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  • Leistungsbeurteilung Erfolgsfaktoren für die Beurteilung von Mitarbeitern
    Fachartikel
    Mitarbeiterbeurteilungen beruhen oft auf dem ersten Eindruck vom Mitarbeiter. Hier spielen Sympathie, Antipathie, Vorurteile, die Sprache, Gestik und Mimik des Mitarbeiters sowie erste Reaktionen Leistungen und objektive Verhaltensbeurteilungen geht. Was sind Erfolgsfaktoren von Mitarbeiterbeurteilungen? Primär geht es dabei um die Gegebenheiten im Unternehmen sowie die Konzeption und Anlage der Mitarbeiterbeurteilung an sich. Die wichtigsten Kriterien: Offene, kommunikative und mitarbeiterorientierte Führungsphilosophie Einbezug aller Beteiligten Völlige Transparenz in allen Belangen Faire,

  • Arbeitszeugnis Falsches Instrument zur Mitarbeiterbeurteilung
    Fachartikel
    Arbeitszeugnisse können Karrieren zerstören. Ob tatsächlich oder vermeintlich, ob absichtlich oder unabsichtlich, ob zu Recht oder zu Unrecht: Darüber streiten sich ausscheidende Mitarbeiter zuerst pe

  • Premium
    Umgang mit Low Performern Low Performer im Arbeitsverhältnis
    Management-Handbuch
    das Aufgabenspektrum flexibel. Mitarbeiterleistung beurteilen Regelmäßige Mitarbeiterbeurteilungen helfen Vorgesetzten, einen kontinuierlichen Überblick über die Mitarbeiterleistungen zu haben. Damit können Low ob und wie die vereinbarte Leistung erbracht wurde. Außerdem sollte der Mitarbeiter die Gelegenheit bekommen, Rückmeldung zur Einschätzung des Vorgesetzten zu geben. Was eine erfolgreiche Mitarbeiterbeurteilung ausmacht Die Mitarbeiterbeurteilung oder Leistungsbeurteilung: sollte regelmäßig stattfinden (jährlich oder im Abstand von maximal zwei Jahren): Wird eine schlechte Arbeitsleistung über einen längeren Zeitraum toleriert,

  • Leistungsbeurteilung Leistungen zu bewerten ist out
    Fachartikel
    Beurteilungssysteme sind nicht beliebt. Trotzdem gibt es sie in den meisten Unternehmen. Der Grund: Viele Personalverantwortliche sehen in Beurteilungssystemen ein wichtiges Tool, mit dem sie so genan

  • Jahresgespräch So sollte ein Zielerreichungsgespräch ablaufen
    Fachartikel
    Zielerreichungsgespräche sind dann effektiv, wenn die Arbeits- und Entwicklungsziele für den Mitarbeiter eindeutig und präzise definiert wurden und auf sein Leistungsvermögen und seine Neigungen zuges

  • Premium
    Feedback
    Management-Handbuch
    Mit Feedback lernen Menschen besonders gut, weil sie die Ergebnisse ihrer Handlungen durch Feedback erfahren. Feedback ermöglicht es, Fremdwahrnehmung mit der Selbstwahrnehmung zu vergleichen und dami

  • DiSG und Persönlichkeitsanalyse
    Fachartikel
    Frau Voss, das DiSG-Profil dürfte mit 50 Millionen Anwendungen weltweit das im betrieblichen Kontext am häufigsten genutzte Persönlichkeitsanalyse-Instrument sein. Warum hat es der Lizenzgeber verände

  • Feedback von Führung und Mitarbeiter im Unternehmen
    Fachartikel
    Bei einem 360°-Feedback, unabhängig ob die Durchführung schriftlich oder internetbasiert erfolgt, erwarten alle Beteiligten eine ressourcenschonende und sichere Datensammlung und –auswertung. Zentrale

  • Personalauswahl Den idealen Kandidaten im Vorstellungsgespräch ermitteln
    Fachartikel
    Claus Weber, Inhaber eines mittelständischen Produktionsunternehmens, war glücklich. Nach langer Suche hatte er endlich den scheinbar passenden Vertriebsleiter gefunden. Doch dann trat der Neue seine

  • Arbeitszeugnis schreiben Rechtliche Vorgaben zum Inhalt
    Fachartikel
    Wenn ein Mitarbeiter die Firma verlässt, hat er einen gesetzlichen Anspruch auf ein Arbeitszeugnis. Der Mitarbeiter kann dann eine schriftliche Beurteilung seiner Leistung verlangen, doch den Inhalt d

  • Personalentwicklung So entsteht ein Mitarbeiterprofil
    Fachartikel
    Gute Führungskräfte gehen auf die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein, um diese zu motivieren. Wer sich intensiv mit seinen Mitarbeitern beschäftigen will, kann Mitarbeiterprofile anle

  • Premium
    Mitarbeiterbindung
    Management-Handbuch
    Für Unternehmen zahlt es sich aus, in Maßnahmen der Personalbindung oder Mitarbeiterbindung zu investieren. Denn wenn sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihrem Unternehmen emotional verbunden fühlen

  • Leistungsbeurteilung Wie sich Mitarbeiter richtig verhalten
    Fachartikel
    Beurteilungsgespräche sind für manche eine stressreiche Angelegenheit. Andere sehen darin eine Chance, ihre Leistung zu diskutieren und den Wert ihrer Arbeit im vergangenen Jahr zu beleuchten. Beurtei

  • Premium
    Ziele SMART formulieren
    Management-Handbuch
    Ziele sind für Mitarbeiter dann verständlich und anwendbar, wenn sie SMART formuliert sind. Die Ziele müssen spezifisch für einen wichtigen Aspekt der Arbeit des Mitarbeiters beschrieben sein, sie müs

  • Minderleister Vom Umgang mit Low Performern
    Fachartikel
    Wenn ein Mitarbeiter eines Teams die von ihm geforderte Leistung nicht bringt oder nicht bringen will, sprechen Personalverantwortliche von einem so genannten Low Performer oder C-Player. Vorgesetzte

  • Mitarbeitermotivation Wertschätzung als Mittel der Manipulation
    Fachartikel
    Bedingungslose positive Wertschätzung gilt in der humanistischen Psychologie als existenzielles Bedürfnis. Erst wenn dieses Bedürfnis befriedigt ist, verfügen wir in vollem Umfang über unsere sozialen

  • Eignungsdiagnostik Was bringen Persönlichkeitstests?
    Fachartikel
    Welche Potenziale in Mitarbeitern stecken, gründet sich oft nur auf den persönlichen Eindruck der Vorgesetzten oder Personalentwickler. Doch liegen sie damit richtig? Reicht es aus, sich auf das Bauch

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    Leistungsbeurteilung
    Management-Handbuch
    Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie das Prinzip Leistungsbeurteilung als wichtiges Führungsinstrument kennen und erfahren, worauf es bei der Leistungsbeurteilung ankommt. Sie erkennen die Potenzial

  • Premium
    Zielvereinbarungen
    Management-Handbuch
    Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche führen. Sie verbessern die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern durch klare Vor

  • Mitarbeiter bewerten Herausforderung Leistungsbeurteilung
    Fachartikel
    Wenn Vorgesetzte mit ihren Mitarbeitern über deren Leistung sprechen, erfüllen sie damit oft nur eine Vorgabe des Unternehmens, das formale Feedback-Gespräche mit einer Leistungsbeurteilung eingeführt

  • Fehleinschätzung Warum Führungskräfte Mitarbeiter oft falsch beurteilen
    Fachartikel
    Im Alltag beurteilen wir Menschen oft spontan. Kommt zum Beispiel ein Handwerker zur ausgemachten Zeit, stufen wir ihn als zuverlässig ein. Tritt uns eine Person lächelnd entgegen, denken wir, wir kön

  • Intergenerative Zusammenarbeit
    Fachartikel
    Bald wird die Altersgruppe 50plus in vielen Unternehmen die zahlenmäßig größte Gruppe bilden. Dadurch ergeben sich neue Herausforderungen und konkrete Fragen für das Personalmanagement und den unmitte

  • Mitarbeiterengagement Das Engagement der Mitarbeiter fördern
    Fachartikel
    Engagierte Mitarbeiter sind eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen funktioniert. Sie denken mit, sie warten nicht nur auf Anweisungen, sie bringen sich ein, sie übernehmen Verantwo

  • Googelnde Personaler Unternehmen prüfen Bewerber selten über das Internet
    Fachartikel
    Google oder soziale Netzwerke spielen also bei der Bewerberauswahl kaum eine Rolle. „Vielen Personalabteilungen ist der Zeitaufwand für einen vorherigen Check der Bewerber im Internet zu hoch“,

  • Personaleinstellung Chancen für Mütter verschlechtern sich
    Fachartikel
    Deutschland: Trend noch deutlicher Die Studie zeigt, dass im Vergleich zu den Beschäftigungserwartungen insgesamt – weltweit planen 45 Prozent der Unternehmen Neueinstellungen für das Jahr 2011 – er