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  • Zeitmanagement
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    Effektives Zeitmanagement hat viele Vorteile: Mehr Übersicht über anstehende Arbeiten, mehr Freiraum für Kreativität, Stressabbau und Stressvermeidung und damit eine bessere Work-Life-Balance. In dieser Lösungshilfe lernen Sie grundlegende Techniken des Zeitmanagements.
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  • Mahnwesen
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    Die Liquidität ist eine zentrale Voraussetzung für jedes Unternehmen. Wenn Kunden die Rechnungen nicht bezahlen, kann das die Liquidität schnell gefährden. Damit es gar nicht so weit kommt, sollte jedes Unternehmen sein Mahnwesen angemessen organisieren und ein systematisches Debitorenmanagement betreiben. In dieser Lösungshilfe werden die wichtigen Bausteine des Debitorenmanagements vorgestellt und erläutert. Nutzen Sie die Schritt-für-Schritt-Anleitung, um Ihr bisheriges System zu überprüfen und um Schwachstellen zu beseitigen. Oder um ein für Ihr Unternehmen passendes System zu entwickeln. Mit den Excel-Vorlagen können Sie Ihr Forderungsmanagement analysieren und die Kosten von Skonto oder langen Zahlungszielen berechnen.
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  • Working Capital Management
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    Liquidität und Cashflow verbessern sowie Kapital freisetzen für strategische Aufgaben – das schaffen Unternehmen mit gezieltem Working Capital Management. Dabei geht es um die Verbesserung der Beschaffungs- und Produktionsprozesse, um die Reduzierung von Lagerbeständen und um das Management von Verbindlichkeiten und Forderungen. Wir erläutern in dieser Lösungshilfe die wichtigen Stellhebel. Außerdem beschreiben wir auch die Vorgehensweise und die wichtigen Schritte im Rahmen des Working Capital Managements sowie die Handlungsfelder für den ersten Einstieg. Damit erzielen Sie kurzfristige Erfolge bei der Verbesserung der Liquidität und der Reduzierung des gebundenen Kapitals.
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  • Neue Kollegen einarbeiten
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    Immer wieder das gleiche Problem: Fängt ein neuer Mitarbeiter an, weiß keiner genau, was nun zu tun ist. Damit der neue Kollege sorgfältig und schnell eingearbeitet wird, brauchen Sie einen Einarbeitungsplan. Den erstellen Sie mit dieser Vorlage und Checkliste. Hier haben wir erläutert, welche Aspekte relevant sind und welche Planungsschritte Sie beachten sollten.
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  • Feedback geben
    Download – Checkliste
    Jemand anderem Feedback zu seinem Verhalten oder zu seiner Leistung geben - das klingt einfach, ist es aber gar nicht. Sehr schnell kann daraus ein Konflikt entstehen, wenn wir den falschen Zeitpunkt oder unpassende Worte gewählt haben. In dieser Checkliste haben wir die zehn wichtigen Regeln zusammengefasst.
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  • Key Performance Indicators
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    Viele Manager stöhnen über die vielen Diagramme, Tabellen und Kennzahlen, die ihnen zeigen sollen, wie gut sie und ihre Mitarbeiter arbeiten. Und oft haben sie den Überblick verloren und wissen gar nicht mehr, was ihnen eine Kennzahl eigentlich sagen soll. Deshalb ist es wichtig, das bestehende Kennzahlensystem mal so richtig auszumisten und sich auf die wichtigen Schlüsselkennzahlen zu beschränken - die Key Performance Indicators. In dieser Lösungshilfe erfahren Sie, wie Sie dabei vorgehen und worauf es bei den wichtigen, guten und passenden Kennzahlen ankommt.
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  • Ziele für Wertanalyse-Projekte erfassen
    Download – Checkliste
    Erfassen Sie die wesentlichen und wichtigen Ziele für Ihr Wertanalyse-Projekt.
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  • Stakeholder
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    Wer eine Strategie entwickelt und Pläne schmiedet, muss wissen, für wen er das tut. Wer sind die Personen, Gruppen und Institutionen, die an der Entwicklung eines Unternehmens – im Guten wie im Schlechten – interessiert sind? Mit einer Analyse der Anspruchsgruppen beziehungsweise der sogenannten Stakeholder weiß das Unternehmen, welche Kräfte von außen wirksam sind und wie sie diese nutzen oder managen kann. Mit den Arbeitsvorlagen aus dieser Lösungshilfe analysieren Sie die relevanten Stakeholder und entwickeln Strategien und Maßnahmen, um deren Anforderungen und Ansprüchen zu erfüllen.
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  • Feedback
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    Die Rückmeldung von Vorgesetzten oder Kollegen ist besonders wichtig, um eigene Stärken und Schwächen zu erkennen. Gerade bei der Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung gibt es oft erhebliche Unterschiede. Damit das Feedback motiviert, müssen einige Regeln beachtet und Voraussetzungen geschaffen werden. Hier stellen wir unter anderem das Johari-Fenster für Feedback vor.
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  • Aktivquote und Erfolg im Vertrieb
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    Wie aktiv und effektiv arbeitet der Außendienst? Mit dieser Vorlage behalten Sie den Überblick über die Anzahl der betreuten Kunden, den Umsatz, den Sie mit Ihnen erzielen, die Zahl der aktiven Kunden und den durchschnittlichen Umsatz pro Kunde.
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  • Projektstrukturplan
    Download – Vorlage
    In dieser Übersicht für einen Projektstrukturplan können Sie Ihre Projektphasen sowie die einzelnen Arbeitspakete beschreiben (bzw. Liefergegenstände, Teilarbeitspakete oder Aufgaben). Sie können sichtbar machen, bei welchen Arbeitspaketen der Projektfortschritt überprüft werden kann (Meilensteine).
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  • 10 Gebote für das Empfangen von Feedback
    Download – Checkliste
    Nicht nur für das Geben von Feedback sind bestimmte Regeln hilfreich, damit der Betroffene die Rückmeldungen annehmen kann, ohne verletzt zu werden. Auch für Feedback-Nehmer stellen wir die wichtigsten Gebote vor.
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  • Wertanalyse Lösungen bezüglich qualitativer Erfolgsfaktoren vergleichen
    Download – Vorlage
    Stellen Sie alle relevanten Bewertungskriterien für Ihre Lösungen, die Sie im Rahmen der Wertanalyse gefunden haben, nebeneinander dar.
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  • Wertanalyse Kosten und ihre Bedeutung gegenüberstellen
    Download – Excel-Tabelle
    Ermitteln Sie die Kosten einer Funktion bzw. eines Funktionsträgers und stellen Sie die Kostenanteile in einem Diagramm einander gegenüber.
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  • Wertanalyse Kosten für alternative Lösungen vergleichen
    Download – Excel-Tabelle
    Ermitteln Sie die jeweiligen Kostenarten, die Sie für unterschiedliche Lösungen im Rahmen der Wertanalyse gefunden haben.
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  • Wertanalyse Arbeitsplan für 10 Phasen
    Download – Vorlage
    Erfassen Sie einzelne Teilschritte und Aufgaben, die im Rahmen der Wertanalyse anfallen.
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  • Notwendige Informationen für eine Wertanalyse prüfen
    Download – Checkliste
    Prüfen Sie, in welchem Umfang notwendige Informationen für die Wertanalyse für ein Produkt vorliegen.
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  • Wertanalyse Arbeitsplan für 6 Phasen
    Download – Vorlage
    Erfassen Sie einzelne Teilschritte und Aufgaben, die im Rahmen der Wertanalyse anfallen.
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  • Wertanalyse Funktionskostenmatrix mit Anteilen erstellen
    Download – Excel-Tabelle
    Bestimmen Sie Funktionsträgerkosten und Funktionskosten eines Produkts und stellen Sie die relativen Kostenanteile dar.
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  • Benchmarking der Funktionskosten durchführen
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    Vergleichen Sie die einzelnen Funktionen Ihres Produkts mit denen des Wettbewerbers.
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  • Wertanalyse Funktionskostenmatrix erstellen
    Download – Excel-Tabelle
    Bestimmen Sie Funktionsträgerkosten und Funktionskosten eines Produkts.
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  • Prozesse identifizieren und bewerten
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    Identifizieren Sie wichtige und kritische Prozesse und bewerten Sie die Bedeutung eines Prozesses für Ihre wichtigen Ziele.
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  • Entscheidungsfindung
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    Mehr Entscheidungssicherheit dank Methoden, mit denen Sie vorhandene Informationen ordnen, Alternativen bewerten und Entscheidungsfallen vermeiden.
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  • Marktattraktivität des Kunden bewerten
    Download – Checkliste
    Der Key Account Manager sollte jederzeit wissen, wie attraktiv ein Key Account Unternehmen für sein Unternehmen ist und welche Marktentwicklungen und Einflussfaktoren dabei wichtig sind. In dieser Excel-Vorlage können Sie Kriterien zur Beschreibung der Marktattraktivität festhalten und bewerten.
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  • Konfliktmanagement
    Download – Dokumenten-Paket
    Konflikte im Unternehmen beschränken und schnell Lösungen finden.
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Downloads
  • Excel-Vorlagen
    Vorlagen für Controlling, Kennzahlenmanagement, Berichtswesen und Projektmanagement
  • Projektmanagement mit Excel
    83 Excel-Arbeitsmappen mit 51 Seiten Erläuterung
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