrere Millionen Euro umfassen können.weiterlesen »

Action Learning Lernen und Problemelösen eng miteinander verbinden

Das Prinzip des Action Learning verbindet Lernprozesse mit der Lösung konkreter Probleme im Unternehmen. Damit das funktioniert, müssen die Aufgaben und Lernprozesse aufeinander abgestimmt werden und ausreichend Zeit für Reflexion bleiben.weiterlesen »

Kasperczyk, Stephan; Scheel, AlexanderProjektmanagement kompakt – Systematisch zum ErfolgSoft Skills und Techniken für Projektleiter

Praktische Ratschläge für den Projektalltag bieten die beiden Autoren in diesem Buch, ohne komplizierte Systematik, dafür die Ziele klar vor Augen. Sie beschränken sich auf die Werkzeuge, die gerade bei der Unsicherheit und Unplanbarkeit von Projekten hilfreich sind.weiterlesen »

Untersucht Projektmanagement im deutschen Mittelstand

Nahezu jedes Unternehmen setzt Projektmanagement ein. Aber wie ist es um den Status Quo von Projektmanagement im deutschen Mittelstand bestellt? Welche Methoden und Standards kommen zum Einsatz und wie wird Projektarbeit tatsächlich organisiert? Diese und weitere Fragen beantwortet die aktuelle Studie „Projektmanagement 2008", durchgeführt von der Haufe Akademie in Kooperation mit der Hochschule Deggendorf.weiterlesen »

Körner, MarkusGeschäftsprojekte zum Erfolg führenDas neue Projektmanagement für Innovation und Veränderung im Unternehmen

Es gibt kaum etwas, das noch nicht zum Thema Projektmanagement geschrieben wurde. Doch dem Autor gelingt es, einige in der Praxis wichtige und oft nicht problematisierte Aspekte ins Licht zu rücken, auf Fallen hinzuweisen und einfache, aber praktikable Lösungen dafür zu beschreiben. Anregend ist auch der Hintergrund einer bekannten Expedition, die als Metapher hilft, die Bedeutung seiner Ausführungen einschätzen zu können.weiterlesen »

Projektwissensmanagement Der Austausch von Projektwissen fördert den Projekterfolg

Nur wenige Projekte erreichen ihre Ziele. Ein wichtiger Faktor für diesen Misserfolg: Die Projektmitarbeiter tauschen ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu wenig aus. Umgekehrt trägt das Projektwissensmanagement dazu bei, dass Doppelarbeit und Fehler in der Umsetzung vermieden werden. Außerdem lässt sich so die Vielzahl von Projekten in den Unternehmen besser managen, wie eine Studie aufzeigt.weiterlesen »

Roadmap-Methode Mit Papier, Stiften und Tischkärtchen Projekte planen

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu vereinen. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein paar Tapetenbahnen, Stifte und Tischkärtchen genügen als Hilfsmittel.weiterlesen »

Projektmanagement Wichtige Methoden und Werkzeuge in der Projektorganisation

Projektmanagement ist in allen Unternehmen zu einem wichtigen Element der Organisation geworden. Doch es gibt Defizite, weil die Projektleiter nicht richtig vorbereitet sind oder wenig systematisch vorgegangen wird. Hier stellen wir wichtige Methoden und Werkzeuge für das erfolgreiche Projektmanagement vor.weiterlesen »

Launch-Management IT-Großprojekte zum Erfolg führen

IT-Großprojekte werden oft vorzeitig abgebrochen, dauern länger oder werden teurer als geplant. Dabei entstehen Imageschäden, die häufig unterschätzt werden. Mangelndes Risikomanagement ist eine der Hauptursachen für das Scheitern, dessen Wahrscheinlichkeit mit Dauer und Komplexität der Projekte steigt. Mit einem guten Launch-Management können jedoch die Risiken minimiert werden.weiterlesen »

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