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Riekhof, Hans-ChristianDie sechs Hebel der Strategieumsetzung

Es macht Spaß, dieses Strategie-Umsetzungsbuch zu lesen. Schön geschrieben, sehr gut zu lesen und mit netten Cartoons gewürzt. Hans-Christian Riekhof reagiert mit diesem Buch auf den Umstand, dass viele Unternehmen zwar viel Geld in Strategieentwicklung investieren – gleichzeitig aber erschreckend viele Strategieprozesse im Sande verlaufen. Deshalb geht es hier vor allem um drei Dinge. 1. Umsetzung, 2. Umsetzung. 3. Umsetzung.weiterlesen »

Gastautoren-Vorstellung Strategie-Experte Christian Kalkbrenner im Interview

Er erklärt, warum das Internet und das Prozessdenken so wichtig waren und immer noch wichtig sind für die unternehmerische Entwicklung.weiterlesen »

Strategiekommunikation Strategien umsetzen durch Worte und Taten

Strategien und Unternehmensziele werden erst dann umgesetzt, wenn die Führungskräfte darüber reden und die Mitarbeiter sie verstehen. Es ist Aufgabe des Top- und des mittleren Managements, durch die richtigen Worte und die dazu passenden Taten zu vermitteln, wohin die Reise im Unternehmen gehen soll. Dafür brauchen sie einen Kommunikationsplan und die richtigen Werkzeuge für ihre Strategiekommunikation.weiterlesen »

Zooming Aus der Vogelperspektive eine neue Strategie entwickeln

Einmal die Dinge von oben betrachten und mit Weitsicht auf das eigene Unternehmen und die Produkte schauen. Das fehlt vielen Unternehmern. Dabei ist die Vogelperspektive eine gute Methode, um Abstand zu gewinnen.weiterlesen »

Strategiekommunikation Mittleres Management muss Strategien verständlich machen

Viele Strategien werden nicht umgesetzt, weil das Management sie nicht verständlich beschreibt und viel zu wenig darüber redet. Hier finden Sie Werkzeuge für die Strategie-Kommunikation.weiterlesen »

Erfolgsversprechend Sechs Schritte für ein erfolgreiches strategisches Management

Um mit strategischem Management Erfolg zu haben, sind sechs Schritte besonders bedeutsam. Hier erfahren Sie, welche das sind.weiterlesen »

Unternehmensstrategie Wenn die Unternehmenskultur die Strategieumsetzung verhindert

Immer wieder werden Erfolg versprechende Unternehmensstrategien im Betriebsalltag nicht umgesetzt. Eine häufige Ursache hierfür ist: Die Strategie ist nicht mit der Unternehmenskultur kompatibel. weiterlesen »

Erfolgsstrategien Erfolgreiche Mittelständler sehen eine Chance in der Krise

Die Wirtschaftskrise hat den Wachstumsmotor Mittelstand längst erfasst. Dennoch sehen erfolgreiche Entrepreneure gerade in schwierigen Zeiten die Chance, sich mit konsequenter Entwicklungsarbeit für bessere Zeiten zu positionieren und gestärkt aus dem Tal herauszukommen. Den entscheidenden Vorteil sehen sie in motivierten und qualifizierten Mitarbeitern. Welche weiteren Erfolgskoordinaten sie einsetzen, verrät eine Studie.weiterlesen »

Strategeme Listige oder Clevere Chinesen?

Die chinesische Kultur kennt eine Anzahl von 36 Listen, auch bekannt als Strategeme. Erfahren Sie, wie die Chinesen diese einsetzen in dem Bemühen, erfolgreich zum Ziel kommen. Wie können Sie sich davor schützen oder besser noch diese Listen zu Ihrem Vorteil nutzen?weiterlesen »

Preisverhandlungen Gute Verkaufsargumente trotz Preiserhöhung

Die Energie- und Rohstoffpreise sind explodiert. Deshalb müssen viele Produktionsunternehmen ihre Preise erhöhen. Unternehmer sollten ihre Verkäufer hierfür fit machen, bevor sie in die nächste Vertragsverhandlung gehen. Dadurch finden sie die richtigen Argumente und können trotz Preisanstieg einen Verkaufsabschluss erzielen.weiterlesen »

Heimliche Spielregeln Die fatalen Folgen von Veränderungsdruck

In jedem Unternehmen gibt es Kräfte, die bestimmen, was eigentlich abläuft. Wer Veränderungen gegen diese Kräfte durchsetzen will, wird scheitern. Denn die Mitarbeiter haben ein großes Repertoire an Gegenmaßnahmen – bewusst oder unbewusst. Wer die heimlichen Spielregeln aufdeckt und erkennt, kann sie für sich nutzen und Konflikte entschärfen. weiterlesen »

Benchmarking Im Unternehmensvergleich Verbesserungspotenziale erkennen und nutzen

Im Wettbewerb stellen sich die Unternehmen einer Branche dem direkten Vergleich. Dabei lässt sich auch sehr viel von perfekten Lösungen aus anderen Bereichen und von den besten Unternehmen lernen. Das Benchmarking zeigt auf, wie deren Lösungen konkret aussehen können und wie Prozesse perfekt gestaltet werden.weiterlesen »

SWOT-Analyse Mit den eigenen Stärken und Schwächen Potenziale erkennen

Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kennen, können Sie diese gezielt im Wettbewerb einsetzen. Sie vergleichen dabei Ihre Leistungen mit denen Ihrer Wettbewerber. Und Sie erkennen die Chancen und Risiken in ihrer Branche und dem Umfeld. Wichtig bei der SWOT-Analyse: Analytisches Vorgehen und konsequente Umsetzung von Maßnahmen.weiterlesen »

Strategy Maps Strategien und Ziele wirksam visualisieren

Die Umsetzung von Strategien scheitert meist daran, dass Management und Mitarbeiter sie unterschiedlich interpretieren oder sie schlichtweg nicht kennen. Um dieses große Manko zu beseitigen, sollten Strategien für alle klar und verständlich beschrieben sein. Das Management-Instrument der „Strategy Map“ leistet das in Form einfacher Ursache-Wirkungs-Diagramme. Hier lernen Sie, wie Sie ihre Strategy Map Schritt für Schritt entwickeln und Ihre Strategie sichtbar machen.weiterlesen »

Blatter, Hans P.Cockpit KMUZielorientiert und wirksam führen

Auf der Grundlage der Balanced Scorecard zeigt Blatter die zentralen Stellhebel der Unternehmensführung auf. Zahlreiche Checklisten und Arbeitsvorlagen helfen bei der strategischen Planung und Umsetzung.weiterlesen »

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