Controlling

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchAngebote der Lieferanten und deren Preise vergleichen

Erfassen Sie die Leistungen der Lieferanten, indem Sie deren Angebote Schritt für Schritt auswerten. Sie prüfen, was ein Lieferant leistet und vergeben Punkte für diese Leistung. Dann vergleichen Sie…

Lieferanten und Angebote bewerten mit Excel – Management-HandbuchBeispiel für das Bewerten von Lieferanten und ihren Angeboten

Wenn Sie sich für einen Lieferanten entscheiden wollen, vergleichen Sie deren Angebote und ermitteln, was die Lieferanten leisten und welchen Preis sie verlangen. Am Beispiel der Beschaffung von…

Business Case berechnen – Management-HandbuchGrundlagen und Beispiele für einen Business Case

Der Business Case zeigt die Wirtschaftlichkeit oder die betriebswirtschaftliche Vorteilhaftigkeit eines Vorhabens auf. Er zeigt, ob sich eine Investition lohnt. Je nachdem, welches Vorhaben geplant…

Business Case berechnen – Management-HandbuchWie Sie einen Business Case berechnen

Wenn Sie einen Business Case berechnen wollen, müssen Sie die folgenden Schritte durchlaufen. Sie müssen die Entscheidungssituation klären, die notwendigen Daten ermitteln und zusammenstellen, die…

Kostenmanagement – Management-HandbuchKosten vermeiden und verringern

Die Stellhebel fürs Kostensparen sind vielfältig. Sie betreffen die Produkte und Leistungen des Unternehmens, die Kunden, Prozesse, Arbeitsplatz, den Einkauf, die Gestaltung der Wertschöpfungskette…

Kostenmanagement – Management-HandbuchRisiken der Kostensparprogramme beachten

Kostensparprogramme können dazu führen, dass das Leistungsangebot des Unternehmens schlechter wird. Dadurch werden die Kunden unzufriedener und Mitarbeitende und Lieferanten wenden sich ab. Um diesen…

Kostenmanagement – Management-HandbuchKostenfaktoren identifizieren und analysieren

Um Einsparpotenzial im Unternehmen zu erkennen, müssen alle Auszahlungen und Kosten auf den Prüfstand. Die Unterteilung der Kosten nach Kostenart, nach variablen oder fixen Kosten sowie nach direkten…

Kostenmanagement – Management-HandbuchKostenmanagement als Daueraufgabe im Unternehmen

Damit Unternehmen wirtschaftlich arbeiten und wettbewerbsfähig bleiben, müssen sie ihre Kosten im Griff haben. Das setzt voraus, regelmäßiges Kostenmanagement zu betreiben und Kosten zu sparen. Doch…

Kennzahlen-Dashboard – Management-HandbuchDashboards mit Excel erstellen – Vorlagen und Tipps

Ein Kennzahlen-Dashboard umfasst zwischen fünf und zehn Kennzahlen, deren Werte in Diagrammen visualisiert werden. Ein Diagramm wird so gestaltet, dass es die Art der Kennzahl vermittelt und…

Kennzahlen-Dashboard – Management-HandbuchBeispiele für Kennzahlen-Dashboards

Ein Kennzahlen-Dashboard zeigt schnell und eindeutig, was der Nutzer wissen muss. Um die entscheidenden Informationen auf den Punkt zu bringen, gibt es unterschiedliche Varianten von…

Kennzahlen-Dashboard – Management-HandbuchWie Sie Kennzahlen als Cockpit oder Dashboard aufbereiten

Kennzahlen zeigen, was einen Bereich auszeichnet, welche Leistungen erbracht und wie gut Ziele erreicht werden. Damit sich die wichtigen Kennzahlen schnell erfassen und interpretieren lassen, werden…

Personalcontrolling und Personalkennzahlen – Management-HandbuchBeispiele für Kennzahlensysteme im Personalcontrolling

Welche Kennzahlen werden im Personalcontrolling genutzt? Wie werden diese Kennzahlen übersichtlich aufbereitet und dargestellt? Beispiele für eine Systematik der Personalkennzahlen und für ein…

Personalcontrolling und Personalkennzahlen – Management-HandbuchKennzahlen für das Personalcontrolling

Wie werden Kennzahlen für das Personalcontrolling zusammengestellt und aufbereitet? Wie entsteht daraus eine nützliche Übersicht für das Personalmanagement? Erfahren Sie, warum ein Datenblatt wichtig…

Personalcontrolling und Personalkennzahlen – Management-HandbuchWie funktioniert Personalcontrolling?

Wie Sie herausfinden, welche Kennzahlen das Personalcontrolling überwachen und aufbereiten muss? Das hängt von den Anforderungen der Stakeholder und ihren Fragen ab. Welche Fragen stellen die…

Personalcontrolling und Personalkennzahlen – Management-HandbuchAufgaben, Ziele und Rahmenbedingungen des Personalcontrollings

Wofür braucht es ein Personalcontrolling? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Wie wird Personalcontrolling im Unternehmen organisiert und welche Probleme und rechtlichen Aspekte müssen beachtet…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchWie Sie die Zielkosten mit Produkt- und Prozessplanung erreichen

Wenn Sie festgelegt haben, was das Produkt aus Sicht der Kunden und im Vergleich mit Wettbewerbern kosten darf, müssen Sie einen Maßnahmenplan erarbeiten. Er zeigt, wie Sie die Zielkosten erreichen.…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchZielkosten auf Produktkomponenten aufspalten – mit Beispiel

Die Zielkostenrechnung gibt vor, was eine einzelne Komponente Ihres Produkts kosten darf. Dazu verteilen Sie die Zielkosten, Target Costs, auf die Komponenten – je nachdem, was diese dem Kunden wert…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchWie Sie die Zielkosten (Target Costs) für ein Produkt ermitteln

Welcher Produktpreis lässt sich am Markt durchsetzen? Und wie hoch dürfen die Kosten für das Produkt dann maximal sein? Die Markt- und Kundenanalyse zeigt, bei welchem Produktpreis Ihr Unternehmen…

Zielkostenrechnung – Target Costing – Management-HandbuchMit der Zielkostenrechnung (Target Costing) Preis und Kosten optimieren

Mit der Zielkostenrechnung oder Target Costing entwickeln Sie Produkte so, dass der Preis für Kunden besonders attraktiv ist. Sie orientieren sich am Wettbewerb und an den Kundenanforderungen und…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenträgerrechnung

Mit der Kostenträgerrechnung werden die Kosten für einzelne Leistungseinheiten des Unternehmens, also für Produkte oder Dienstleistungen ermittelt. Diese Selbstkosten sind maßgeblich für die…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenstellenrechnung

Mit der Kostenstellenrechnung weisen Sie alle Kosten einzelnen Kostenstellen in Ihrem Unternehmen zu. Dazu definieren Sie die Kostenstellen und verteilen mit dem Betriebsabrechnungsbogen (BAB) die…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchKostenartenrechnung

Bei der Kostenartenrechnung werden alle Kosten vollständig erfasst und kategorisiert. Damit können sie besser bewertet und für weiterführende Berechnungen und Entscheidungen genutzt werden. Welche…

Kosten- und Leistungsrechnung – Management-HandbuchWofür und wie die Kosten- und Leistungsrechnung eingesetzt wird

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist eine wichtige Grundlage für die Entscheidungsfindung im Unternehmen. So lassen sich Kosten sparen, Prozesse analysieren und Produktpreise kalkulieren. Wie werden…

Nutzwertanalyse – Management-HandbuchBeispiel für eine Nutzwertanalyse

Das folgende Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen…

Nutzwertanalyse – Management-HandbuchVorgehensweise bei der Nutzwertanalyse

Mit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. Das wird in einer Tabelle (Excel) zusammengestellt und berechnet.…

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