StressArbeitsbelastung von Führungskräften gestiegen

Laut der „Führungskräfte-Studie 2009“ der Haufe Akademie melden über die Hälfte der Führungskräfte einen deutlichen Anstieg des Termindrucks und der operativen Aufgabenbewältigung (plus 52,2 beziehungsweise 51,1 Prozent). Auch der Aufwand bei der Delegation von Aufgaben sowie die Anzahl von Meetings sind erheblich gestiegen (plus 43,4 und 40,1 Prozent). Neben diesen funktionsbezogenen Aspekten nehmen auch die personenbezogenen Kriterien der Führungsarbeit zu, wenngleich in geringerem Ausmaß: Rund ein Drittel der Teilnehmer gibt an, dass der Bedarf an Gesprächen über Sorgen und Nöte der Mitarbeiter ebenso zugenommen hat wie außerplanmäßige Feedbackgespräche (plus 34,8 und 26,2 Prozent) und der Abstimmungsbedarf mit Kollegen (plus 27,2 Prozent).

Zwar sehen 92,4 Prozent der Teilnehmer eine ausgeglichene Work-Life-Balance als wichtiges Kriterium erfolgreicher Führungsarbeit. Das eigene Handeln richten sie jedoch nicht danach aus: 43,3 Prozent machen wenig bis gar keinen Gebrauch von den entsprechenden Angeboten ihrer Unternehmen. Weibliche Führungskräfte nutzen die Angebote deutlich weniger als ihre männlichen Kollegen: 57,2 Prozent der Befragten nehmen die Angebote wenig bis gar nicht wahr. Und 69,2 Prozent der über 50-jährigen nutzen die Angebote seltener an als ihre Kollegen unter 40 Jahren.

Die Studie zeigt weiterhin, dass in den Unternehmen die Hauptlast der Krise von den Führungskräften der ersten Ebene getragen wird, also den Führungskräften, die direkt unter der Geschäftsführung stehen. Gerade sie erfahren aufgrund ihrer "Sandwichposition" einen massiven Umsetzungsdruck von oben und müssen gleichzeitig die Interessen der zweiten Führungsebene und der ihnen unterstellten Mitarbeiter vertreten.

[po; Quelle: Haufe Akademie; Bild: Fotolia.com]