Ihre Suche nach dem Schlagwort "Zielplanung" ergab 22 Treffer.

Balanced Scorecard Ziele erreichen, Strategien umsetzen

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC)? Hier finden Sie eine Checkliste.weiterlesen »

Ziele verfolgen Sicher ans (Marketing)-Ziel kommen

So manche Ziele verlaufen im Sand, weil sie nicht stringent verfolgt werden. Dies gilt auch für Marketing-Ziele. Man muss schon wissen, wo es hingehen soll und wie man das Ziel erreicht.weiterlesen »

Vorsätze Was sich die Unternehmen für 2011 vornehmen

Welche Ziele verfolgen die Unternehmen in 2011? Eine Studie liefert Antworten.weiterlesen »

Unternehmensmanagement Führen mit Zielen oder mit Optionen?

Ist das Führen über Ziele nicht mehr zeitgemäß? Zu starr und zu unflexibel, so das Urteil der Kritiker dieser Managementmethode. Abhilfe soll ein Führen nach Optionen schaffen. weiterlesen »

Eyer, Eckhard; Haussmann, ThomasZielvereinbarungen und variable VergütungEin praktischer Leitfaden – nicht nur für Führungskräfte

Ziele vereinbaren, Leistungen kontrollieren und daran auch noch das Gehalt knüpfen – da reagieren viele Mitarbeiter empfindlich. Deshalb ist es ganz entscheidend, gemeinsam mit ihren Vertretern ein System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung zu finden, das auch wirklich funktioniert. Die Autoren zeigen, welche Probleme in der Praxis auftauchen und wie sie gelöst werden können. Sehr konkrete Beispiele helfen Führungskräften und Betriebsräten gleichermaßen bei einer gemeinsamen Umsetzung.weiterlesen »

Entscheidungstechniken Diese Methoden helfen Ihnen bei der Entscheidungsfindung

Wenn es um das Entscheiden geht, fühlen sich viele Führungskräfte unsicher. Vor allem dann, wenn die Fülle der Informationen und das Bauchgefühl im Widerspruch liegen. Hilfreich sind einfache Methoden, die Klarheit in den Informationswust bringen. Wer zudem seiner Erfahrung traut und mögliche Folgen reflektiert, schafft sich Entscheidungssicherheit. Und vermeidet, in typische Entscheidungsfallen zu tappen.weiterlesen »

Zielsetzung Warum Ziele manchmal ins Verderben führen

Wer klare und ambitionierte Ziele hat, der leistet mehr. Falsch, sagen Managementforscher. Denn Zielvorgaben sind meistens einseitig und verleiten die Mitarbeiter zu Handlungen, die das Unternehmen ins Verderben führen können. Zielkonflikte und Nebenwirkungen werden ausgeblendet, die eigene Motivation unterdrückt. Und hoher Zeitdruck verleitet zum Risiko. Besser ist, Ziele dosiert und wohlbedacht einzusetzen und die Nebenwirkungen genau zu beobachten und einzugrenzen.weiterlesen »

Artikel 16 bis 22 von 22
< zurück 1 2