Ihre Suche nach dem Schlagwort "Stärken-Schwächenanalyse" ergab 7 Treffer.

Schwenker, BurkhardEuropa führt!Plädoyer für ein erfolgreiches Managementmodell

Die Manager in Europa haben viele Jahre lang von ihren amerikanischen Kollegen gelernt und sie dafür bewundert. Jetzt sind sie an ihnen vorbeigezogen, weil sie andere Werte haben und langfristige Strategien verfolgen. Wer als europäischer Manager Selbstvertrauen tanken will und wissen will, was europäisches Management so stark macht, der findet in diesem Buch viele Argumente.weiterlesen »

Balanced Scorecard Ziele erreichen, Strategien umsetzen

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC)? Hier finden Sie eine Checkliste.weiterlesen »

Innovationsplanung Potenziale mit Portfolioanalysen erkennen und nutzen

Instrumente für: Marktleistungsbestimmung, Erfolgsfaktorenportfolio, Marktportfolio, Technologieportfolio, Integriertes Markt-Technologie-Portfolio und Szenario Technik.weiterlesen »

Strategisch Denken Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

Wer Strategien plant, muss sich auf eine „übergeordnete Ebene“ begeben, um Zusammenhänge zu erkennen, Wichtiges von Dringlichem zu unterscheiden und klare Ziele zu formulieren. Der strategische Blick und das strategische Denken sollten regelmäßig geschult werden. Denn bei der Strategieentwicklung geht es vor allem darum, anders zu sein und dadurch seinen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen.weiterlesen »

Wettbewerbsanalyse Die Konkurrenten kennen und sich von ihnen abgrenzen

Wirtschaft lebt vom Wettbewerb. Auch Unternehmen können von Wettbewerbern profitieren, wenn sie wissen, was diese auszeichnet. Fakten zusammenstellen, Prozesse durchleuchten und Leistungen vergleichen – so werden Stärken und Schwächen sichtbar. Das hilft, Merkmale der Einzigartigkeit zu identifizieren und die Konkurrenten hinter sich zu lassen.weiterlesen »

SWOT-Analyse Mit den eigenen Stärken und Schwächen Potenziale erkennen

Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kennen, können Sie diese gezielt im Wettbewerb einsetzen. Sie vergleichen dabei Ihre Leistungen mit denen Ihrer Wettbewerber. Und Sie erkennen die Chancen und Risiken in ihrer Branche und dem Umfeld. Wichtig bei der SWOT-Analyse: Analytisches Vorgehen und konsequente Umsetzung von Maßnahmen.weiterlesen »

Risikomanagement Risiken erkennen, bewerten und beherrschen

Jede Unternehmung birgt ein Risiko. Wer kein Risiko eingeht, handelt genauso verantwortungslos wie derjenige, der jedes Risiko ignoriert. Deshalb gilt es Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen. Daraus können Entscheidungen abgeleitet werden, um Gefahren abzuwehren und sich im Wettbewerb Vorteile zu verschaffen. Nicht zuletzt erwartet der Gesetzgeber von vielen Unternehmen Maßnahmen zum Risikomanagement. weiterlesen »