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Zimmermann, AlexanderPraxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen DatenDas strategische Führungssystem

Strategieplanung ist ein aufwendiger und oft fruchtloser Prozess. In großen Unternehmen fällt es schwer, die dafür notwendigen Daten und Informationen zusammenzutragen und aufzubereiten. Die Autoren stellen vor, wie das mit ihrem System besser gelingen kann.weiterlesen »

Unternehmensentwicklung Der Business-Scan weist den Weg zum Erfolg

Business-Scans zeigen Unternehmern, wie sie ihre betrieblichen Potenziale besser nutzen und ihre Rentabilität steigern können. Was ein Business-Scan leisten sollte, erfahren Sie hier.weiterlesen »

Szenario-Technik Mit Szenarien die Zukunft vorbereiten

Strategien entwickeln, Pläne schmieden, Erfolgspotenziale nutzen – dazu braucht es den Blick in die Zukunft. Was sie wirklich bringt, weiß niemand. Aber wer sich heute schon auf die mögliche Zukunft einstellt oder sie sogar mit gestaltet, der ist im Vorteil. Das Vorausdenken von Zukunft ist eine wichtige Aufgabe für das strategische Management. Ein wichtiges Werkzeug dafür ist die Szenario-Technik.weiterlesen »

Schweizer, PeterSystematisch zu Lösungen führenFührungskräfte im unternehmenspolitischen Umfeld

Ingenieure sind es gewohnt, mit den „hard facts“ umzugehen, sie zu planen, zu steuern und zu regeln. Doch das praktische Geschehen in Unternehmen wird in besonderer Weise von „soft facts“ bestimmt. Der Autor beschreibt in diesem Buch ausführlich und anregend, wie diese Zusammenhänge und Mechanismen zu erkennen, zu verstehen und für die Führungspraxis zu nutzen sind.weiterlesen »

Strategisch Denken Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

Wer Strategien plant, muss sich auf eine „übergeordnete Ebene“ begeben, um Zusammenhänge zu erkennen, Wichtiges von Dringlichem zu unterscheiden und klare Ziele zu formulieren. Der strategische Blick und das strategische Denken sollten regelmäßig geschult werden. Denn bei der Strategieentwicklung geht es vor allem darum, anders zu sein und dadurch seinen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen.weiterlesen »

Sachs, Sybille; Rühli, Edwin; Kern, IsabellLizenz zum ManagenMit Stakeholdern zum Erfolg

Die Autoren erläutern das Stakeholder-Konzept und erklären, warum sich dadurch ein besonderes Erfolgspotenzial für Unternehmen erschließen lässt.weiterlesen »

Stakeholder Anspruchsgruppen kennen und bedienen

Wer eine Strategie entwickelt und Pläne schmiedet, muss wissen, für wen er das tut. Wer sind die Personen, Gruppen und Institutionen, die an der Entwicklung eines Unternehmens – im Guten wie im Schlechten – interessiert sind? Mit einer Analyse der Anspruchsgruppen bzw. der Stakeholder weiß das Unternehmen, welche Kräfte von außen wirksam sind und wie sie diese nutzen oder managen kann.weiterlesen »

Herausforderung Pharmabranche vor dem Wandel im Vertrieb

Paradigmenwechsel im Pharmabereich. Die Gesundheitsreform zwingt Vertriebler zum Umdenken. Persönliche Umsatzzahlen fallen weg, individuelle Verträge mit Krankenkassen oder Ärzten sollen für mehr Wirtschaftlichkeit sorgen. Eine Herausforderung für die gesamte Vertriebssteuerung.weiterlesen »

Risikomanagement Risiken erkennen, bewerten und beherrschen

Jede Unternehmung birgt ein Risiko. Wer kein Risiko eingeht, handelt genauso verantwortungslos wie derjenige, der jedes Risiko ignoriert. Deshalb gilt es Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu beherrschen. Daraus können Entscheidungen abgeleitet werden, um Gefahren abzuwehren und sich im Wettbewerb Vorteile zu verschaffen. Nicht zuletzt erwartet der Gesetzgeber von vielen Unternehmen Maßnahmen zum Risikomanagement. weiterlesen »

Thurow, Lester C.Die Zukunft des Kapitalismus

Die Marktwirtschaft in einer Sackgasse?weiterlesen »


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