Suche


Treffer 1 - 25 von 297
  • Projektmanagement So erstellen Sie ein Projektmanagement-Handbuch
    Fachartikel
    In einem Projektmanagement-System ist das Projektmanagement-Handbuch ein wichtiges methodisches Element. Es zeigt, wie Projekte durchgeführt werden sollen. Zu welchem Zeitpunkt ein Projektmanagement-Handbuch entwickelt werden sollte, lässt sich an den Implementierungsschritten eines Projektmanagement-Systems erkennen: Projektmanagement-Bedarf erkannt Bekenntnis des Topmanagements zur Einführung eines Projektmanagement-Systems Unternehmensanalyse wichtiger Strukturen, Rahmenbedingungen und Prozesse Definition eines Einführungskonzepts zum Projektmanagement-System Definition und Abstimmung

  • Zertifiziert Bessere Ergebnisse mit standardisiertem Projekt-Know-how
    Fachartikel
    die Projektarbeit in den Unternehmen zu unterstützen und zu verbessern. In Deutschland gibt es seit 1979 die Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) als Fach- und Berufsverband für Projektmanagement. Sie will Maßstäbe setzen für das Projektmanagement und sieht für sich folgende Aufgaben. Die GPM fixiert die Ansprüche an Projektmanagement-Systeme in Organisationen, definiert die Grundsätze für das Management von Projekten, definiert die Anforderungen an Projektpersonal, bereitet Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement auf und macht sie zugänglich. Die GPM ist Mitglied

  • Premium
    Projektmanagement-Handbuch erstellen Projektrahmen festlegen und erläutern
    Management-Handbuch
    Funktion des Projektmanagement-Handbuchs In einem Projektmanagement-System ist das Projektmanagement-Handbuch ein wichtiges methodisches Element. Es zeigt, wie Projekte durchgeführt werden sollen. Ein Projektmanagement-Handbuch schafft die Grundlagen für die Bewältigung der zahlreichen Aufgaben in Projekten. Es legt die Verfahrensabläufe fest und hilft, die Effizienz der Projektarbeit zu verbessern. Ein Projektmanagement-Handbuch entlastet somit alle Projektbeteiligten. Hier finden Sie ein Projektmanagement-Handbuch als Muster und Vorlage für Ihre Projektorganisation. Wenn Sie dieses Handbuch-Kapitel und die Vorlagen

  • Assessment im Projektmanagement Wie gut laufen Ihre Projekte wirklich?
    Fachartikel
    wirklich zufrieden. Aber worauf kommt es wirklich an? Ist es wichtig, wie umfangreich das Projektmanagement beschrieben ist, wie das Projektmanagement gelebt wird, oder in welcher Situation sich Ihr Unternehmen befindet? Oder kommt es vielmehr darauf an, welche Rolle Projektmanagement in Ihrem Unternehmen spielt? Letztendlich sind alle diese Aspekte wichtig und das Projektmanagement sollte die Strategie des Unternehmens unterstützen und somit zum Geschäftserfolg aktiv beitragen. Projektmanagement ist also nicht gleich Projektmanagement. Die Schulung einiger Mitarbeiter zu Projektleitern ist dabei

  • Premium
    Projektmanagement-Handbuch erstellen Hilfsmittel für das Projektmanagement
    Management-Handbuch
    dem Management. 14. Prozessverbesserungen Das Projektteam teilt die Erfahrungen aus dem Projekt heraus, die das Projektmanagement-Handbuch betreffen, dem Prozesseigner für das Projektmanagement mit. 15. Vorlagen und Formulare Folgende Vorlagen und Formulare sind als Anlage zum Projektmanagement-Handbuch beigefügt. Anlage 1: Formular Prozessverantwortungs-Matrix Anlage 2: Checkliste Formulare und Methoden bindend. Qualitätsverbesserungen oder Problemlösungen, die durch Störungen ausgelöst werden, sind dem Lenkungsausschuss mitzuteilen, damit die Projektmanagement-Richtlinien aktualisiert

  • Premium
    Projektmanagement mit Excel Phasen des Projektmanagements im Überblick
    Management-Handbuch
    Projektmanagement prägt den Alltag aller Unternehmen und vieler Mitarbeiter. Insofern gehören Projekte schon zur Routine. Gleichwohl bleiben viele Projekte stecken, versanden, bringen nicht die gewünschten Ergebnisse, kosten mehr als geplant und dauern länger als erwartet. Risiken und Unwägbarkeiten gehören beim Projektmanagement einfach dazu. Projekte gelingen mit einfachen Werkzeugen Erfahrene als 80 solcher Werkzeuge - in Form von Excel-Arbeitsmappen - stellen wir Ihnen auf dieser und den folgenden Seiten vor. Phasen des Projektmanagements Zu den Phasen des Projektmanagements zählen:

  • Premium
    Projektmanagement Leitlinien und Merkpunkte für erfolgreiches Projektmanagement
    Management-Handbuch
    sich erkennen, dass es einen Fehler, oftmals jedoch eine ganze Kette von Fehlern im Projektmanagement geben muss. Um Projekte professionell zu managen, bedarf es der Berücksichtigung mehrerer Aspekte. Sie sind im Folgenden als Leitlinien mit besonderer Bedeutung dokumentiert. Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement sind demnach: Es muss eine schriftliche Vereinbarung („Projektauftrag“) Nutzungsphase Auslaufphase Projektorganisation Projektmanagement erfordert eindeutige Regelungen, wie es in der bestehenden Linienorganisation eingebettet ist. Die Projektorganisation

  • Premium
    Service Level Agreement (SLA) ITIL als ein Regelwerk für IT-Service-Management
    Management-Handbuch
    und die Identifikation möglicher Bedrohungen für diese Assets. Normen und Standards im Kontext von ITIL Projektmanagement-Methode PRINCE2 Die von OGC (Office of Government Commerce ) empfohlene Projektmanagement-Methode zu ITIL ist PRINCE2 (Projects in controlled Environments). PRINCE2 wurde ursprünglich 1989 von der britischen Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA, Vorgänger von OGC) als Regierungsstandard für Projektmanagement im Bereich der Informationstechnik (IT) entwickelt, wird jedoch mittlerweile auch außerhalb von IT-Umgebungen angewendet. PRINCE2 wurde 1996 als allgemeine

  • Scrum So erstellen Sie gute User Stories
    Fachartikel
    und damit in eine neue Struktur überführt werden. Merkmale von User Stories im agilen Projektmanagement User Stories lesen sich einfach, denn der Product Owner hat sie in Alltagssprache geschrieben. Was kennzeichnet eine User-Story im agilen Projektmanagement? User Stories stehen neben Epics und Tasks, Qualitätsanforderungen, Fehlern und Verbesserungen im Product Backlog. User Stories transportieren

  • Premium
    Kreativitätstechniken anwenden Übersicht und Einordnung von Kreativitätstechniken
    Management-Handbuch
    dargestellt. Hinweis: Problemlösung im Projektmanagement Schwierige Aufgaben und Probleme werden nicht nur mit Kreativitätstechniken gelöst; sie sind systematisch nach den Regeln des Projektmanagements zu bearbeiten. Methoden und Werkzeuge für die Problembearbeitung im Rahmen eines Projekts finden Sie in den Handbuch-Kapiteln Projektemanagement und Projektmanagement mit Excel . Kreativitätsklassen

  • Premium
    Projektmanagement-Handbuch erstellen Projektprozesse beschreiben
    Management-Handbuch
    die das Projektmanagement-Handbuch betreffen, dem Prozesseigner für das Projektmanagement mitzuteilen. Projektmanagement-Handbuch anpassen Passen Sie diese Vorlage bzw. dieses Muster auf Ihr Unternehmen hin an, bezüglich: Projektideen Fügen Sie Ihrem Projektmanagement-Handbuch hinzu, wer für Projektideen und Projektanfragen verantwortlich ist und an welcher Station eine Übergabe der Verantwortlichkeit erfolgt. Einstufung mit allen Projektbeteiligten bewährt hat, beschreiben Sie, wie die gemachten Erfahrungen ausgewertet werden und wie diese eventuell in eine neue Version des Projektmanagement-Handbuchs einfließen sollen.

  • Premium
    Messeplanung Messeauftritt nachbereiten
    Management-Handbuch
    auf die „Sache“ und nicht auf Personen ausgerichtet ist. Messenachbereitung führt zum Projektmanagement Mit hoher Wahrscheinlichkeit entstehen aus der Messenachbereitung eine ganze Reihe von Aufgaben, verweisen wir hier auf die Kapitel: Projektmanagement und Zeitmanagement

  • Premium
    Change-Management Was ist Change-Management oder Veränderungsmanagement?
    Management-Handbuch
    Change-Management ist Projektmanagement Um das Risiko des Scheiterns zu verringern, werden Veränderungen wie ein Projekt geplant und gemanagt. Ein solches Projekt wird dann als Change-Management-Projekt bezeichnet. Durchführung und Überwachung der Veränderung Die eigentlichen Maßnahmen werden wie ein Projekt geplant, durchgeführt und überwacht. Hier gelten die Regeln des Projektmanagements. Wichtig ist, dass

  • Premium
    Protokollführung Was passiert mit dem fertigen Protokoll?
    Management-Handbuch
    in ihren Aufgabenplan übernehmen. Protokolle im Projektmanagement Insbesondere im Rahmen des Projektmanagements spielen Protokolle für die Projektsteuerung eine wichtige Rolle. Die Projektmitarbeiter,

  • Konzept erstellen Vom leeren Blatt zum überzeugenden Konzept
    Fachartikel
    des Unternehmens Konzepte sind der Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement Konzepte sind meistens die Grundlage und Vorarbeit für wichtige Projekte. Erst wenn das Konzept klar und schlüssig ist, aufgezeichnet, Nutzenpotenziale sichtbar gemacht und Stolperfallen markiert. Damit sind sie ein Schlüssel für erfolgreiches Projektmanagement. Zudem sind Konzepte die unmittelbare Verbindung Projektmanagement. Beim Projektmanagement geht es darum, einen Plan abzuarbeiten (auch wenn der häufig angepasst und revidiert werden muss). Die Vorgaben sind also klar. Ganz anders beim Konzept:

  • Projektmanagement Warum Zeiterfassung der Projekt-Performance schadet
    Fachartikel
    ist die Ernüchterung: Zeiterfassung wird zur Change-Bremse, die neben der Performance auch ganze Unternehmen ausbremsen kann. Ziele einer Zeiterfassung im Projektmanagement Die meisten Unternehmen arbeiten und Defokussierung der Mitarbeiter sogar schädliche Nebenwirkungen auf. Angetrieben von der Zeiterfassung ist es im Projektmanagement heute üblich, den Zeitverbrauch für Projekte bis ins kleinste Detail festzulegen. im Projektmanagement lautet: Aufgabe machen, sich darauf konzentrieren und diese so schnell wie möglich fertigstellen. Kein Erfassungsinstrument für die Leistungsbewertung, sondern die bloße Beobachtung der Arbeit sowie

  • Agilität Wie Mittelständler von agilen Methoden profitieren können
    Fachartikel
    Mix aus klassischem und agilem Projektmanagement Wichtig beim Adaptieren agiler Methoden in die Projektstrukturen mittelständischer Unternehmen ist der Mix aus agilem und klassischem Projektmanagement. Elemente des klassischen Projektmanagements bieten Sicherheit und bilden etablierte wichtige Strukturen. Agile Methoden hingegen finden nur in wenigen passenden Bereichen Anwendung. Agilität wird an diesen Punkten beispielsweise durch kurze Iterationen, schnelle Releases und Feedback erreicht. Die Hybridlösung aus agilem und klassischem Projektmanagement liefert Mittelständlern die gewünschte Agilität

  • Agiles Projektmanagement So funktioniert Scrum
    Fachartikel
    Scrum bricht mit den Regeln des Projektmanagements Viele Projekte scheitern. Die zu Beginn gefassten Ziele werden nicht erreicht. Es wird viel geplant und dokumentiert, aber wenig erreicht. Scrum und andere Methoden des agilen Projektmanagements versprechen Abhilfe. Der Kerngedanke: Wenn alle ausgefeilten Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen im klassischen Projektmanagement nicht zu den erwünschten Erfolgen das Projektteam die gemeinsamen Ziele erreicht. Entscheidend ist, dass ein Team beim agilen Projektmanagement sich selbst organisieren kann und auch darf und dass es interdisziplinär zusammengesetzt ist, sodass

  • Change Management Empfehlungen für einen erfolgreichen Wandel
    Fachartikel
    und zu identifizieren. Projektmanagement ist unverzichtbar Planen Sie entsprechende „Milestones“ für den Veränderungsprozess und veröffentlichen Sie diese Termine im Intranet, um den Mitarbeitern den aktuellen

  • Social Project Management Agil, flexibel und transparent zum Ziel
    Fachartikel
    Kommunikation, Kollaboration und Agilität ansteigen. Social Project Management beschreibt eine weiterentwickelte Form des bisherigen Projektmanagements. Ziel: Schaffen von Transparenz und Vertrauen Social Project Management, soziales Projektmanagement und Projektmanagement 2.0 synonym verwendet. Der Zusatz „2.0“ steht dabei für den Einsatz der Technologien für soziale Medien, also Online-Plattformen diesen Aspekt zur Verbesserung des Kommunikationsverhaltens, des Informationsaustauschs und der Reaktionszeiten auf neue Ereignisse im Projektumfeld auf. Im Fokus des sozialen Projektmanagements steht

  • Projekte im Change Management
    Fachartikel
    immer noch Defizite im Projektmanagement oder unsaubere Prozesse. Gleiches gilt für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter schlicht nicht motivieren. Damit Veränderungen umgesetzt werden, müssen diese Dinge im Unternehmen aber funktionieren. Vor der Einführung eines Change-Projekts lohnt daher ein Blick auf die vier folgenden Themen: 1. Projektmanagement Viele Veränderungsprojekte scheitern schon am Projektmanagement. Immer wieder werden in Change-Projekten Aufgaben und Verantwortlichkeiten zugeordnet, aber keine Projektleitung berufen. Die Hierarchie im Projekt ist nicht geklärt und die Entscheidungskompetenz

  • Einkaufsmanagement So optimieren Sie Ihre Lieferantenkosten
    Fachartikel
    nach. Programm- und Projektmanagement ernst nehmen Einsparideen müssen rigoros überprüft werden. Zudem muss auch die Umsetzung der vereinbarten Sparmaßnahmen in allen involvierten Abteilungen genau

  • Projektmanagement und Projektdaten für Mitarbeiter
    Fachartikel
    ist es Scrum . Hinweis Lesen Sie dazu auch folgenden Beitrag aus der Redaktion von business-wissen.de: Agiles Projektmanagement: Projekte mit Scrum flexibel zum Erfolg führen Letztlich sind zwei internationalen Marktteilnehmern im Nachteil, was sich im Wettbewerb schnell negativ niederschlägt. Wissen über Projektmanagement oft nicht ausreichend Besonders im Bereich Projektmanagement haben viele eine Schulung zum Thema Projektmanagement erhalten haben. Dabei ist das Thema relativ einfach zu beherrschen. Es gibt eine Vielzahl ausgezeichneter Beratungsfirmen und Coachs, die spezialisiert sind,

  • Management von Unternehmen in der IT professionalisieren
    Fachartikel
    Sie ein „Over-Engineering“ bei Ihren Softwareprodukten und implementieren Sie einen Wertanalyseprozess in Ihrer Softwareentwicklung! These 7: Projektmanagement schlägt Organisation Früher spielte die Aufbauorganisation erfolgt, ist ein hochprofessionelles Projektmanagement der wesentliche Stellhebel für Erfolg. Empfehlung Führen Sie eine Projektkultur in Ihrem Unternehmen ein und qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter

  • Projektarbeit Projektmanagement-Kulturen müssen reifen – Projektmanager auch
    Fachartikel
    Viele Projekte erreichen Ziele nicht Deshalb boomt die bereichs- und oft sogar unternehmensübergreifende Projektarbeit . Erfahrung im Projektmanagement ist heute häufig eine Voraussetzung für die Übernahme qualifizierter Fach- und Führungspositionen. Entsprechend viele Projektmanagement-Seminare werden in den Unternehmen angeboten – auch, weil die Verantwortlichen erkannten: Das Arbeiten weil unvorhergesehene Probleme auftraten, oder weil die Kosten ins Unermessliche stiegen. Projektmanagement-Kultur aufbauen Weil so viele Projekte scheitern, kamen viele Unternehmen zum Schluss: