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VorlageMit Fehlern von Kollegen umgehen und Lösungen finden

In dieser Vorlage finden Sie eine ausführliche Erläuterung, wie Sie Fehler von Kollegen verstehen und Wege finden, damit umzugehen. Sie gehen den Ursachen nach und suchen gemeinsam Lösungen. Wenn der Kollege Ihnen absichtlich schaden will, finden Sie Strategien, um den Schaden einzugrenzen.

Produktbeschreibung

Wie sagt man Kollegen, dass ihre Leistung nicht gut ist und man deshalb bei den eigenen Aufgaben ein Problem hat? Eine heikle Situation: Will man Kritik äußern und einen Konflikt riskieren, obwohl man nicht die oder der Vorgesetzte ist? Doch wer das nicht tut, leidet bei seiner eigenen Arbeit unter den Fehlern der Kollegen. Mit dieser Vorlage erläutern wir, wie Sie mit Fehlern von Kollegen am Arbeitsplatz umgehen.

Viele Aufgaben und Prozesse in den Unternehmen funktionieren nur, wenn die Mitarbeiter als Kollegen reibungslos zusammenarbeiten. Dabei kommt es darauf an, dass alle ihre Leistung bringen. Wenn eine Person schlecht arbeitet oder wenn ein Fehler gemacht wird, dann leiden die anderen Kollegen im Prozess, die auf das Ergebnis des Mitarbeiters angewiesen sind. Sie müssen warten oder nachbessern, oder sie bekommen den Ärger des Kunden oder Vorgesetzten ab – obwohl sie nichts dafür können.

Deshalb ist es wichtig, dass man in der Zusammenarbeit mit den anderen solche Mängel und Fehler anspricht und nach Lösungen sucht. Die zentralen Fragen bei der Lösungsfindung sind:

  • Was passiert, wenn es zu Reibungen oder Fehlern kommt?
  • Wie reagieren Sie richtig?
  • Wie können Sie negative Folgen für sich selbst vermeiden?
  • Und wie können Sie die dahinter liegenden Ursachen abstellen?

Diese Fragen werden in dieser Vorlage behandelt, und es wird aufgezeigt, wie Sie zu Antworten kommen und die Zusammenarbeit mit Ihren Kolleginnen und Kollegen verbessern. Wichtig ist zunächst eine Fehleranalyse:

  • Was ist passiert?
  • Welche Folgen hat das für Sie?
  • Warum ist es passiert?

Wenn diese Fragen geklärt sind, können Sie das Gespräch mit den Betroffenen suchen. Hier sprechen Sie den Fehler, den Sie wahrgenommen haben, und die Folgen für Sie an. Sie machen keine Schuldzuweisung, sondern klären möglichst sachlich, warum der Fehler passiert ist und wie das Problem gelöst werden kann. Oft geht es erst um eine kurzfristige Lösung, dann darum, die Ursache langfristig abzustellen.

Kritisch ist, wenn die Kollegin oder der Kollege den Fehler absichtlich macht, um Ihnen zu schaden. Auch das muss angesprochen werden. Zunächst muss vorsichtig geklärt werden, ob tatsächlich Absicht vorliegt. Wenn sich dieser Eindruck bestätigt, müssen Sie sich gegenüber anderen Kollegen und Vorgesetzten absichern und dort die Situation darstellen. Dann geht es um Konfliktbearbeitung.

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