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  • Erfolg mit Diversity Management
    Fachartikel
    Führungskräfte außerhalb des Sports. Diversity Management lautet das Zauberwort. Unternehmen sehen in der gesellschaftlichen Buntheit zunehmend einen Erfolgsfaktor – und handeln entsprechend. Diversity in die Arbeit fließen, heißt es von Seiten der Commerzbank. Diversity als Win-Win-Situation Auch in anderen Bereichen gehen Unternehmen, die Diversity Management betreiben, gezielter auf die Bedürfnisse des Telekommunikationsunternehmens. Hinter all diesen Veränderungen steckt die Erkenntnis, dass Diversity Management Antworten geben kann auf eine alternde Gesellschaft und auf den grassierenden Fachkräftemangel in zahlreichen

  • Diversity Management erhöht Effizienz und mindert operative Risiken
    Fachartikel
    Management neuen Auftrieb. Entwicklungsstufen von Diversity Management Die Einführung von Frauen- oder Migranten-Quoten impliziert einen Rückgriff auf den Fairness- und Antidiskriminierungsansatz : um Wettbewerbsvorteile quer durch die Organisation zu erreichen. Im neuen Jahrzehnt wird Diversity Management zunehmend nicht mehr nur als Option wahrgenommen, sondern als gesellschaftliche und wirtschaftliche Notwenigkeit. Die großen, internationalen Unternehmen weisen Diversity-Programme und –Konzepte aus, und auch der Mittelstand erkennt inzwischen klare Vorteile. Diversity Management mindert auch operative

  • Neubewertung Diversity Management im Wandel
    Fachartikel
    Entstehung von Diversity Management Vorreiter finden sich in den amerikanischen Bürger- und Frauenrechtsbewegungen der 1960er Jahren. Da die amerikanische Gesellschaft in besonderer Weise dann auch in andere Teile der Welt. Hierzulande galt Diversity Management bis weit in die neunziger Jahre hinein als Teil betrieblicher Sozialpolitik; Unternehmen fühlten sich von Gewerkschaften, Mitarbeitervertretern Sichtweisen, kulturelle Hintergründe und Erfahrungen im Unternehmen zu nutzen, um Vorteile für das Unternehmen zu schaffen. Einfach ausgedrückt wandelt sich Diversity Management in den Unternehmen heute

  • Unternehmenskultur Erfolg mit Diversity Management
    Fachartikel
    Management und Diversity“ entwickelt. Lebensentwürfe verschaffen Orientierung Empfehlungen zur Umsetzung von Diversity-Konzepten reichen von Diversity-Trainings, Workshops und Coachings zum Ausdruck. Alle Aspekte der Diversity-Dimensionen wie in Abbildung 1 werden dabei angesprochen. Diese können die Grundlage bilden für jegliche Maßnahmenplanung zum Diversity Management mit der Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter, ihrer „Diversity" ist nicht immer einfach. Doch damit verbunden ist die Chance, menschliche Vielfalt als etwas Positives zu begreifen und als Potenzial für gesellschaftliche

  • Multikulturell Diversity Management ist eine Chance
    Fachartikel
    Wege zahlen sich aus Dabei steht nicht die Minderheit im Fokus, sondern die Gesamtheit der Mitarbeiter in ihrer bunten Vielfältigkeit. Beim Diversity Management geht es darum, eine Atmosphäre in solchen Teams: Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat im Rahmen eines Projektes zum Thema Diversity Management die Arbeitsergebnisse eines heterogen und eines homogen zusammengestellten Teams das kollektive Potenzial der Mitarbeiter mit Diversity zur Entfaltung zu bringen, wird den Wettbewerb vom Markt fegen.“ Eine Herausforderung, der sich immer mehr vorausschauende Unternehmen

  • Erfolgsfaktor Diversity Management ist eine zentrale Aufgabe
    Fachartikel
    paradigm for managing diversity HBR 1996, S.10). Nutzen von Diversity im Unternehmen Nach einer aktuellen EU Studie lassen sich aus Unternehmenssicht die Nutzen eines bewussten Diversity Management individual growth, and the ability of a company to adjust rapidly and successfully to market changes.“ Insofern hat das bewusste Diversity Management das Potenzial, Ihre neue strategische Ausrichtung Produktwerbung wie Kosmetika. Ein Wunder ist das nicht, denn auch im Management sitzen kaum Frauen. Wie sagte Tom Peters, der amerikanische Managementguru so schön: „I am not in any way on a Moral Crusade ...

  • Diversity Unternehmen brauchen Frauen im Management
    Fachartikel
    Das soll nicht heißen, dass alle Männer von ihren Posten verbannt werden sollen, sondern die gute Mischung macht´s. Im Diversity Management ist es auch wichtig, eine geschlechtsspezifische Vielfalt zu schaffen. zu orientieren. Die ausländischen Unternehmen haben nämlich die Vorteile von Frauen im Management erkannt: "Die Grundhaltung ist dort: Wer in seinem Beruf gut ist und Kinder hat, ist flexibel, pragmatisch, nicht beachten und viel Potenzial verschenken, wenn sie größtenteils auf Frauen im Management verzichten. Gerade im Zuge des demografischen Wandels kann dies aufgrund des Fach- und Führungskräftemangels

  • Premium
    Teamentwicklung Wann Teamarbeit sinnvoll ist
    Management-Handbuch
    Teammitglieder wenden demnach erst einmal Kraft und Zeit auf, um eine Statusübereinstimmung herzustellen. Diversity Management nutzt Unterschiedlichkeit als Stärke Durch die Einführung von Teamarbeit Persönlichkeitstyp, Lebensmaxime, Lern-, Führungs- und Kommunikationsstil unterscheiden. Diesen Trend greift das Diversity Management (Management der „Vielfalt unter den Mitarbeitern“) als Chance auf. Denn es nutzt die Stärken der unterschiedlichen Mitarbeiter konstruktiv. Um richtig mit der Unterschiedlichkeit von Teammitgliedern („diversity“) umzugehen, spielen Schlüsselkompetenzen der Teammitglieder eine besondere

  • Soft Skills der Mitarbeiter nutzen
    Fachartikel
    Arbeitsatmosphäre für hochsensible Mitarbeiter? Hochsensibilität ist Teil von Diversity Management Schon seit Jahren sind sich Unternehmen darüber bewusst, dass das Gegenteil von sozialer Diskriminierung das konstruktive Management von sozialer Vielfalt ist. Dabei bedeutet das dazugehörige Schlagwort Diversity Management mehr als nur die Beachtung von Geschlecht, sozialer Herkunft oder kulturellem Hintergrund. Auch die Hochsensibilität ist ein wichtiger Teil dieser unternehmerischen Sichtweise. Um hochsensible Mitarbeiter im Sinne von Diversity Management zu berücksichtigen, sollten Unternehmer passende Rahmenbedingungen

  • Diversity und Inclusion Vielfalt der Mitarbeiter nutzen
    Fachartikel
    dass die Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants in einer Studie feststellt: 80 Prozent der befragten internationalen Großunternehmen sind sich der Wichtigkeit des Themas "Diversity aber noch das Führungsverhalten sowie die Firmenkultur und fehlende Richtlinien und Prozesse in der Personalpolitik die Durchsetzung von D&I-Maßnahmen.Dabei brächte ein erfolgreiches und nachhaltiges D&I-Management der deutschen Das Leistungsprinzip könne darunter leiden. Zudem sei es sehr schwierig den Begriff "Frauenanteil im oberen Management" unternehmensübergreifend zu definieren, weil die Anforderungen von Firma zu Firma

  • Berichterstattung Diversity jetzt Standard in PR, CSR und Investor Relations
    Fachartikel
    "Diversity" stellt heute einen festen Bestandteil der Berichterstattung der führenden börsennotierten Unternehmen dar. 70 Prozent aller DAX-30 Unternehmen behandeln Diversity in mindestens einem ihrer Unternehmensberichte (Geschäftsbericht und/oder Nachhaltigkeitsbericht). Zu diesem Ergebnis gelangt Ungleich Besser Diversity Consulting durch die Analyse der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte des DAX-30. "Führende Unternehmen können auf die Mehrwerte von Diversity nicht verzichten", folgert der Diversity-Experte Michael Stuber. Die zunehmend umfassende und differenzierte Diversity

  • Top-Management Wie Frauen nach oben kommen
    Fachartikel
    zeigen. Eine Studie der Personalberatungsfirma Egon Zehnder International zum Thema „Diversity Management“ vom Januar dieses Jahres konkretisiert dies in mehreren Stichpunkten: Frauen müssen International Network Europäische Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft Deutsche Gesellschaft für Diversity Management Internationale Gesellschaft für Diversity Management denn für viele Frauen scheint der Weg in Top-Positionen immer noch versperrt. Laut einer Studie des Firmeninformationsdienstes Hoppenstedt hat sich der Gesamtanteil der Frauen im Management deutscher Unternehmen

  • Frauen im Management Performance-Steigerung mit weiblichen Potenzialträgern
    Fachartikel
    Inzwischen besagen gleich mehrere Studien, dass Unternehmen mit Frauen in Führungspositionen erfolgreicher sind. Die Unternehmensberatung McKinsey fand in ihrer Studie „Woman Matter“ über weiblich

  • Management-Verantwortung Freiräume schaffen für Kreativität und innovative Ideen
    Fachartikel
    zusammengetragen. Das Top-Management ist nicht der Nabel der Innovation Voraussetzung ist, dass gerade Top-Manager erkennen, dass sie nicht selbst die Quelle aller guten Ideen sind. Ihre Aufgabe ist, Auf die Stimmung kommt es an Einer der großen Ideengeber für Organisation und Management der letzten Jahrzehnte, James G. March, fasste die Erkenntnisse zur Kreativität im Unternehmen auf der Konferenz zusammen.

  • Weibliche Bewerber Frauen bewerben sich seltener für Positionen im mittleren Management
    Fachartikel
    „Das Ergebnis war vor zwei Jahren bereits ernüchternd. Heute mit Blick auf den zunehmenden Fachkräftemangel ist dies alarmierend“, sagt Goran Baric, Managing Director bei Michael Page . Es belegt, dass sich Frauen zunehmend weniger auf Positionen im mittleren Management bewerben. Als Begründung nennt Baric, dass es nicht einzig am Willen der Kandidatinnen liege. Viele scheuten sich trotz Bewerbern auf Positionen im mittleren Management. Im Finanzwesen fällt der Anteil von 32,88 Prozent in 2008 um knapp 2 Prozent auf 30,38 Prozent in 2010. Der Frauenanteil bei Positionen in diesem Bereich

  • Leadership durch Frauen
    Fachartikel
    die männlichen Führungskräfte vorn. Inwieweit dies Wirklichkeit oder nur Wahrnehmung ist, muss indes noch erforscht werden. Unternehmen mit Frauen im Management sind erfolgreicher Inzwischen gibt es gleich

  • Personalauswahl Behinderte Mitarbeiter einstellen und davon profitieren
    Fachartikel
    Arbeitgeber sollten nicht gleich zurückschrecken, wenn sich ein behinderter Bewerber um eine Stelle bemüht. Arbeitsexperten weisen nämlich auf eine besonders hohe Motivation von Bewerbern mit körperli

  • Interkulturelle Teams Umgang mit Diversität ist erfolgsentscheidend
    Fachartikel
    Perspektiven hilft bei der Problemlösung und fördert die Kreativität, die für Innovationen unerlässlich ist. Zum Beispiel bringt ein vielfältiges Management aus verschiedenen Erfahrungshintergründen Wissen Dieses Ziel verfolgen Unternehmen mit Diversity-Strategien. In der Unternehmenspraxis wird die Führung interkultureller Teams damit zu einer Führungsaufgabe. Nicht thematisierte Unterschiedlichkeit des Verständnisses für interkulturelle Unterschiede im Unternehmen. Der Technologiekonzern Bosch startete dazu zum Beispiel die Diversity-Kampagne „Vielfalt ist unser Vorteil“. Dadurch werden Mitarbeiter überall

  • Female Recruiting Warum Frauen im Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg sind
    Fachartikel
    Intensität mit dem Thema Diversity Management auseinandergesetzt. Es gibt zwar immer wieder eine Reihe von Einzelmaßnahmen, aber ein strategisches Diversity Management haben bislang die wenigsten Unternehmen der Zukunftsfähigkeit von Deutschland muss Diversity Management von den Unternehmen als Chance und Erfolgsfaktor erkannt werden. Die Herausforderung liegt darin, das Management der Vielfalt weiter voranzutreiben, Prozent planen, mehr Mütter einzustellen. Im Vorjahr waren es noch 48 Prozent. Oben ohne Und in den Führungsetagen sieht es nicht besser aus, bestätigt Hans W. Jablonski, Diversity

  • Übertragbar Ist die Work-Life-Balance nur etwas für die Großen?
    Fachartikel
    Davon profitieren vor allem Frauen, Familienväter und -mütter, ältere Mitarbeiter und Stressgeplagte. Mittleres Management mit erhöhtem Balance-Bedarf Ältere und stressgeplagte Mitarbeiter trifft man besonders häufig im mittleren Management an. Dort arbeiten erfahrene Mitarbeiter in einem anspruchsvollen Umfeld zwischen Top-Management und Mitarbeiterbasis. (Lesen Sie mehr dazu in unserem Dossier: Strategien umsetzen: Das mittlere Management als Bindeglied ) Auch Frauen und Mitarbeiter mit Kindern sind im mittleren Management wesentlich häufiger anzutreffen als zum Beispiel

  • SIM Management Training & Coaching
    Beratungsunternehmen
    Erfolg braucht eine solide Basis Beschreibung Leadership & Führungskräfteentwicklung New Placement Business Coaching Persönlichkeitsentwicklung Erfolgsstrategien für Frauen im Beruf Change Management Entwicklung Führungskultur Vertrieb Basis / Verhandlungen Key Account Management Diversity Management SIM Management Training & Coaching Am Freiheitsplatz 10 63450 Hanau

  • Mit Stil zum Erfolg Business-Knigge für Frauen
    Fachartikel
    zu verdanken haben, formulierte 1788 Gesetze gesellschaftlichen Verhaltens, die den heutigen Management-Techniken stark ähneln. Ziel seiner Abhandlung war es, den Bürgern eine Art „Gebrauchsanleitung“ Management-Trainerin und Business-Coach, fest: „Ich wundere mich immer wieder darüber, wie viele Freiheiten sich Frauen bezüglich ihrer Kleidung im Business nehmen. Bei vielen Frauen ist kaum ein Unterschied

  • Familienunternehmen Frauen setzen sich an der Führungsspitze zunehmend durch
    Fachartikel
    Vor allem bei den Unternehmen mit Umsätzen zwischen 10 und 50 Millionen Euro scheint die sogenannte "gläserne Decke" durchstoßen, Frauen führen hier fast jedes dritte Unternehmen. Die Zahl der Frauen

  • Arbeitsbelastung Frauen bei Belastbarkeit im Job weltweit vorne
    Fachartikel
    Die Belastbarkeit ist für Männer wie für Frauen eine der Schlüsseleigenschaften für eine erfolgreiche Karriere. Das gilt besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Laut einer Studie von Accen

  • Männerdominiert Frauenanteil in Vorstandsetagen gering
    Fachartikel
    Während in den insgesamt 200 umsatzstärksten Unternehmen der Frauenanteil 2,5 Prozent beträgt, unterschreitet der Frauenanteil in den Vorständen der 100 größten Unternehmen sogar die Ein-Prozent-Marke. Frauen halten dort nur vier von 441 Sitzen. Bei den 50 größten Unternehmen findet sich schließlich nur ein einziges weibliches Vorstandsmitglied: Barbara Kux, die das Supply Chain Management bei Siemens leitet. Sie ist die einzige Frau im Vorstand eines Dax-30-Unternehmens. Auch im Finanzsektor stellen Frauen nicht einmal drei Prozent der Vorstandsmitglieder – obwohl sie die Mehrheit