Businessplan

Produktlebenszyklus planen – Management-HandbuchBeispiele für die Visualisierung und Arbeit mit dem Produktlebenszyklus

Mit dem Produktlebenszyklus können die Erfolge eines Produkts oder Chancen und Risiken eines Markts dargestellt und analysiert werden. Je nach Ziel und Fragestellung gibt es unterschiedliche…

Produktlebenszyklus planen – Management-HandbuchDie Phasen im Produktlebenszyklus

Besonderes Merkmal eines Produktlebenszyklus sind die einzelnen Phasen, die jedes Produkt in seinem Leben durchläuft. Wenn Sie wissen, in welcher Phase sich Ihr Produkt befindet, können Sie besser…

Produktlebenszyklus planen – Management-HandbuchBegriff und Bedeutung des Produktlebenszyklus

Mit dem Modell des Produktlebenszyklus wird der Absatz eines Produkts dargestellt, um daraus Erkenntnisse über die Lebensdauer des Produkts und notwendige Produktanpassungen zu gewinnen. Um den…

Produktplanung – Management-HandbuchDas Product-Factbook als Produktplanungssystem

Im Product-Factbook dokumentieren Sie Ihre Planungen und Aktivitäten rund um das Produkt, für das Sie die Verantwortung tragen. Damit behalten Sie den Überblick und sorgen dafür, dass alle Planungen…

Produktplanung – Management-HandbuchZiele und Kennzahlen für das Produkt-Controlling

Mit dem Produkt-Controlling überprüft das Produktmanagement, ob die Pläne, die Projekte, Aktionen und Maßnahmen zum Erfolg führen. Dazu müssen geeignete Ziele und Kennzahlen festgelegt werden und…

Produktplanung – Management-HandbuchMethoden für die Produktplanung

Das Produktmanagement nutzt für die Produktplanung unterschiedliche Methoden und Werkzeuge. Sie helfen bei den Aufgaben der Produktplanung. In diesem Abschnitt finden Sie in der Reihenfolge der…

Produktplanung – Management-HandbuchProduktmerkmale festlegen

Das Produktmanagement muss mit der Produktplanung die einzelnen Produktmerkmale festlegen. Welche dabei besonders wichtig sind, ergibt sich mit der Ausrichtung auf eine Zielgruppe und der…

Produktplanung – Management-HandbuchOperative Produktplanung und Produktentwicklung

Die operative Produktplanung beginnt mit der Produktentwicklung und endet mit der Markteinführung. Sie umfasst eine Fülle von Arbeitsschritten und Detailaufgaben, die das Produktmanagement gemeinsam…

Produktplanung – Management-HandbuchStrategische Produktplanung

Mit der strategischen Produktplanung werden Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickelt und am Markt etabliert, die zum Zweck und zur Strategie des Unternehmens passen. Damit…

Produktplanung – Management-HandbuchVorgehensweise und Prozess der Produktplanung

Mit der Produktplanung wird ein Produkt geplant, entwickelt, am Markt eingeführt und sein gesamtes Leben lang begleitet und betreut. Die Produktplanung orientiert sich dabei am Modell des…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchKostenstruktur kennen und Kosten managen: Cost Structure

Jedes Geschäftsmodells muss Erlösquellen haben und Umsatz generieren. Dem stehen gleichzeitig Kosten gegenüber. Ziel muss sein, dass ein Geschäftsmodell einen Gewinn erzielt – zumindest langfristig.…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchSchlüsselpartnerschaften aufbauen: Key Partners

Nicht jede Schlüsselaktivität müssen Sie selbst erbringen. Nicht jede Schlüsselressource müssen Sie selbst organisieren. Sie können dafür auch spezialisierte Lieferanten und Partner einbinden. Zeigen…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchSchlüsselaktivitäten erkennen und Prozesse optimieren: Key Activities

Schlüsselaktivitäten sind Tätigkeiten oder Prozesse, die Sie ausführen und die für Ihr Geschäftsmodell entscheidend sind. Sie sind Grundlage für den Wert Ihres Leistungsangebots und dafür, was die…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchSchlüsselressourcen ermitteln und produktiv machen: Key Resources

Schlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Diese Ressourcen müssen Sie von außen beschaffen, indem Sie mit Lieferanten…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchEinnahmequellen identifizieren und anzapfen: Revenue Streams

Für Ihre Unternehmung brauchen Sie Einnahmequellen. Sie müssen Umsatz und Gewinn erzielen. Sie hängen davon ab, welchen Preis Sie für Ihre Leistungen erwarten und welche Kunden bereit sind, diesen zu…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchKundenbeziehung aufbauen und verbessern: Customer Relationships

Im vierten Baustein der Business Model Canvas geht es um die Kundenbeziehungen. Sie wollen Kunden gewinnen, die Kundenbeziehung pflegen und Kunden an das Unternehmen binden. Dazu entwickeln Sie eine…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchInformationskanäle und Leistungskanäle aufbauen: Channels

Wie erfahren Ihre Kunden von Ihrem Produkt und Ihrem Angebot? Um diese Frage geht es im dritten Baustein der Business Model Canvas. Sie entwickeln Ihre Marketing- und Vertriebskanäle. Zunächst müssen…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchWertangebot herausstellen: Value Propositions

Ihr Angebot und Ihre Leistung müssen einen messbaren oder erlebbaren Wert für Ihre Kunden schaffen. Dieses Wertangebot macht sich am Nutzen Ihres Produkts fest und muss zu Ihrem Kundensegment passen.…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchKundensegmente abgrenzen: Customer Segments

Wer mit seinem Geschäftsmodell erfolgreich sein will, muss seine Kunden sehr genau kennen. Dazu gehört, die Bedürfnisse der bestehenden und der potenziellen Kunden zu identifizieren und das…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchMit der Business Model Canvas aus einer Geschäftsidee ein Geschäftsmodell entwickeln

In ihrem Buch „Business Model Generation“ beschreiben Alexander Osterwalder und Yves Pigneur die Erfolgsfaktoren für jede Geschäftsidee und jedes Unternehmen. Sie fassen diese in neun Bausteinen als…

Entscheidungsvorlage erstellen – Management-HandbuchEntscheidungsvorlage schreiben

Eine Entscheidungsvorlage muss immer in schriftlicher Form vorliegen. Sie dient später der Nachvollziehbarkeit und der Dokumentation einer Entscheidung. Gliedern Sie Ihre Entscheidungsvorlage so, dass…

Entscheidungsvorlage erstellen – Management-HandbuchEntscheidungsvorschlag geben und begründen

Wenn Sie die beste Lösung gefunden haben, schlagen Sie diese Ihren Entscheidern vor. Ihr Entscheidungsvorschlag muss nachvollziehbar und gut begründet werden. Arbeiten Sie die wichtigsten Gründe…

Entscheidungsvorlage erstellen – Management-HandbuchBewertungen für die Entscheidung durchführen

Wenn Sie Lösungen bewerten und vergleichen, zeigen Sie auf, welchen Zielbeitrag die einzelne Lösung leistet. Dabei gibt es unterschiedliche Messmethoden und Verfahren, um die Zielbeiträge zu berechnen…

Entscheidungsvorlage erstellen – Management-HandbuchBewertungskriterien für die Entscheidung herleiten

Woran lassen sich gute und schlechte Lösungen erkennen? Wenn Sie in Ihrer Entscheidungsvorlage Lösungen bewerten, müssen Sie klären, woran die Lösungen gemessen werden. Aus den Zielen des Unternehmens…

Entscheidungsvorlage erstellen – Management-HandbuchLösungsalternativen für eine Entscheidung erarbeiten

Bei einer Entscheidung wählen Sie die Lösung aus mehreren möglichen Lösungen aus, die am meisten Erfolg verspricht. Um die Lösungsalternativen und Handlungsoptionen verstehen und bewerten zu können,…

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