Ihre Suche nach dem Schlagwort "Zukunftsmanagement" ergab 40 Treffer.

Weber, Winfried W.; Kulothungan, Gladius (Hrsg.)Peter F. Drucker's Next ManagementNew Institutions, new Theories and Practices

In diesem Sammelband sind eine Fülle spannender und weitsichtiger Gedanken zusammengetragen von den Koryphäen modernen Managements. Sie zeigen auf, wie sehr Drucker ihr eigenes Denken beeinflusst hat und wie aktuell er auch für aktuelle Management-Entwicklungen noch ist. Der interessierte Leser lernt nicht nur wichtige Wesensmerkmale des Managements, sondern auch, was Organisationen und die Gesellschaft zusammenhält oder zusammenhalten sollte.weiterlesen »

Frühwarnindikatoren Mitarbeiter helfen die Zukunft zu gestalten

Wer Warnzeichen im Unternehmen möglichst bald wahrnimmt, kann die Zukunft gestalten und selbst agieren. Die Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg.weiterlesen »

Unternehmensentwicklung Triebkräfte der Branche erkennen und nutzen

Wenn Technologien reifen, die Kundenanforderungen sich verändern und neue Wettbewerber auf den Markt drängen, dann müssen die Schlüsselpositionen in der Wertschöpfungskette besetzt werden.weiterlesen »

Frühaufklärung Zukünftige Chancen und Risiken heute schon erkennen

Erfolgreiches Unternehmertum hängt auch von einer vorausschauenden Zukunftsplanung ab. Ein Frühaufklärungssystem ist dabei ein wichtiges Instrument.weiterlesen »

Szenario-Technik Mit Szenarien die Zukunft vorbereiten

Strategien entwickeln, Pläne schmieden, Erfolgspotenziale nutzen – dazu braucht es den Blick in die Zukunft. Was sie wirklich bringt, weiß niemand. Aber wer sich heute schon auf die mögliche Zukunft einstellt oder sie sogar mit gestaltet, der ist im Vorteil. Das Vorausdenken von Zukunft ist eine wichtige Aufgabe für das strategische Management. Ein wichtiges Werkzeug dafür ist die Szenario-Technik.weiterlesen »

Krisenmanagement Richtig handeln in der Gefahrenzone

Plötzlich ist die Krise da. Hektik macht sich breit. Banken, Kunden und Lieferanten stehen drohend vor der Tür. Das Management taucht ab. Dabei wäre gerade jetzt Krisenmanagement und Turnaround-Management gefragt. Aber oft wollen die Verantwortlichen gar nicht wahrhaben, dass das Unternehmen in einer Krise steckt. Wichtig ist, frühzeitig zu agieren, damit das Unternehmen nicht zu tief im Schlamassel versinkt.weiterlesen »

Spurensuche Mit Trendscouting innovative Technologien finden

Technologische Entwicklungen passiv abzuwarten reicht nicht mehr aus. Unternehmen müssen aktiv in die Prozesse eingreifen.weiterlesen »

Innovationsstrategie Umfeld analysieren, Trends beobachten und Innovationspotenziale erkennen

Ohne Innovationen wird jedes Unternehmen im Wettbewerb abgehängt. Nicht immer geht es dabei nur um das Erfinden neuer Produkte. Im Vordergrund steht, die Potenziale der Zukunft zu erkennen und sich darauf einzustellen. Ziele sind: auch in den nächsten Jahren seinen Kunden ein wichtiger Partner sein und neue Märkte für sich erschließen. weiterlesen »

Zukunftsfragen Was bringt die Zukunft und wie können wir sie meistern?

Wie geht’s weiter? Wie sieht unser Markt in drei, sechs oder gar zwölf Monaten aus? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmensführer. Denn im Umfeld ihrer Unternehmen vollziehen sich zahlreiche Paradigmenwechsel. Deshalb werden auch viele Erfolgsrezepte von gestern obsolet. Neue müssen gefunden werden.weiterlesen »

Zukunftsprognosen Mit schrägen Ideen und Sachverstand ein Zukunftsbild entwickeln

Prognosen und die gewissenhafte Analyse von Zahlen und Daten werden schwieriger und liefern nicht immer brauchbare Aussagen über die Zukunft. Gleichzeitig stellt sich die Zukunftsfrage aber immer dringender. Eine Ursache ist: Mehr Parameter ändern sich in immer kürzerer Zeit. Doch mit schrägen Ideen, Sachverstand und einem gesunden Maß an Intuition lässt sich ein durchaus gehaltvolles Zukunftsbild entwickeln.weiterlesen »

Arbeitswelt 2030 Zukünftige Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter

Unternehmen müssen sich zwangsläufig stärker mit künftigen Arbeitsmarkt-Trends befassen: Fach- und Führungskräftemangel, demografischer Wandel, Globalisierung und Arbeiten über Zeitzonen hinweg, permanente Erreichbarkeit für Kunden, veränderte Werthaltungen und Lebensweisen der arbeitenden Menschen - all das stellt Firmen vor neue Herausforderungen, um Mitarbeiter langfristig halten zu können.weiterlesen »

Gausemeier, Jürgen; Plass, Christoph; Wenzelmann, ChristophZukunftsorientierte UnternehmensgestaltungStrategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen

Wer die Funktionsweise eines modernen und zukunftsorientierten Produktionsunternehmens verstehen will, bekommt sie in diesem Buch ausführlich und sehr anschaulich vorgestellt. Von Zukunftsszenarien bis hin zu modernen IT-Technologien für die Produktentwicklung oder Produktionsplanung stellen die Autoren eine Fülle von Modellen, Methoden und Werkzeugen vor.weiterlesen »

Der Manager 2020 Vom Ego-Generalisten zum Multi-Generations-Experten-Team

Die Arbeit des Managers im Jahre 2020 wird sich von der heutigen drastisch unterscheiden. Gründe dafür sind die zukünftige Mitarbeiterstruktur und die Anforderungen der Mitarbeiter an den Arbeitgeber. An der Spitze wird nicht der Einzelne sondern das Team dominieren.weiterlesen »

Zukunftsaussichten Die wichtigsten Themen für das Management

Die wichtigsten Herausforderungen der Zukunft für Unternehmen sind: Kundenausrichtung, Konzentration auf Alleinstellungsmerkmale und Qualität. Weiterhin müssen Manager Veränderungen als Prozesse verstehen. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Zukunftsstudie von SCOPAR.weiterlesen »

Futuring Den richtigen Trend für das eigene Unternehmen erkennen und davon profitieren

Die mittelfristigen Aussichten für Industrie und Handel sind verhagelt, die Stimmung bei den Konsumenten ist trüb. Untergangsszenarien machen die Runde. Doch gerade jetzt gilt es, die für das eigene Unternehmen relevanten Trends zu erkennen und mit der richtigen Umsetzung einen Vorsprung mit in das neue Jahr zu nehmen.weiterlesen »

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