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Krisenmanagement Richtig handeln in der Gefahrenzone

Plötzlich ist die Krise da. Hektik macht sich breit. Banken, Kunden und Lieferanten stehen drohend vor der Tür. Das Management taucht ab. Dabei wäre gerade jetzt Krisenmanagement und Turnaround-Management gefragt. Aber oft wollen die Verantwortlichen gar nicht wahrhaben, dass das Unternehmen in einer Krise steckt. Wichtig ist, frühzeitig zu agieren, damit das Unternehmen nicht zu tief im Schlamassel versinkt.weiterlesen »

Krisenstrategie Antizyklisch handeln, um die Krise zu überstehen

Viele Unternehmen begehen den Fehler, in wirtschaftlich schlechten Zeiten einfach nur zu sparen. Die Kostenschere wird rasch und flächendeckend angesetzt. Das ist nicht immer sinnvoll, denn bislang folgte auf jeden Abschwung auch ein Aufschwung. Daher sind antizyklische Maßnahmen die beste Überlebensstrategie. Unternehmen, die jetzt an der richtigen Stelle investieren, sind beim Aufschwung auf dem ersten Startplatz.weiterlesen »

Rigoros Turnaround in erfolgreichen Unternehmen

Selbstzufriedenheit ist eine der größten Gefahren für jedes Unternehmen – gerade dann, wenn es seine größten Erfolge feiert. Der Turnaround-Manager darf sich davon nicht beeindrucken lassen. Vielmehr muss er rigoros darauf achten, dass fünf Regeln eingehalten werden, wenn das Unternehmen dauerhaft besser sein will als seine Konkurrenten.weiterlesen »

Bickhoff, Nils; Blatz, Michael; Eilenberger, Guido; Haghani, Sascha; Kraus, Karl-J.Die Unternehmenskrise als ChanceInnovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung

Die Berater von Roland Berger Strategy Consultants beschreiben Ansätze und Konzepte zur Lösung von Unternehmenskrisen. Grundlagen sind ein Vorgehensmodell und theoretische Ausarbeitungen.weiterlesen »