Ihre Suche nach dem Schlagwort "Zielplanung" ergab 17 Treffer.

Bock, PetraMindfuckWarum wir uns selbst sabotieren und was wir dagegen tun können

Die Autorin und Gewinnerin des Coaching Award 2012, Petra Bock, stellt in ihrem Buch sieben Selbstsabotage-Techniken vor. Sie zeigen, wie der Einzelne seinen Zielen selbst im Weg steht und wie diese "Mindfucks" zu überwinden sind.weiterlesen »

Moderationstechnik Besprechungen effektiv vorbereiten und durchführen

Das Thema auswählen, die Ziele festlegen, die richtigen Teilnehmer einladen und Vereinbarungen schriftlich festhalten - das sind die zentralen Voraussetzungen, damit eine Besprechung erfolgreich ist. Allzu oft verbringen Mitarbeiter wertvolle Arbeitszeit in Besprechungen, neudeutsch Meeting, bei denen viel geredet wird, aber am Ende nichts herauskommt. Hier erläutern wir die richtige Vorgehensweise zur Planung und Durchführung einer effektiven und effizienten Besprechung.weiterlesen »

Schwanfelder, WernerDer glückliche ManagerWarum Glück Ihren Erfolg potenziert

Der Bestsellerautor Werner Schwanfelder zeigt, dass es im Job um mehr geht, als um bloße Renditen. Glück und Erfolg sind zwei Seiten einer Medaille. Denn es gilt: Glückliche Manager sind gute Manager.weiterlesen »

Zukunftsplanung So setzen Sie Vorsätze richtig um

Jedes Jahr das Gleiche: Gute Vorsätze, nur mit der Umsetzung klappt es nicht. Wie sich die selbsternannten Ziele nachhaltig umsetzen lassen, sagt unsere Expertin. weiterlesen »

Balanced Scorecard - BSC Mit den richtigen Kennzahlen Strategien umsetzen

Jetzt mit 8 neuen Vorlagen zur Visualisierung Ihres Kennzahlensystems (Ampeldarstellungen) -- Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ausgewogenes Kennzahlensystem für die Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung – insbesondere aber auch für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien. Das Management kann mit dem Kennzahlen-Cockpit einer BSC erkennen, ob es mit seiner Strategieumsetzung auf Kurs ist. Entscheidend ist: Es werden nicht nur finanzielle Erfolgsfaktoren betrachtet, sondern auch kunden- und prozessbezogene Kennzahlen sowie die Lern- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.weiterlesen »

Selbstmanagement Bilanz und Perspektiven – Ein kreativer Denkprozess

Nutzen Sie das Jahresende, um sich mit persönlichen Ergebnissen und Perspektiven auseinanderzusetzen. Mit diesem Beitrag erhalten Sie ein hilfreiches Reflexions- und Planungswerkzeug. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Zielklausuren – Schlüssel zur Zielerreichung

Mit Zielklausuren lassen sich individuelle Ziele aus Unternehmens- oder Bereichszielen ableiten. Der Beitrag zeigt, welche Vorteile dieses Instrument für Zielorientierte Führung hat und wie Führungskräfte es einsetzen können. weiterlesen »

5-Minuten-Reflexion zur Führung Haben Sie Ihre Führungskomplexität im Griff?

Die Führungskomplexität können Sie nicht im Kopf reduzieren und der Bauch ist ein unzuverlässiger Ratgeber. Immerhin bringt das reflektierte und systematische Vorgehen gute Lösungen.weiterlesen »

Innovationsaudit So bestimmen Sie die Innovationsfähigkeit des Unternehmens

Mit einem Innovationsaudit können Sie herausfinden, wo Ihr Unternehmen momentan steht und welche realistischen Ziele Sie sich setzen können.weiterlesen »

Führungsaufgaben planen Was Führungskräfte im Terminkalender unterbringen sollten

Strategiearbeit, Planung, Formales, Besprechungen und Gespräche mit Mitarbeitern gehören zum Management-Alltag und müssen Platz finden im Aufgabenplan und Terminkalender jeder Führungskraft.weiterlesen »

Balanced Scorecard Ziele erreichen, Strategien umsetzen

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC)? Hier finden Sie eine Checkliste.weiterlesen »

Ziele verfolgen Sicher ans (Marketing)-Ziel kommen

So manche Ziele verlaufen im Sand, weil sie nicht stringent verfolgt werden. Dies gilt auch für Marketing-Ziele. Man muss schon wissen, wo es hingehen soll und wie man das Ziel erreicht.weiterlesen »

Vorsätze Was sich die Unternehmen für 2011 vornehmen

Welche Ziele verfolgen die Unternehmen in 2011? Eine Studie liefert Antworten.weiterlesen »

Unternehmensmanagement Führen mit Zielen oder mit Optionen?

Ist das Führen über Ziele nicht mehr zeitgemäß? Zu starr und zu unflexibel, so das Urteil der Kritiker dieser Managementmethode. Abhilfe soll ein Führen nach Optionen schaffen. weiterlesen »

Eyer, Eckhard; Haussmann, ThomasZielvereinbarungen und variable VergütungEin praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte

Ziele vereinbaren, Leistungen kontrollieren und daran auch noch das Gehalt knüpfen – da reagieren viele Mitarbeiter empfindlich. Deshalb ist es ganz entscheidend, gemeinsam mit ihren Vertretern ein System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung zu finden, das auch wirklich funktioniert. Die Autoren zeigen, welche Probleme in der Praxis auftauchen und wie sie gelöst werden können. Sehr konkrete Beispiele helfen Führungskräften und Betriebsräten gleichermaßen bei einer gemeinsamen Umsetzung.weiterlesen »

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