Krisenmanagement

RestrukturierungSo stabilisieren Sie die Erfolge des Turnarounds

Unprofitable Produktlinien einstellen, Bestände reduzieren oder mit Banken sprechen. Um den Turnaround hinter sich zu lassen und wieder wachsen zu können, gibt es unterschiedliche Maßnahmen.

RestrukturierungSo meistern Sie den Turnaround

Wenn der Turnaround unausweichlich ist, müssen bestehende Probleme klassifiziert, die Mitarbeiter informiert und das Vertrauen zu Stakeholdern wiederhergestellt werden.

RestrukturierungSo analysieren Sie die Gründe Ihrer Firmenkrise

Wenn Firmen in eine Krise geraten, sollten sie die Gründe dafür analysieren. Ziel ist es, die Liquidität wiederherzustellen sowie die Profitabilität zu erhöhen.

Sale and Lease BackStille Reserven heben und Liquidität sichern

Wenn Firmen Anlagevermögen verkaufen und zurückleasen, wird Kapital frei. Dieses kann etwa für Restrukturierungen genutzt werden.

EntscheidungenUmgang mit komplexen Situationen

Auf dem Weg zum Erfolg gibt es immer auch Misserfolge. Wer sie gut wegsteckt, lernt daraus und hat auf lange Sicht bessere Aussicht auf Erfolg.

Finanzkrise und drohende Insolvenz im Unternehmen

Ist absehbar, dass die Liquidität eines Unternehmens nicht mehr ausreicht, muss der Geschäftsführer unverzüglich handeln. Der Auftrag an den Berater reicht allein nicht aus.

Wie Führungskräfte Krisen managen

Kriselt es im Unternehmen, gehen Führungskräfte ihren Mitarbeitern oft aus dem Weg. Die Folge: allgemeine Verunsicherung. Was hilft, ist ein Spiel mit offenen Karten.

StudiePublikumsschwund in Theatern und Opernhäusern

Intendanten, Operndirektoren und Kulturpolitiker bleiben weiterhin eine Antwort auf die krisenhaften Folgen der demografischen Entwicklung im Kulturbereich schuldig.

BionikUnternehmen lernen von der Natur

Bionik überträgt Wissen aus der Natur auf technische Produkte. Mit diesem Wissen lassen sich auch Krisen überwinden.

Ausgebrannte OrganisationenLeidet Ihr Unternehmen an Burnout?

Ein Unternehmen, das erschöpft ist und aus eigener Kraft nicht mehr aus diesem Zustand herauskommt, leidet womöglich am Organizational Burnout.

AbschwunggefährdetSo beeinflussen Unternehmen ihren eigenen Abschwung

Sicher interessiert es Sie, inwieweit Ihr Unternehmen abschwunggefährdet ist. Dazu sollten Sie diese Anzeichen selbstkritisch durchlesen und anschließend in Ihrem Team erörtern.

KrisenendeMittelstand setzt nach der Krise auf Marketing und Innovation

Die meisten KMU vernachlässigten in der Krise das Marketing ein wenig. Jetzt investieren sie wieder mehr in Markenaufbau sowie Markenkommunikation.

KapitalbeschaffungAnhaltende Schwierigkeiten bei der Unternehmensfinanzierung

Unternehmen hatten auch 2009 Probleme bei der Finanzierung. Eine flächendeckende Kreditklemme besteht bislang jedoch nicht.

Treue MitarbeiterKrise bringt Loyalitätsschub

Für Unternehmen sind in Krisenzeiten loyale Arbeitnehmer so wichtig wie nie. Laut einer aktuellen Studie ist fast jeder vierte Beschäftige seinem Arbeitgeber gegenüber treuer als zuvor. Doch was sind…

KulturmanagementKultureinrichtungen kämpfen ums Überleben

Museen schließen, Theater werden stillgelegt: Wenn die Wirtschaft lahmt, bekommt es die Kultur unmittelbar zu spüren. Kulturmanager müssen sich diesen Herausforderungen stellen.

PersonalentwicklungVor allem in Krisenzeiten nicht zu vernachlässigen

In Krisenzeiten werden für Personalauswahl und Personalentwicklung die Budgets schnell gestrichen. Das ist einerseits nachvollziehbar, andererseits aber auch kurzsichtig.

Die Notfall-AkteWenn der Chef plötzlich ausfällt

Im Fall der Fälle bricht in manchen Unternehmen das Chaos aus: Manchmal führt schon das fehlende Passwort für den Computer zu tagelangen Unterbrechungen der Betriebsabläufe. Sorgen Sie deshalb für den…

KrisenmanagementVom Implosionsmanagement zum konnektiven Management

Bei einer Neuausrichtung oder einer vollständigen Reorganisation sind die Führungskräfte gefragt. Sie müssen strategische Entscheidungen so kommunizieren, dass die Motivation der Mitarbeiter und der…

PreiskriegeUnternehmen senken ihre Preise in der Krise

"Billiger um jeden Preis" ist in der Krise bei vielen Unternehmen die Strategie. Doch die Preisschlacht kann auch nach hinten los gehen.

KurzarbeitWas tun, wenn die Kurzarbeitsprogramme auslaufen?

Viele Personaler stellen sich derzeit die Frage: Was kann man tun, wenn die Programme auslaufen? Wir geben ihnen Antworten.

FinanzkriseFamilienunternehmen rücken enger zusammen

Der Mittelstand gilt als Rückgrat und Motor der deutschen Wirtschaft, weshalb ihm auch für die Bewältigung der aktuellen Finanz- und Konjunkturkrise eine besondere Rolle zukommt.

FirmenwagenUnternehmen müssen im Bereich Car Policy sparen

Aufgrund der Wirtschaftskrise müssen Unternehmen im Bereich Car Policy sparen. Davon ist vor allem die Automobilbranche betroffen.

GehaltskürzungenChefs großer Unternehmen müssen Abstriche machen

Die Wirtschaftskrise hat auch Auswirkungen auf die Gehälter von Chefs großer Unternehmen: sie sinken. Bei kleineren Unternehmen bleiben die Geschäftsführer noch verschont. Es ist aber die Frage, wie…

UnternehmenspleitenFirmeninsolvenzen steigen weiterhin an

Zahlreiche Unternehmen sind nicht mehr zahlungsfähig. Wer ist davon betroffen und wo liegen die Ursachen für diese Insolvenzen?

KrisenmanagementPflichten von GmbH-Geschäftsführern bei einer Insolvenz

Wenn ein GmbH in eine Krise gerät, ist eine Insolvenz manchmal unausweichlich. GmbH-Geschäftsführer haben in diesem Fall besondere Pflichten.