Unternehmensplanung

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDurchbruchziele, Beteiligung und Catchball-Prozess bei Hoshin Kanri

Bei Hoshin Kanri werden Ziele und Strategien nicht routinemäßig vorgegeben, sondern gemeinsam erarbeitet und dann festgelegt. Ausgangspunkt sind langfristige Durchbruchziele, die besonders…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchDer Planungsprozess bei Hoshin Kanri

Die Methode Hoshin Kanri besteht insbesondere aus einem Prozess, der dazu führen soll, dass ein Unternehmen seine wichtigen Ziele erreicht und die dafür notwendigen Strategien auch umgesetzt werden.…

Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri – Management-HandbuchWorum geht es bei Hoshin Kanri?

Mit der Hoshin-Kanri-Methode sorgen Sie dafür, dass Unternehmensziele und Strategien so heruntergebrochen werden, dass die Teams und alle Mitarbeitenden wissen, was sie dazu beitragen können. Hoshin…

Risikomanagement – Management-HandbuchRisikomanagement im Unternehmen organisieren

Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, dass alle Aufgaben zum Risikomanagement ausgeführt werden. Dazu muss es diese in der Organisation und in den Prozessen verankern. Verursacht das…

Risikomanagement – Management-HandbuchAbwehrstrategien im Risikomanagement

Wer kein Risiko eingeht, verpasst viele Chancen und Potenziale. Dabei gibt es mehrere Strategien, um mit Risiken umzugehen. Sie sind immer Teil von unternehmerischen Entscheidungen. Zudem lassen sie…

Holakratie (Holacracy) – Management-HandbuchWas Holakratie bedeutet und auszeichnet

Holakratie oder Holacracy ist eine revolutionäre Form der Organisation von Unternehmen. Hierarchien werden abgeschafft. Stattdessen sollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst entscheiden und…

Strategisch denken – Management-HandbuchRegeln für Strategieplanung und Ressourceneinsatz beim strategischen Denken

Wer eine Strategie plant und umsetzen will, muss dafür Ressourcen zur Verfügung stellen. Welche Ressourcen sind für die Unternehmensstrategie wichtig? Worauf sollten Sie bei der Zuweisung von…

Strategisch denken – Management-HandbuchStrategisches Denken im Unternehmen

Strategien entwickeln, Pläne schmieden und Ziele umsetzen – das ist das Kerngeschäft des Managements in großen Unternehmen sowie der Geschäftsleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Was…

Portfoliotechnik und Portfolioanalyse – Management-HandbuchPortfolios für Ressourcen und Lieferanten erstellen

Portfoliotechniken helfen bei strategischen Entscheidungen zu Themen wie Beschaffung, Einkauf und Logistik eines Unternehmens. Unter anderem im Einkaufsportfolio müssen langfristige Chancen und…

Roadmap entwickeln – Management-HandbuchWie Sie eine Roadmap erstellen und anwenden – Vorgehen im Projekt

Wenn Sie eine Roadmap für Ihr Unternehmen, Ihre Produkte oder für Technologien entwickeln wollen, sollten Sie dies als Projekt angehen. Erfahren Sie, welche Schritte Sie für Ihr Roadmap-Projekt…

Roadmap entwickeln – Management-HandbuchMethoden und Werkzeuge für das Erstellen einer Roadmap

Wenn Sie eine Roadmap erstellen, müssen Sie Informationen recherchieren und zusammenstellen. Damit Sie dabei zielgerichtet vorgehen, sollten Sie abgrenzen, welche Bereiche Sie mit Ihrer Roadmap…

Roadmap entwickeln – Management-HandbuchZiele, Anwendungsbereiche und Vorteile des Roadmappings

Das Roadmapping ist ein aufwendiger Prozess. An dessen Ende können aber wertvolle Informationen für Ihre Strategie und Unternehmensplanung stehen. Dazu müssen Sie zu Beginn des Roadmappings Ziele…

Roadmap entwickeln – Management-HandbuchRoadmap – Aufbau, Inhalte und Beispiele

Eine Roadmap zeigt in einer Übersicht, wie Sie Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Technologien langfristig weiterentwickeln wollen. Sie visualisieren, welches Know-how dafür notwendig ist und…

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchDIN EN ISO 26000 als Leitfaden und Standard der CSR

Die internationale Norm DIN EN ISO 26000 ist ein Leitfaden für die Umsetzung der Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen. Sie beschreibt, was verantwortungsvolles Handeln im Einzelnen…

Corporate Social Responsibility (CSR) – Management-HandbuchWie Unternehmen verantwortungsvoll und wertebasiert führen und handeln

Corporate Social Responsibility (CSR) ist ein Konzept für eine nachhaltige Unternehmensführung. Nachhaltig wird dabei verstanden als wertebasiertes und gegenüber Mensch und Umwelt verantwortungsvolles…

Pressearbeit – Management-HandbuchStärken und Schwächen des Unternehmens als Grundlage der Pressearbeit

Ermitteln Sie mit der SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und arbeiten Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) heraus. So bekommen Sie eine neutrale und realistische Sicht auf das…

Szenario-Technik – Management-HandbuchSzenario-Transfer: Szenarien nutzen für die Unternehmensstrategie

Mit dem Szenario-Transfer leiten Sie aus Ihren Projektionen und Szenario-Beschreibungen strategische Optionen und Projekte für die Zukunft ab. Dabei prüfen Sie, welche Chancen und Potenziale…

Szenario-Technik – Management-HandbuchMit Szenarien Zukunft vorausdenken

Mit der Szenario-Technik erarbeiten Sie anschauliche Vorstellungen von Chancen, Risiken und Umbrüchen in der Zukunft. Schritt für Schritt lösen Sie sich von einer einfachen Trendfortschreibung und…

Strategisches Controlling mit Excel – Management-HandbuchIndustriekostenkurve

Die Industriekostenkurve ist ein spezielles Instrument zur Beschreibung von Markt, Wettbewerb und Marktattraktivität. Sie macht sichtbar, wann ein Markt gesättigt ist oder ob sich der Einstieg lohnt.…

Kennzahlensysteme – Management-HandbuchBeispiele für Kennzahlensysteme

Unternehmen sollten ein Kennzahlensystem entwickeln, das übersichtlich, transparent und zielorientiert ist, das sich anwenden lässt und das mit konkreten Maßnahmen verknüpft werden kann. Grundlage…

Profit-Center einrichten – Management-HandbuchOrganisation, Funktion und Aufgaben von Profit-Centern planen

Profit-Center müssen selbstständig, marktorientiert und kostenorientiert agieren können. Wenn ein Unternehmen bereits nach Sparten organisiert ist, sind solche Voraussetzungen oft gegeben. Dann muss…

Profit-Center einrichten – Management-HandbuchBeispiele für Profit-Center und ihre Organisationsstruktur

Jedes Unternehmen wählt seine eigene Profit-Center-Struktur – je nachdem, welche Ziele es verfolgt, welche Kundenanforderungen es gibt und wo sich Synergieeffekte erzielen lassen. Die folgenden…

Profit-Center einrichten – Management-HandbuchAufbau und Organisationsstruktur des Profit-Centers

Mit Profit-Centern schaffen Unternehmen eine Organisationsstruktur, die schneller, flexibler, kostengünstiger und kundenorientierter sein soll. Denn diese Organisationseinheiten arbeiten selbstständig…

Profit-Center einrichten – Management-HandbuchSteuerung und Koordination der Profit-Center

Profit-Center tragen selbst Verantwortung für ihren Erfolg – müssen aber gleichzeitig zentral gesteuert und koordiniert werden. Denn sie sollen nicht nur ihre Ziele erreichen, sondern auch die Ziele…

Geschäftsmodelle als Business Model Canvas – Management-HandbuchKey Ressources identifzieren und in der Business Model Canvas benennen

Schlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Diese Ressourcen müssen Sie von außen beschaffen, indem Sie mit Lieferanten…

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