Portfoliotechnik und PortfolioanalysePortfolios für die Technologieplanung

Portfoliotechniken können für die Technologieplanung des Unternehmens angewendet werden. Denn dort geht es oft um langfristige und hohe Investitionen in Technik, Personal und Prozesse. Deshalb müssen Technologien bewertet und in Beziehung zu Kompetenzen gebracht werden.

Bedeutung der Technologieplanung

Der Einsatz von innovativen Technologien ist für viele Unternehmen eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg bei Kunden und im Wettbewerb. Denn Produktmerkmale und Funktionen basieren auf Technologien und Herstellungsverfahren, Produktionsprozesse oder Serviceprozesse sind ohne Technologieeinsatz nicht möglich. Das können sein:

  • Werkstofftechnologien für Produkte
  • Halbleitertechnologie oder Batterietechnologien für Produkte
  • Maschinentechnologie für flexible und kostengünstige Herstellverfahren
  • Informations- und Kommunikationstechnologie für schnelle Abläufe
  • Webtechnologie für Kundenservice

Wie wichtig Technologien für fast alle Branchen sind, wird durch die intensiven Diskussionen in Politik und Gesellschaft rund um die Digitalisierung sichtbar. Für Unternehmen sind mit dem Technologieeinsatz weitreichende strategische Entscheidungen verknüpft. Denn es geht dabei meistens um langfristige und hohe Investitionen in Technik und Kompetenz der Mitarbeiter. Strategische Fragen sind:

  • Welche Technologien müssen wir für Produkte und Prozesse beherrschen?
  • Welche neuen und zukünftigen Technologien müssen wir uns aneignen?
  • Welche Technologien sind Voraussetzung für innovative und wettbewerbsfähige Produkte?
  • Welche Technologien und Kompetenzen nutzen wir durch die Zusammenarbeit mit Partnern oder durch Dienstleister?
  • Wie setzen wir Trends zu Schlagworten wie Digitalisierung, Industrie 4.0, Internet der Dinge in unserem Unternehmen um?

Auch für solche Fragen können Portfolio-Diagramme Zusammenhänge aufzeigen und Bewertungen sichtbar machen. Daraus lassen sich Antworten und Erkenntnisse für die Strategieplanung und Technologieplanung ableiten.

Technologie-Portfolio visualisieren

Aufgrund der Vielzahl der möglichen Fragestellungen lassen sich für das Technologiemanagement und die Technologieplanung viele unterschiedliche Portfolios entwickeln. Grundlage ist aber auch hier die Portfoliotechnik. Das bedeutet, Sie müssen klären,

  • welche Technologiebereiche Sie darstellen und analysieren wollen,
  • welche Bereiche, Produkte und Prozesse in Ihrem Unternehmen davon betroffen sind und
  • um welche strategischen Fragen es dabei geht.

Daraus leiten Sie ab, welche Variablen, Einflussfaktoren und Betrachtungsobjekte Sie mit dem Portfolio-Diagramm darstellen und analysieren. Auf der vertikalen Y-Achse des Portfolio-Diagramms können Sie beispielsweise die Bedeutung von Technologien aus der Sicht von Kunden, Partnern, Wettbewerbern abbilden und damit Nutzen und Vorteile für Ihr Unternehmen bewerten. Sie können damit bewerten, mit welchen Technologien Sie sich einen Vorsprung gegenüber Konkurrenten erwerben können.

Auf der horizontalen X-Achse werden solche Faktoren betrachtet, die Ihre Kompetenzen mit den jeweiligen Technologien bewerten; das sind Erfahrungen, Qualifizierungen der Mitarbeiter oder Zugang zu externem Know-how.

Als Betrachtungsobjekte werden bei Technologie-Portfolios dann unterschiedliche Technologien oder die Produkte und Prozesse, in die Technologien eingehen, bewertet und verortet. Die Größe der Kreise im Portfolio-Diagramm kann beispielsweise abbilden, wie hoch die jährlichen Investitionen in diese Technologien sind. Die Farbe kann anzeigen, welche Technologien Sie bereits nutzen und welche (noch) nicht.

Das Technologie-Portfolio zeigt dann auf, ob Sie die richtigen Technologien einsetzen, gemessen am aktuellen oder zukünftigen Stand der Technik in Ihrer Branche und an den Fähigkeiten Ihres Unternehmens, mit diesen Technologien umzugehen. Sie erkennen Defizite, wenn es darum geht, die Technologiekompetenzen zu haben, die Sie aus Marktsicht haben sollten. Das Portfolio-Diagramm in Abbildung 11 zeigt Ihnen, wie Ihre Position in Bezug auf wichtige Technologien aussehen könnte.

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