Gerhard Reichel

In einer Rede sollten Führungskräfte schlechte Nachrichten nicht nur mit Zahlen begründen, sondern empathisch auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingehen.

Wer spontan eine Rede halten soll, muss selbstsicher sein. Doch aus dem Stegreif sprechen lässt sich erlernen.

Reden halten will gekonnt sein. Das Sprechen vor Publikum gehört zu den Schlüsselkompetenzen im Beruf. Doch ein guter Redner muss wissen, wie er vorgeht.

Viele Unternehmer leisten tagtäglich Außerordentliches, agieren an allen Fronten und haben sich voll und ganz ihrer Vision verschrieben. Mit Herzblut lenken und leiten sie die Geschicke des Unternehmens und vergessen dabei oft eines: Die Wirkung auf das Umfeld des Unternehmens will bewusst erzielt sein. Dies erreichen sie, indem sie ihre rhetorische Wirkung optimieren.