Projektmanagement

Stundensatz berechnen – Management-HandbuchStundensatz für ein Fahrzeug und Transportleistungen berechnen

Woraus ergibt sich der Stundensatz für ein Fahrzeug? Welche Rolle spielen Anschaffungskosten und Betriebskosten? Inwiefern beeinflussen Laufleistung und Verbrauchswerte die Wirtschaftlichkeit eines…

Stundensatz berechnen – Management-HandbuchStundensatz für eine Anlage oder ein Arbeitssystem berechnen

Wie berechnet man den Stundensatz für Arbeitssysteme und Anlagen? Welche Berechnungsfaktoren sind ausschlaggebend? Wie ermitteln Sie Investitionskosten? Und wie wirken sich produktive Stunden und die…

Stundensatz berechnen – Management-HandbuchMaschinenstundensatz berechnen

Wie berechnet man mit dem Maschinenstundensatz die anfallenden Kosten für die Herstellung eines Produkts oder der Ausführung eines Kundenauftrags? Woraus ergeben sich die Kosten? Welche Rolle spielen…

Stundensatz berechnen – Management-HandbuchWie Sie den Personalstundensatz berechnen

Der Personalstundensatz bezeichnet die Kosten pro Stunde, die anfallen, wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter für eine Aufgabe oder ein Projekt tätig ist. Woraus ergeben sich die…

Stundensatz berechnen – Management-HandbuchWie berechnet man einen Stundensatz?

Der Stundensatz bezeichnet die Kosten, die der Einsatz von Personal, Maschinen, Räumen oder Fahrzeugen verursacht, wenn diese im Unternehmen vorgehalten oder eingesetzt werden. Welche Kosten und…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchProjekte und Projektverlauf mit Multiprojekt-Controlling überwachen

Im Project Management Office und im Multiprojektmanagement werden die Informationen zum Projektfortschritt und zum Projekterfolg aus den einzelnen Projekten zusammengeführt und ausgewertet. Dabei…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchDatengrundlage für das Multiprojekt-Controlling

Grundlage für die Überwachung und Steuerung mehrere Projekte ist, dass jedes Projekt ein eigenes Projektcontrolling durchführt und Daten und Informationen zum Projektverlauf liefert. Dazu zählen die…

Multiprojekt-Controlling mit Excel – Management-HandbuchMultiprojekt-Controlling im Project Management Office (PMO)

Im Project Management Office (PMO) werden Daten und Informationen aus den einzelnen Projekten gesammelt und ausgewertet. Wenn viele Projekte gleichzeitig im Unternehmen durchgeführt werden, braucht es…

Service Level Agreement (SLA) – Management-HandbuchInhalte und Gliederung eines Service Level Agreements (SLA)

Da IT-Dienstleister mit vielen Kunden ein Service Level Agreement (SLA) vereinbaren, sollten Aufbau, Struktur und Gliederung möglichst standardisiert sein. Was dabei im Detail vereinbart wird und…

Projektplanung – Management-HandbuchExcel-Tool für den Plan-Ist-Vergleich für Projektkosten

Während des Projektverlaufs muss regelmäßig geprüft werden, ob das Projekt so umgesetzt wird wie geplant. Ansonsten muss die Projektleitung steuernd eingreifen. Um zu erkennen, ob ein Eingreifen…

Projektplanung – Management-HandbuchExcel-Tool für Projektaufgaben, Kostenplanung und Projektablauf

Ein Projekt und der Projektverlauf sollten im Vorfeld durchdacht und geplant werden. Dabei werden Projektaufgaben, Mitwirkende, Ressourcen, Termine und Kosten aufeinander abgestimmt. Der fertige…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchPlanung, Steuerung und Kontrolle von Projekten und Prozessen mit der Critical-Chain-Methode

Um die Engpässe aufzulösen und die Engpassressourcen optimal einzusetzen, müssen Sie die Planung der Kundenaufträge und Projekte mithilfe der Critical-Chain-Methode durchführen. Insbesondere müssen…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchAufträge und Projekte engpassorientiert priorisieren und freigeben

Weil es immer Engpässe im Unternehmen gibt, können Sie nicht alle Kundenaufträge und Projekte gleichzeitig durchführen. Sie müssen eine Auswahl treffen und priorisieren. Dies sollte so erfolgen, dass…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchEngpässe in Projekten und Prozessen identifizieren und auflösen

Die wirklichen Engpässe im Unternehmen geben sich oft nicht selbst zu erkennen. Sie müssen diese durch genaue Beobachtung und Messung identifizieren. Insbesondere müssen Sie die Personen befragen, die…

Critical-Chain-Management – Management-HandbuchEngpassorientierte Planung mit der Critical-Chain-Methode

Engpässe sind entscheidend für den Projekterfolg und den Prozessablauf. Mit der Critical-Chain-Methode können Sie diese erkennen und optimal planen. Welche Vorteile dies hat und warum dies für den…

Service Level Agreement (SLA) – Management-HandbuchEin Service Level Agreement (SLA) in acht Schritten erstellen

Wenn Sie ein SLA für einen internen oder externen Kunden erstellen wollen, müssen Sie zunächst Informationen sammeln und die Anforderungen der Beteiligten und Kunden ermitteln. Danach erstellen Sie…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchLernprozesse und Kompetenzen im Projektmanagement verbessern

Das Multiprojektmanagement (MPM) muss den Erfahrungsaustausch zwischen den Projekten organisieren und dafür sorgen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dort qualifiziert werden, wo es Defizite…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchMethoden des Multiprojektmanagements

Für die Aufgaben des Multiprojektmanagements sollen Methoden und Werkzeuge helfen, Projekte zu bewerten, Abhängigkeiten zwischen den Projekten zu analysieren, die Nutzen der Projekte zu ermitteln und…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjektportfolio als Übersicht für das Multiprojektmanagement

Mit Projektportfolios und dazugehörigen Portfolio-Diagrammen bieten Sie Ihrer Geschäftsleitung wichtige Informationen für Entscheidungen zu den geplanten und laufenden Projekten. Sie machen die…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchEinsatz von Projektressourcen im MPM-Prozess steuern

Damit alle Projekte die Ziele erreichen und Zeitplan und Budget einhalten, müssen sie übergreifend koordiniert werden. Dazu müssen vor allem Engpassressourcen richtig geplant sein. Sie geben den…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchProjekte als Teil des MPM-Prozesses planen

Die ersten Schritte im Prozessmodell für das Multiprojektmanagement (MPM) sind darauf ausgerichtet, die Projekte zu identifizieren, die den größten Beitrag zu den Unternehmenszielen und Strategien…

Multiprojektmanagement (MPM) – Management-HandbuchMit Multiprojektmanagement die Übersicht über alle Projekte haben

Wenn Unternehmen mehrere Projekte durchführen, brauchen sie ein Multiprojektmanagement (MPM). Nur so behalten Sie die Übersicht über Ihre Projekte und sorgen dafür, dass alle zu den Unternehmenszielen…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchMethoden und Beispiele für Lastenhefte

Damit im Lastenheft alle fachlichen Aspekte berücksichtigt sind, braucht es unterschiedliche Methoden und Werkzeuge. Sie helfen, Anforderungen zu analysieren und zu bewerten und Zusammenhänge zu…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWie wird ein Lastenheft erstellt?

Ein Lastenheft entsteht aus den Anforderungen, die erfüllt, und Ergebnissen, die erzielt werden sollen. In diesem Abschnitt wird der Prozess zur Erstellung eines Lastenhefts erläutert. Außerdem werden…

Lastenheft erstellen – Management-HandbuchWas beinhaltet ein Lastenheft?

Im Lastenheft benennen und beschreiben Sie die Anforderungen, die eine Lösung erfüllen soll. Lesen Sie, welche Informationen Sie dazu ins Lastenheft schreiben, wie Sie diese gliedern und worauf Sie…

»

…