Führung

MitarbeiterführungEine Führungskraft ist kein Coach

Führungskräfte müssen Ziele erreichen und üben disziplinarische Macht aus. Wie also sollten sie ihre Mitarbeiter coachen? Ein Plädoyer für eine klare Rollentrennung.

MitarbeitermotivationWertschätzung als Mittel der Manipulation

Wertschätzung wird manipulativ entzogen, wenn Leistungen ausbleiben oder Mitarbeiter Fehler machen. Führungskräfte sollten Wertschätzung aber als bedingungslose positive Haltung entwickeln.

FührungTipps fürs Führen selbstbewusster Mitarbeiter

Selbstbewusste, fachlich kompetente Mitarbeiter haben höhere Erwartungen an Führung als Befehlsempfänger. Führungskräfte sollten ihr Führungsverhalten entsprechend danach ausrichten.

FührungZu viele Visionäre ruinieren Unternehmen

Jedes Unternehmen braucht Leader, Manager und Experten mit Führungsaufgaben. Eine gute Führungskraft sollte alle drei Rollen in sich vereinen, meint Change-Management-Experte Georg Kraus.

FührungAutorität von Alpha-Tieren gezielt einsetzen

Die Autorität von Alpha-Tieren im Führungsteam lässt sich bewusst nutzen. Mit ihrer Willensstärke können sie andere Führungskräfte auch von unangenehmen Entscheidungen überzeugen.

FührungWie Führungsteams gut zusammenarbeiten

Weil Konsens in Führungsteams oft nicht möglich ist, neigen sie zur Pseudokooperation. Echte Zusammenarbeit gelingt aber nur durch die Akzeptanz anderer Ansichten und das Aushalten von Konflikten.

MitarbeitermotivationSo setzen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter ein

Wie Sie als Führungskraft Aufgaben gemäß den Stärken Ihrer Mitarbeiter strukturieren und delegieren.

FührungKönnen alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren?

Wer sich an alten Führungskonzepten orientiert, schadet dem Unternehmen. Führungskräfte können damit die heute notwendigen Führungsaufgaben nicht erfüllen.

TeamentwicklungSo schweißen Sie Ihr Team zusammen

Als Führungskraft können Sie den Teamgeist Ihrer Mitarbeiter stärken. Dafür sollten Sie das passende Verhalten zeigen und bestimmte Maßnahmen ergreifen.

Agiles FührenDrei Ansätze für die Durchführung von Veränderungen

Wenn Führungskräfte als Fachmänner, Strategen oder Förderer agieren, hat dies unterschiedliche Folgen auf das Initiieren und Leiten von Veränderungen.

Agiles FührenDrei Ansätze zur Verbesserung der Teamleistung

Wenn Führungskräfte als Fachmänner, Strategen oder Förderer agieren, hat dies unterschiedliche Folgen auf die Leistung im Team.

KennzahlenTeams mit Feedback-Systemen führen

Mit Zahlen lassen sich Entwicklungen im Unternehmen aufzeigen und steuern. Dazu gehören auch immer öfter „weiche“ Faktoren.

Umsetzung von Führung mit Zielen

Wer sein Unternehmen mit Zielen führen möchte, sollte wissen, wie dieses Instrument auch umgesetzt wird. Eine prozessorientierte Anleitung.

MotivationSo aktivieren Sie Mitarbeiter zur Leistung

Damit Mitarbeiter engagiert bei der Sache sind, müssen sie leistungsorientiert motiviert werden.

MitarbeitermotivationErfolgsfaktoren einer gesunden Führung

Vorgesetzte, die gesund führen, fördern die Arbeitszufriedenheit und die Motivation ihrer Mitarbeiter. Sechs Faktoren kennzeichnen diesen Führungsstil.

TeamleiterZusammenarbeit im Team managen

Wie lösen Teamleiter Konflikte? Inwieweit können Teammitglieder Entscheidungen selbst treffen und wie werden neue Mitarbeiter ins Team integriert?

Internes InteraktionsmanagementWo sich Führungskraft und Mitarbeiter begegnen

Die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern muss reibungslos klappen. Helfen kann ein internes Interaktionsmanagement.

MitarbeiterbindungSo gelingt wertschätzende Führung

Wertschätzende Führung ist ein Erfolgsfaktor und generiert Wertschöpfung. Acht Tipps zeigen, wie sie gelingen kann.

SüdostasienWo Führung familiärer ist

In Südostasien haben Vorgesetzte das Wohl der Mitarbeiter im Blick. Gleichzeitig werden Hierarchien und Statusunterschiede stärker akzeptiert als hierzulande. Westliche Firmen können davon lernen.

FührungskompetenzWarum Charisma allein nicht reicht

Echte Führung beruht auf Verlässlichkeit, Vertrauen und Kompetenz. Nicht allein auf der Ausstrahlung der Führungskraft.

Zielorientierte FührungZielvereinbarungsgespräche sind das falsche Werkzeug

Mitarbeiter sollen helfen, die Unternehmensziele zu erreichen. Dafür sind Zielvereinbarungsgespräche kaum geeignet, weil sie viele Schwächen haben. Besser sind Zielklausuren.

MitarbeiterbindungWie Unternehmen profitieren

Durch emotional gebundene Mitarbeiter verschaffen sich Unternehmen eine gute Marktposition, senken ihre Kosten und steigern die Erträge.

InnovationenWissensarbeit effektiv und effizient steuern

Thesen für ein strategisches Management der Wissensarbeiter in Unternehmen.

Team-PerformanceSchlechte Teamleistungen verbessern

Wenn eine neue Führungskraft auf den Plan tritt, kann das bestehende Teams verunsichern und sich negativ auf die Teamleistung auswirken. Führungskräfte müssen diesem Leistungsabfall aktiv begegnen.

MitarbeiterorientierungManager müssen Mensch sein können

Vorgesetzte sind weder Motivationskünstler noch Therapeuten. Beim Überbringen unangenehmer Nachrichten zählt nur eins: Vertrauen schaffen und Mensch sein.