Führungsstil

ArbeitsplatzKultur der Angst in deutschen Büros

Jeder fünfte Arbeitnehmer hierzulande wird bei seiner Arbeit von Angst geplagt. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Personalberatung Rochus Mummert.

MitarbeiterorientierungManager müssen Mensch sein können

Vorgesetzte sind weder Motivationskünstler noch Therapeuten. Beim Überbringen unangenehmer Nachrichten zählt nur eins: Vertrauen schaffen und Mensch sein.

Digital LeadershipMitarbeiterführung im digitalen Zeitalter

Mit starren Hierarchien und Chefgehabe lassen sich Mitarbeiter der Generation Y nicht gewinnen. Ein Plädoyer für ein Umdenken in Führungsetagen.

MitarbeitermotivationFeedback geben ist wie Russisches Roulette

Viele Führungskräfte meinen, Feedback zu geben sei einfach. Doch einfache Feedbackregeln entfalten nicht die gewünschten Wirkungen.

ProblembehandlungSich nicht den Kopf der Mitarbeiter zerbrechen

Vorgesetzte sollten sich die Probleme ihrer Mitarbeiter nicht zu eigen machen. Besser: durch gezieltes Fragen zu Lösungen coachen.

FührungskompetenzMitarbeiter limbisch motivieren

Jeder einzelne Mitarbeiter muss individuell motiviert werden. Führungskräfte können dafür die neusten Erkenntnisse der Hirnforschung nutzen.

KommunikationskompetenzDeutsche misstrauen Managern

Führungskräfte genießen nur wenig Vertrauen in der Bevölkerung. Einer Umfrage zufolge liegt das vor allem an ihrer schlechten Kommunikation.

FührungsverständnisAlpha-Chefs haben ausgedient

Wer bloß über Positionsmacht und Gehorsam führt, verliert die Loyalität seiner Mitarbeiter. Gefragt ist Kooperation auf Augenhöhe.

Change-ProjekteWann Mitarbeiter Wandel wirklich wollen

Unternehmen stehen unter Veränderungszwang. Mitarbeiter wollen Stabilität und Sicherheit. Dieses Dilemma lässt sich auflösen.

TopmanagerDiener des Unternehmens

„Gewinne sind nicht alles“, sagt Winfried Weber. Der Leiter des Mannheimer Instituts für angewandte Managementforschung warnt vor falschen Anreizen für Führungskräfte, die ganze Unternehmen gefährden…

PersonalabbauMitarbeiterführung in Krisenzeiten

Ein Personalabbau belastet Führungskräfte doppelt. Sie müssen die Entscheidung umsetzen und diese vor ihren Mitarbeitern rechtfertigen.

ProjektkulturManager entscheiden oft besser selbst

Projekte sind kein Ersatz für echte Führungsaufgaben. Werden Entscheidungen in Projektteams verschoben, droht eine teure „Projekteritis“.

Manager im Mittelstand und Führung

Führung läuft in mittelständischen Unternehmen oft anders ab als in Konzernen. Entsprechend anders müssen hier Führungskräfte entwickelt werden.

Führen und Führung als Missverständnis

Manager denken oft, sie seien zum Führen geboren. Falsch, sagt Ulf D. Posé. Wahre Führung wird immer von den Mitarbeitern per Arbeitsvertrag übertragen.

Führung und Burnout bei Mitarbeitern

Wenn Führung Burnout bei Mitarbeitern verhindern will, sind 18-Stunden-Tage passé. Was es braucht, ist ein Mentalitätswechsel hin zu freiwilliger Nichtarbeit.

Mitarbeiter und Coaching bei der Karriere

Mitarbeiter wünschen sich für ihre Karriere Vorgesetzte, die sie auch coachen. Eine Studie hat diesbezüglich vier Coaching-Stile identifiziert.

FührungskompetenzWie „Sandwich-Manager“ erfolgreich agieren

Im Mittelstand müssen Führungskräfte den Spagat zwischen Firmeninhaber und Mitarbeitern meistern. Dazu braucht es psychisch starke Persönlichkeiten.

Trauer am Arbeitsplatz und Umgang mit Mitarbeiter

Sprachlos, unsicher, hilflos. So reagieren Führungskräfte oft auf den Tod von Mitarbeitern. Helfen kann ein betriebliches Trauermanagement.

PräsentismusTrotz Grippe im Büro

Aus Angst vor Entlassung schleppen sich viele trotz Krankheit immer wieder zur Arbeit. Das wird auch für die Unternehmen teuer. Health-oriented-Leadership kann ein Ausweg aus der Präsentismus-Falle…

Soulware-LeadershipFührung durch Mitgefühl

Wer gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter will, muss auch sozial und emotional unterstützen: zuhören, trösten, motivieren. Für weniger Stress und bessere Arbeitsergebnisse.

Leadership durch Frauen

Viele Frauen versperren sich den Weg ins Management selbst. Obwohl sie in vielen Belangen nicht nur anders, sondern auch besser führen als Männer. Eine Bestandsaufnahme.

Mit Supervision Führungsverhalten entwickeln

Supervision hilft, eigene Führungsprobleme im Austausch mit Kollegen zu besprechen und zu lösen. Worauf es dabei ankommt und welche Vorteile Supervision bietet, erklärt unser Experte.

Führung und Coaching der Mitarbeiter

Was macht moderne Führung aus? Die Förderung der Mitarbeiter oder vielleicht doch primär die Umsetzung vorgegebener Ziele? Unser Expertengespräch zeigt unterschiedliche Ansichten von Führung.

Motivation für Auszubildende durch Vorgesetzte

Auszubildende müssen vom Arbeitgeber motiviert werden. Zu Beginn ihrer Tätigkeit und auch danach. Wir zeigen, worauf es dabei ankommt und wie Chefs das anstellen.

ZielklausurInstrument für Zielorientierte Führung

Mit Zielklausuren lassen sich individuelle Ziele aus Unternehmens- oder Bereichszielen ableiten. Der Beitrag zeigt, welche Vorteile dieses Instrument für Zielorientierte Führung hat und wie…