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Tobias Illig

Tobias Illig

Coach und Organisationsentwickler

Tobias Illig ist Stärkencoach, Experte für Positive Psychologie, Digital Lifestyle und Neue Arbeitswelt (New Work). Seit 2011 vernetzt er Interessierte zu Positivem Management und moderiert die Facebook-Gruppe "Stärkencamp". Tobias Illig unterrichtet an Hochschulen den Nachwuchs in Management und Organisation.

Kontakt

crm@tobiasillig.com

+49 1523 4151339

Strengths Based Solutions Im Tal 8 67434 Neustadt a. d. Weinstraße DEUTSCHLAND

www.tobiasillig.com

Fachartikel von Tobias Illig

CoachingMehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz

Meine zehn besten Tipps, die ich meinen Klienten als Coach am häufigsten weitergebe.

CoachingKleine Anleitung zum Stärken stärken

Sich auf seine Stärken zu fokussieren erzeugt mehr Zufriedenheit und Lebensqualität. Doch viele sind zu selbstkritisch und reden ihre Erfolge klein.

CoachingBrief an alle werdenden Coachs

Wer als Coach seine Meinung nicht zurückhalten will, sollte lieber zu McKinsey und Co. gehen. Was wirklich wichtig ist, wenn man Coach werden will.

CoachingCoaching in einer unsicheren Welt

Coachs müssen Orientierung geben in einer zunehmend unsicheren (Arbeits-)Welt. Keine leichte Aufgabe.

Coaching„Geschwister“ im Büro

Wie wir mit Kolleginnen und Kollegen streiten oder um Anerkennung beim Chef buhlen – das Verhältnis zu den eigenen Geschwistern prägt auch unser Verhalten im Job.

PersonalentwicklungCoaching ist oft nur Schadensbegrenzung

Führungskräfte sollten die individuellen Stärken ihrer Mitarbeiter fördern. Das Wegtrainieren vermeintlicher Schwächen durch Schulungen oder Coachings ist der falsche Weg.

CoachingEndlich zu sich selbst kommen

Warum es Menschen so schwer fällt, über sich selbst nachzudenken.

CoachingNicht einlullen lassen!

Coachs sind keine „Retter“. Wenn sie sich emotional zu sehr auf die Seite ihrer Klienten schlagen, ist der Erfolg des Coachings in Gefahr.

CoachingDas Dilemma mit der Qualität

Coaching-Siegel, Zertifizierung, Ausbildung. Was sind objektive Indikatoren für qualitativ gutes Coaching? Der Versuch einer Annäherung.

CoachingWie coachende Führung gelingen kann

Coaching als Führungsstil hat viele Tücken. Ein bisschen Empathie und Zuhören reicht nicht.

CoachingWalking in my shoes?

Müssen Coachs die Probleme ihrer Klienten aus eigener Erfahrung kennen? Nein. Sie müssen individuelle Lösungen für deren Probleme erarbeiten.

CoachingErst Euphorie, dann Alltag

Projektcoachs müssen für eine gleichbleibende Motivation in Projekten sorgen.

CoachingNicht immer live und in Farbe

Auch Coachs sollten heute über verschiedene Kanäle mit ihren Klienten kommunizieren. Dafür müssen sie ihnen nicht unbedingt immer direkt gegenübersitzen.

CoachingBrief an die Chefs dieser Welt

Liebe Chefs! Wenn ihr den Respekt eurer Mitarbeiter wollt, sucht den direkten Draht zu ihnen. Vor allem: Verschanzt euch nicht hinter eurer Chefposition!

CoachingNicht reden, machen!

Das Wort „eigentlich“ ist nur ein Vorwand, um nicht sagen zu müssen, was man wirklich denkt oder tun will. Zu Ergebnissen kommt man so nicht. Auch nicht in Endlos-Meetings.

CoachingCoachen von Menschen in der Matrix

In Matrix-Organisationen müssen Mitarbeiter befähigt werden, aus der Komfortzone zu treten. Ratschläge wie „Beschwere dich!“ oder „Geh zum Chef!“ sollten Coachs nicht direkt geben.

CoachingÜber den eigenen Schatten springen

Was man als Coach seinen Klienten geben will, sollte man zuerst selbst üben. Im Alltag. Immer wieder aufs Neue.

CoachingStändig soll ich glücklich sein

Coaching hilft, einen gewünschten Zustand zu definieren. Ausgangspunkt ist dabei oft ein Defizit. Eine Abgrenzung zur Positiven Psychologie.

CoachingNur nicht so brav!

Empathisch sein und mit der eigenen Meinung hinterm Berg halten. So soll sich ein Coach idealerweise verhalten. Doch das reicht nicht, damit der Klient seine Komfortzone verlässt.

UnternehmenskulturPositives sehen und stärken

Was haben funktionierende Teams und glückliche Ehen gemeinsam? Bei beiden muss die positive Kommunikation die negative um ein Vielfaches übersteigen. Ein Plädoyer für die Betonung des Positiven in Unternehmen.

Digital LeadershipMitarbeiterführung im digitalen Zeitalter

Mit starren Hierarchien und Chefgehabe lassen sich Mitarbeiter der Generation Y nicht gewinnen. Ein Plädoyer für ein Umdenken in Führungsetagen.