Dr. Gerhard Etzel

Dr. Gerhard Etzel

Gerhard Etzel ist Diplompsychologe und arbeitet als freiberuflicher Berater, Coach und Trainer. Davor war er Projektleiter im Sonderforschungsbereich „Sozial- und Wirtschaftspsychologische Entscheidungsforschung“ bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft und Personalentwickler bei einem deutschen Konzern. Gerhard Etzel hat sich darauf spezialisiert, die kommunikative Kompetenz in Kombination mit der Fähigkeit zu systematisch-methodischem Arbeiten seiner Klienten zu fördern.

Kontakt

get@gerhard-etzel-training.de

Gerhard Etzel Training Alpenblickstraße 21 a 82067 Ebenhausen DEUTSCHLAND

www.gerhard-etzel-training.de

Fachartikel von Dr. Gerhard Etzel

Gute Führung„Es muss etwas geschehen!“

Wer delegiert, muss klar aussprechen, was er möchte. Sonst passiert gar nichts. Oder das Falsche.

Gute FührungFührung als Kunsthandwerk

Schwache Führungskräfte erzeugen starke Wirkungen. Negative. Ein neues Führungsverständnis muss her!

Gute FührungImmer sachlich bleiben

Wenn Chefs Kritik üben, sollten sie das unter vier Augen und auf sachliche Weise tun.

Gute FührungHop oder top?

Chefs, für die es nur Schwarz-Weiß-Lösungen gibt, bauen kein Vertrauen zu ihren Mitarbeitern auf.

Gute FührungSetzen, sechs!

Viele Projekte scheitern, weil Verantwortliche einfach falsch rechnen.

Gute FührungAufs Ziel fixiert

Ziele motivieren. Auf dem Weg dorthin steht der Spaß an der Tätigkeit im Fokus.

Gute FührungDie Verwandlung

Wertschätzung von Mitarbeitern kann wahre Wunder bewirken.

Gute FührungZuhören ist Arbeit

Von wegen „alles klar“. Zuhören heißt mitdenken, Interesse zeigen, Blickkontakt halten und Gesagtes zusammenfassen. Aktiv sein eben.

Gute FührungZuckerbrot und Peitsche

Chefs müssen auch halten, was sie versprechen. Es sei denn, sie wollen demotivierte Mitarbeiter.

Gute FührungGlaubenskrieg

Motivieren zerstört Motivation. Oder etwa nicht?

Gute FührungDie Geschichte von Mawa und Bwambale

Eigenmächtig, egoistisch, dominant. Wer so führt, landet in der Isolation. Allein gelassen, geschnitten, ausgegrenzt.

Gute FührungErst Feind, dann Freund

Konflikte sind dazu da, um sie auszutragen. Erst recht unter Kollegen.

Gute FührungSeelenstreichler

Anerkennung ist schön. Noch schöner ist sie, wenn sie überraschend kommt – und dann auch noch vom Chef.

AlterspyramideLeistungsträger bis zum Ruhestand?

Die Anforderungen der Unternehmen an über 45-jährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigt. Sie müssen noch 20 Jahre Höchstleistung bringen. Der Grund dafür ist die Knappheit der Nachwuchskräfte. Ältere Arbeitnehmer müssen von ihren Arbeitgebern entsprechend für die Anforderungen fit gemacht werden. Dies schaffen Unternehmen mit gezieltem Training.