Führungsstil

KommunikationsdefiziteFührungskräfte verarbeiten Informationen aber keine Gefühle

Deutsche Manager verstehen sich im Wortsinne gut mit ihren Chefs. Sie fühlen sich gut informiert. Wesentlich schlechter fällt das Urteil über die Vorgesetzten im direkten Gespräch aus. Hier haben…

Mitarbeiter bewegenDer richtige Führungsstil zur rechten Zeit

Als Chef haben Sie einen großen Anteil am Erfolg ihrer Mitarbeiter - indem Sie motivieren und fördern, aber auch zum rechten Zeitpunkt Druck ausüben oder kritisches Feedback geben. Doch es gibt immer…

MitarbeiterführungMitarbeiter sollen zwar eigenverantwortlich handeln - gelassen werden sie aber selten

Die meisten Betriebe wünschen sich Mitarbeiter, die unternehmerisch denken und eigenverantwortlich handeln. Im Alltag verhindern aber oft die Struktur und die Kultur der Unternehmen, dass sich die…

UnternehmensführungFünf Grundsätze weisen den Weg zu exzellenter Führung

Viele Jahrzehnte reichte es aus als Unternehmen gut zu sein, gute Produkte herzustellen oder gute Dienstleistungen anzubieten. Heute ist das anders: "Gut" ist nicht mehr gut genug. Im globalen…

Führungskräfte der ZukunftSozialkompetenz wird immer wichtiger

Künftig werden Unternehmen auf die Sozial- und Führungskompetenz ihrer Manager mehr Wert legen als auf deren fachliches Know-how. Gründe dafür: Die Arbeitsverhältnisse werden unverbindlicher,…

Team-ManagementTeams zu Höchstleistungen führen

Komplexe Aufgabenstellungen in Organisationen müssen mehr und mehr von Teams gelöst werden. Diese arbeiten entweder für längere Zeit zusammen oder setzen sich im Rahmen von Projektaufgaben in kürzeren…

UnerfahrenGestern noch Schüler, heute Arbeitnehmer

Mit dem Start ihrer Ausbildung beginnt für die meisten Jugendlichen ein neuer Lebensabschnitt. Entsprechend unsicher sind sie. Denn sie kennen weder ihren neuen Arbeitgeber, noch ihre neuen Kollegen.…

SelbstreflexionGute Führungskräfte erkennen zuerst sich selbst

Indem sie sich selbst bewusst werden, lernen Manager das Verhalten ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen. Sie bewerten weniger und führen besser.

MitarbeiterrankingÖffentliche Leistungsvergleiche schaden der Arbeitsqualität

Wenn die erbrachte Leistung von Mitarbeitern öffentlich verglichen wird, könnte dies ein Anreiz für die Leistungsschwächeren sein, sich mehr anzustrengen. Ein Experiment beweist das Gegenteil: Der…

MitarbeiterengagementRespektvoller Umgang weltweit wichtigster Faktor

Wenn Führungskräfte rücksichtslos sind und keinen Respekt ihren Mitarbeitern gegenüber zeigen, führt das zu nachhaltiger Demotivation. Aber es gibt auch andere Faktoren im Umgang mit Mitarbeitern, die…

AngstfreiMit der Angst im Berufsleben richtig umgehen

Angst kennt jeder. Sie kann auch im Berufsleben auftauchen. Durch das Verdrängen und Vermeiden werden Ängste jedoch nicht beseitigt. Um ein angstfreies Klima und einen entspannten Umgang miteinander…

ZielerreichungMitarbeiter brauchen "smart" formulierte Ziele

Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu vereinbaren. Durch konsequente Zielsetzung, kontinuierliche Verfolgung des Ziels und…

VeränderungsbedarfStrategische Entscheidungen treffen und umsetzen

Strategischen Entscheidungen fallen in Unternehmen nicht vom Himmel. Sie reifen allmählich und müssen von den Verantwortlichen gezielt herbeigeführt werden. Entsprechendes gilt für den Prozess,…

FührungskompetenzDrei wichtige Führungsfehler vermeiden

Führungskräfte sind auch nur Menschen. Jedoch sollten Sie sich nicht gehen lassen. Ganz im Gegenteil: Wichtige Fehler können Sie vermeiden. Delegation, Entscheidungsfreude und Berechenbarkeit sind die…

MitarbeitermotivationZehn Regeln für eine glaubwürdige Anerkennung von Leistung

Lob und Anerkennung nie mehr mit der Gießkanne ausschütten. Nie mehr nur Spitzenleistungen loben oder Lob mit Kritik verbinden.

DemotivationMitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung

Vorgesetzte sortieren ihre Mitarbeiter vorschnell in Gute und Schlechte ein. Ihr Verhalten gegenüber den scheinbar schlechten Mitarbeitern führt dazu, dass ein „Teufelskreis des Versagens" entsteht.…

VorbildlichGute Unternehmensführung im Mittelstand

Vier norddeutsche eignergeführte Mittelständler wurden erstmals mit dem Axia-Award für erfolgreiche und nachhaltig wirtschaftende Unternehmensführung ausgezeichnet. Im Rahmen einer Studie zum…

ErfolgsfaktorManager sollten ihr Unternehmen in Augenschein nehmen

Berichte lesen und in Meetings sitzen – das prägt das Alltagsleben vieler Manager. Doch dort erfahren sie selten, was ihr Geschäft wirklich ausmacht, was die Mitarbeiter bewegt oder die Kunden…

Als Führungskraft niemals everybody´s darling sein wollen

Bei Gardena lernen Führungskräfte in einer Seminarreihe, sich mit ihrer eigenen Persönlichkeit auseinander zu setzen. Sie sollen so ihre Stärken und Schwächen erkennen und wechselnde Rollen einnehmen…

Rose PlasticMitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital

Der Hidden Champion Rose Plastic hat eine Unternehmenskultur entwickelt, die Aus- und Weiterbildung einen hohen Stellenwert einräumt. Ein Beispiel, das zeigt, wie man es als „lernende Fabrik“ vom…

WettbewerbsvorteilSchluss mit Rationalisierung! Das neue Paradigma der Führung

Deutsche Unternehmen haben Erfolg, wenn sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter fördern und Engagement zulassen. Ein Wettbewerbsvorteil, der auf Qualität und Innovation setzt anstatt auf Rationalisierung.

Demografischer WandelÄltere Mitarbeiter als Herausforderung für Führungskräfte

Schaffen Führungskräfte die geeigneten Rahmenbedingungen für ihre älteren Mitarbeiter? Sie sollen ihre Stärken besser einbringen. Dann wird das Unternehmen auch mit einer älteren Belegschaft zu den…

FührungskraftPlädoyer für die Manager der Emotionen

Alle Jahre wieder veröffentlicht das Marktforschungsinstitut Gallup die Ergebnisse einer interessanten Studie. Die regelmäßige Umfrage unter Deutschen Arbeitnehmern untersucht deren Einstellung zur…

FührungsstilDer Anspruch an zeitgemäße Führung

Ist ein zeitgemäßer Führungsstil autoritär, partnerschaftlich oder laissez-faire ("lasst sie machen")? Ist eine Fusion dieser Stile im etablierten situativen Führungsstil noch zeitgemäß? In seinem…

HerausforderungWir brauchen mehr Führung und weniger Management

"Effective executives do first things first and second things not at all!", sagte Management-Experte Peter Drucker. Führung konzentriert sich auf die Effektivität, Management hingegen konzentriert…