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Aufgabenverteilung Unternehmer sollten sich um Unternehmeraufgaben kümmern

Häufig kümmern sich Unternehmer zu wenig um ihr Unternehmen und die Unternehmeraufgaben. Sie sind stattdessen eher Ausführende und Manager. Wie Sie als Unternehmer Ihre eigentlichen Aufgaben erledigen, erfahren Sie in diesem Beitrag.weiterlesen »

Zielsetzung Warum Ziele manchmal ins Verderben führen

Wer klare und ambitionierte Ziele hat, der leistet mehr. Falsch, sagen Managementforscher. Denn Zielvorgaben sind meistens einseitig und verleiten die Mitarbeiter zu Handlungen, die das Unternehmen ins Verderben führen können. Zielkonflikte und Nebenwirkungen werden ausgeblendet, die eigene Motivation unterdrückt. Und hoher Zeitdruck verleitet zum Risiko. Besser ist, Ziele dosiert und wohlbedacht einzusetzen und die Nebenwirkungen genau zu beobachten und einzugrenzen.weiterlesen »

Zielerreichung Wie Sie Ihre gesetzten Ziele erreichen

Warum erreichen so viele Menschen - und leider auch viele Unternehmer und Selbstständige - ihre Ziele nicht? Nun, weil die meisten gar keine oder die falschen Ziele haben. Wer keine Ziele hat, kann auch nirgendwo ankommen. Falsche Ziele bleiben unerreichbar. Und wenn man den Weg zum Ziel nicht erkundet hat, wie soll man dann irgendwo ankommen?weiterlesen »

Strategisch Denken Einstellungen und Denkhaltungen für die Strategieplanung

Wer Strategien plant, muss sich auf eine „übergeordnete Ebene“ begeben, um Zusammenhänge zu erkennen, Wichtiges von Dringlichem zu unterscheiden und klare Ziele zu formulieren. Der strategische Blick und das strategische Denken sollten regelmäßig geschult werden. Denn bei der Strategieentwicklung geht es vor allem darum, anders zu sein und dadurch seinen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen.weiterlesen »

Zukunftsmanagement Der Blick in die Zukunft stärkt Innovationskraft im Mittelstand

Die Ergebnisse der Umfrage „Corporate Foresight im Mittelstand“ lassen auf einen Zusammenhang zwischen Innovationsgrad und Foresight-Aktivitäten schließen: Je intensiver und systematischer Mittelständler strategische Vorausschau betreiben, desto eher entwickeln sie radikal neue Produkte und Geschäftsmodelle, statt Herkömmliches nur inkrementell zu verbessern. Am Beispiel sechs Mittelständler zeigt das Zukunftsforschungsunternehmen Z_punkt, wie Zukunftsarbeit richtig umgesetzt wird.weiterlesen »

SWOT-Analyse Mit den eigenen Stärken und Schwächen Potenziale erkennen

Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kennen, können Sie diese gezielt im Wettbewerb einsetzen. Sie vergleichen dabei Ihre Leistungen mit denen Ihrer Wettbewerber. Und Sie erkennen die Chancen und Risiken in ihrer Branche und den maßgeblichen Umfeldbereichen sowie in Bezug auf wichtige Trends und Entwicklungen im Markt. Wichtig bei der SWOT-Analyse: Analytisches Vorgehen und konsequente Umsetzung von Maßnahmen. In dieser Lösungshilfe erläutern wir, wie Sie dieses Instrument für die strategische Planung in Ihrem Unternehmen nutzen können.weiterlesen »

Strategy Maps Strategien und Ziele wirksam visualisieren

Die Umsetzung von Strategien scheitert meist daran, dass Management und Mitarbeiter sie unterschiedlich interpretieren oder sie schlichtweg nicht kennen. Um dieses große Manko zu beseitigen, sollten Strategien für alle klar und verständlich beschrieben sein. Das Management-Instrument der „Strategy Map“ leistet das in Form einfacher Ursache-Wirkungs-Diagramme. In dieser Lösungshilfe lernen Sie, wie Sie ihre Strategy Map Schritt für Schritt entwickeln und Ihre Strategie sichtbar machen.weiterlesen »

Rigoros Turnaround in erfolgreichen Unternehmen

Selbstzufriedenheit ist eine der größten Gefahren für jedes Unternehmen – gerade dann, wenn es seine größten Erfolge feiert. Der Turnaround-Manager darf sich davon nicht beeindrucken lassen. Vielmehr muss er rigoros darauf achten, dass fünf Regeln eingehalten werden, wenn das Unternehmen dauerhaft besser sein will als seine Konkurrenten.weiterlesen »

Stakeholder Anspruchsgruppen kennen und bedienen

Wer eine Strategie entwickelt und Pläne schmiedet, muss wissen, für wen er das tut. Wer sind die Personen, Gruppen und Institutionen, die an der Entwicklung eines Unternehmens – im Guten wie im Schlechten – interessiert sind? Mit einer Analyse der Anspruchsgruppen beziehungsweise der sogenannten Stakeholder weiß das Unternehmen, welche Kräfte von außen wirksam sind und wie sie diese nutzen oder managen kann. Mit den Arbeitsvorlagen aus dieser Lösungshilfe analysieren Sie die relevanten Stakeholder und entwickeln Strategien und Maßnahmen, um deren Anforderungen und Ansprüchen zu erfüllen.weiterlesen »

Schmitz, Raimund; Spilker, Ulrich; Schmelzer, Josef A.Strategische VerhandlungsvorbereitungEin Leitfaden mit Arbeitshilfen

Das Buch ist ein praktischer Leitfaden für nachhaltige Verhandlungen, die auch den Gegenüber als wichtigen und dauerhaften Partner wertschätzen.weiterlesen »

Pfläging, NielsFühren mit flexiblen ZielenBeyond Budgeting in der Praxis

Niels Pfläging beschreibt ein radikal neues Bild von Führung und Management. Weg von zentraler Planung und starren Zielvorgaben – hin zu Dezentralisierung, Autonomie und Selbstverantwortung.weiterlesen »

Landau, Christoph; Aeschbacher, AntonZiele erreichenEine wegweisende Führungsmethodik und ihre praktische Anwendung

Das Ziel, das Ich und die Anderen – aus diesen drei allgemeinen Elementen entwickeln die Autoren ein einfaches Modell zur Zielerreichung und zeigen Anwendungen in der Praxis auf.weiterlesen »

Orientierung Führungskräfte müssen klare Ziele vorgeben

Wer wirtschaftlich viel erreichen will, braucht klar gesteckte Ziele. Und eine Mannschaft, auf die man sich verlassen kann. Klingt logisch, findet aber trotzdem nicht überall Gehör. Denn all zu oft herrschen zwischen Führungsebene und Angestellten eher unklare Verhältnisse. Mit Chefs, die weder das eigentliche Ziel der gemeinsamen Reise verraten, noch selbst Position beziehen.weiterlesen »

Drucker, Peter F.Was ist Management?Das Beste aus 50 Jahren

"Er ist der Beste", sagt Fredmund Malik über Peter F. Drucker. Und in diesem Buch stellt der Beste das Beste zusammen.weiterlesen »

Eschenbach, Rolf; Horak, Christian (Hrsg.)Führung der Nonprofit OrganisationBewährte Instrumente im praktischen Einsatz

In diesem Buch finden Sie eine Vielzahl betriebswirtschaftlicher Instrumente, ihre Erklärung, Vorteile und Beispiele für die Anwendung. Leider ist der Bezug zu Nonprofit Organisationen nur vereinzelt dargestellt.weiterlesen »

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