087Projektabschluss – Management-HandbuchWarum der Projektabschluss wichtig istWarum braucht jedes Projekt einen formalen und einen emotionalen Projektabschluss? Woran scheitert das Projektende oft? Und wie wird ein Projektabschluss doch erreicht? Erst wenn die Projektergebnisse… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDas Projekt emotional abschließen und Projektteam auflösenWarum ist es für die Projektkultur und die Motivation in zukünftigen Projektteams so wichtig, dass die Projektarbeit aller Beteiligter gewürdigt wird? Und wie kann der Projekterfolg angemessen… 087Projektabschluss – Management-HandbuchProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhaltenWelche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte… 087Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im ProjektWelche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführenWie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
087Projektabschluss – Management-HandbuchDas Projekt emotional abschließen und Projektteam auflösenWarum ist es für die Projektkultur und die Motivation in zukünftigen Projektteams so wichtig, dass die Projektarbeit aller Beteiligter gewürdigt wird? Und wie kann der Projekterfolg angemessen… 087Projektabschluss – Management-HandbuchProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhaltenWelche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte… 087Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im ProjektWelche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführenWie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? 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Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
087Projektabschluss – Management-HandbuchProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhaltenWelche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte… 087Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im ProjektWelche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführenWie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
087Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im ProjektWelche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführenWie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
087Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführenWie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und… 087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
087Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planenWorauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben… 170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
170Projektprozesse – Management-HandbuchMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
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170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit… 170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
170Projektprozesse – Management-HandbuchTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu… Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
Download – Dokumenten-PaketProjektplanung mit Excel-ToolExcel-Tool für die Projektplanung Aufgaben und Projektablauf planen Ressourcen festlegen Zeitplan und Kostenplan erstellen 30 Seiten E-Book und 2 Excel-Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
Download – Dokumenten-PaketProjektcontrolling mit KennzahlenProjekterfolg messen und überwachen mit einer Projekt-BSC und einem Kennzahlen-Dashboard als Excel-Tool 54 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80 Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
Download – Dokumenten-PaketService Level Agreement (SLA)Service-Level-Agreement (SLA) inhaltlich gestalten und aufbauen mit Vorlagen und Checklisten und einem Muster für ein SLA 76 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 22 Vorlagen17,80 Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und Abläufe engpassorientiert planen mit Vorlagen für die Priorisierung und optimale Ablaufsteuerung 45 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80 Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
Agiles ArbeitenWofür brauchen Sie einen Scrum-Master?Benötigt jedes Unternehmen einen Scrum-Master? Welche Aufgaben erfüllen Mitarbeitende in dieser Position? Wer eignet sich? Und lohnt es sich überhaupt, einen Scrum-Master in Vollzeit einzustellen?… ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
ScrumProduktive Daily-Scrum-Meetings abhaltenWelche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur… ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtigViele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Auf welche Weise sollten Projekte priorisiert werden? Welche Kriterien gelten als objektiv? Wie kann man Kriterien… ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
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ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeidenViele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks… Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im ÜberblickWer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser… ProjektmanagementDie 8 Rollen des ProjektleitersDie 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen. ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennenJe weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis? ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur ProjektorganisationStellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des… ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führenWichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind… ProjektleitungProjekt ablehnen – wie Projektleiter clever vorgehenMit welchen Argumenten und welcher Einstellung Projektleiter Manager dazu bringen, ein Projekt aufzugeben. Wichtig ist, dass konkrete Gründe wie ein hohes Projektrisiko oder ein nicht absehbar hoher… » 12345678 9
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