TeamentwicklungZiele für Teamentwicklung

Teamentwicklung sollte als Prozess statt als Intervention verstanden werden. Denn gut arbeitende Teams benötigen Pflege. Einer Teamentwicklungsmaßnahme kann aber auch ein Anlass wie der Konflikt zwischen Teammitgliedern vorausgehen.

Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess

Maßnahmen zur Teamentwicklung sollen die Zusammenarbeit eines Teams optimieren und die Effektivität steigern. Der besondere Nutzen liegt darin, dass keine neuen Ressourcen benötigt, sondern vorhandene verbessert und ausgeschöpft werden.

Der Mehrwert von Teamentwicklung liegt

  • bei neuen Teams in einem guten Start in die gemeinsame Arbeit; es können gemeinsame Ziele, Regeln und Strategien von Beginn an festgelegt werden;
  • bei bestehenden Teams in der Anpassung von Zielen und Maßnahmen an aktuelle Gegebenheiten; Konflikte können gelöst und die Motivation gesteigert werden.

Die Ziele für einzelne Maßnahmen sind:

  • Besseres Verständnis für die Rollen der einzelnen Teammitglieder.
  • Besseres Verständnis für die Besonderheit der Zusammensetzung des Teams und seine Rolle im Unternehmen.
  • Verbesserte Kommunikation der Teammitglieder für eine effektive Zusammenarbeit, damit Aufgaben nicht doppelt beziehungsweise gar nicht erledigt werden oder Ziele unklar bleiben.
  • Wir-Gefühl stärken, um einen Mehrwert für alle zu schaffen.
  • Besseres Verständnis für gruppendynamische Prozesse innerhalb der Teamarbeit und daraus resultierende Folgen.
  • Lösungen für Probleme auf Sach- und Beziehungsebene finden.
  • Konflikte konstruktiv begreifen und Kritik als Chance zur Optimierung nutzen.
  • Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern stärken und Wettbewerb zwischen einzelnen verringern.
  • Fähigkeit zur Kooperation mit anderen Teams verbessern.
  • Bewusstsein für gegenseitiges Aufeinander-Angewiesen-Sein schaffen und als Chance begreifen lernen.

Lösungskompetenz der Teammitglieder entwickeln

Es gibt viele Ziele, die durch Teamentwicklungsmaßnahmen erreicht werden können. Vor allem aber steht die Entwicklung der Lösungskompetenz einzelner Teammitglieder im Mittelpunkt. Außerdem wichtig: Die Einsicht, dass gut arbeitende Teams, Pflege benötigen. Daher sollte Teamcoaching als Prozess, nicht als Intervention verstanden werden. Denn es ist leichter, Stärken weiterzuentwickeln statt Schwächen zu beseitigen. Das Ziel ist die Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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