Ihre Suche nach dem Schlagwort "Teamentwicklung" ergab 19 Treffer.

Schweizer, PeterSystematisch zu Lösungen führenFührungskräfte im unternehmenspolitischen Umfeld

Ingenieure sind es gewohnt, mit den „hard facts“ umzugehen, sie zu planen, zu steuern und zu regeln. Doch das praktische Geschehen in Unternehmen wird in besonderer Weise von „soft facts“ bestimmt. Der Autor beschreibt in diesem Buch ausführlich und anregend, wie diese Zusammenhänge und Mechanismen zu erkennen, zu verstehen und für die Führungspraxis zu nutzen sind.weiterlesen »

Laterale Führung Führen ohne disziplinarische Macht

Wer ein Team leitet, ist darauf angewiesen, dass die Kollegen ihn bei der Arbeit unterstützen. Doch manchen Führungskräften fehlt die Macht, um die Unterstützung auch einzufordern. Sie müssen sich auf diese Situation einstellen und besondere Formen der Motivation, des Feedbacks und der Konfliktlösung wählen, um ihre Ziele zu erreichen. Gefordert ist: laterale Führung. In dieser Lösungshilfe zeigen wir auf, was das konkret bedeutet. Wir erläutern Methoden und Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, als Führungskraft auch ohne disziplinarische Macht Ihre Ziele zu erreichen.weiterlesen »

Teamentwicklung Unternehmenstheater schafft Produktivität

Lebendiges Lernen, Kreativität, Spannung. Das ist die kriminalistische Teamentwicklung. Die Methode soll Teams befähigen, außerhalb des gewöhnlichen Arbeitskontextes spielerisch gemeinsame Lösungen zu finden.weiterlesen »

Organisationspsychologie Den Menschen, das Team und die Organisation verstehen

Mitarbeiter im Unternehmen sind vor allem Menschen und sie handeln deshalb immer auch entsprechend ihren persönlichen Zielen, Bedürfnissen, Wünschen und Gefühlen. Um das Wirken und Zusammenwirken von Menschen im Unternehmen zu gestalten, muss man auch die psychologischen Aspekte erkennen und verstehen. weiterlesen »

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