Führung

Digital LeadershipMitarbeiterführung im digitalen Zeitalter

Mit starren Hierarchien und Chefgehabe lassen sich Mitarbeiter der Generation Y nicht gewinnen. Ein Plädoyer für ein Umdenken in Führungsetagen.

Internationale TeamsFühren einer verstreuten Mannschaft

Durch persönlichen Kontakt und transparente Kommunikation der Aufgaben lassen sich internationale Teams erfolgreich führen.

MitarbeitermotivationFeedback geben ist wie Russisches Roulette

Viele Führungskräfte meinen, Feedback zu geben sei einfach. Doch einfache Feedbackregeln entfalten nicht die gewünschten Wirkungen.

ProblembehandlungSich nicht den Kopf der Mitarbeiter zerbrechen

Vorgesetzte sollten sich die Probleme ihrer Mitarbeiter nicht zu eigen machen. Besser: durch gezieltes Fragen zu Lösungen coachen.

MitarbeiterbindungSie steht und fällt mit der Führungskraft

Führungskräfte müssen Arbeit und Zusammenarbeit so gestalten, dass Mitarbeiter ans Unternehmen gebunden werden. Demotivation und Fluktuation werden so vermieden.

KonfliktbewältigungStreiten mit Niveau

Konflikte mit Kunden oder Mitarbeitern gehören dazu. Doch diese niveauvoll zu bestreiten und Eskalationen zu umgehen ist eine Kunst für sich.

PersonalabbauMitarbeiterführung in Krisenzeiten

Ein Personalabbau belastet Führungskräfte doppelt. Sie müssen die Entscheidung umsetzen und diese vor ihren Mitarbeitern rechtfertigen.

AufgabenplanungVeränderungsprozesse scheitern an fehlender Methodik

Führungskräfte wurschteln sich meist durch, wenn sie neue Vorgaben an der Basis umsetzen sollen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie eine Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt.

DiversitätAufgaben einer Führungskraft in interkulturellen Teams

Wie Führungskräfte mit Diversität umgehen, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg interkultureller Teams.

Sandwich-ManagerWie Unternehmen ihre „Mitte“ stärken

Mittelmanager setzen Strategien des Top-Managements um und übermitteln ihm die Interessen ihrer Mitarbeiter. Dafür brauchen sie eine effektive Unterstützung.

Strategien umsetzen Führungskräfte brauchen einen Plan

Wegen schlechter Kommunikation und mangelnder Akzeptanz werden Strategien oft nicht umgesetzt. Gefragt sind Kompetenz und Planungswerkzeuge.

Manager im Mittelstand und Führung

Führung läuft in mittelständischen Unternehmen oft anders ab als in Konzernen. Entsprechend anders müssen hier Führungskräfte entwickelt werden.

Führung und Burnout bei Mitarbeitern

Wenn Führung Burnout bei Mitarbeitern verhindern will, sind 18-Stunden-Tage passé. Was es braucht, ist ein Mentalitätswechsel hin zu freiwilliger Nichtarbeit.

Lob und Motivation für gute Leistungen

Nur wer ausreichend lobt, erntet Spitzenleistungen seiner Mitarbeiter. Ein Statement für eine Lobkultur in Unternehmen.

Interaktion und Kontakt zwischen Chef und Mitarbeiter

Um Mitarbeiter vom Unternehmen zu begeistern, braucht es optimale Kontaktpunkte zwischen Chefs und Mitarbeitern. Wie die Optimierung gelingt, zeigt dieser Beitrag.

Burnout vorbeugen und Stress vermeiden

Um psychische Erkrankungen wegen Stress zu verhindern, sollten Unternehmen geeignete Instrumente der Personalführung nutzen. Zwei stellen wir in diesem Beitrag vor.

Hilfe für Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen

Veränderungen gehen oft mit Ängsten und Ärger einher. Führungskräfte sollten daher die sieben Phasen von Change-Prozessen kennen, um Mitarbeitern helfen zu können.

Trauer am Arbeitsplatz und Umgang mit Mitarbeiter

Sprachlos, unsicher, hilflos. So reagieren Führungskräfte oft auf den Tod von Mitarbeitern. Helfen kann ein betriebliches Trauermanagement.

Strategische Führung macht direkte Führung wirkungsvoll

Um die Führungskomplexität zu bewältigen, müssen Führungskräfte strategisch führen. Daraus leitet sich wirkungsvolle direkte Führung ab. Das heißt, sie müssen psychologische und methodische Hürden…

5-Minuten-Reflexion zur FührungSo ziehen Sie den größten Nutzen aus dem Mitarbeitergespräch

Damit das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zum Motivationsinstrument wird, müssen drei Konzeptqualitäten eingehalten werden. Lesen Sie, welche das sind.

Soulware-LeadershipFührung durch Mitgefühl

Wer gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter will, muss auch sozial und emotional unterstützen: zuhören, trösten, motivieren. Für weniger Stress und bessere Arbeitsergebnisse.

Wie Führungskräfte Krisen managen

Kriselt es im Unternehmen, gehen Führungskräfte ihren Mitarbeitern oft aus dem Weg. Die Folge: allgemeine Verunsicherung. Was hilft, ist ein Spiel mit offenen Karten.

Führung mit Balanced Scorecard

Eine Balanced Scorecard kann mehr sein als ein Controllinginstrument. Ihre Einsatzmöglichkeit in der strategischen Führung erklärt unsere Expertin.

Führung und Coaching der Mitarbeiter

Was macht moderne Führung aus? Die Förderung der Mitarbeiter oder vielleicht doch primär die Umsetzung vorgegebener Ziele? Unser Expertengespräch zeigt unterschiedliche Ansichten von Führung.

Motivation für Auszubildende durch Vorgesetzte

Auszubildende müssen vom Arbeitgeber motiviert werden. Zu Beginn ihrer Tätigkeit und auch danach. Wir zeigen, worauf es dabei ankommt und wie Chefs das anstellen.