Projektmanagement

ProjektprozesseManagement-Handbuch

Projektprozesse sind standardisierte Vorgehensmodelle für solche Projekte, die sich in Unternehmen wiederholen, beispielsweise in den Bereichen Produktentwicklung, Softwareentwicklung und…

Meetings und Besprechungen verbessernManagement-Handbuch

Meetings sollten keine Zeitverschwendung sein, sondern einen Mehrwert für alle Beteiligten bringen. Doch dafür müssen zunächst einmal der Anlass für das Meeting und die Frage geklärt werden, ob die…

Projektmanagement-Handbuch erstellenManagement-Handbuch

In einem Projektmanagement-System ist das Projektmanagement-Handbuch ein wichtiges methodisches Element. Es zeigt, wie Projekte durchgeführt werden sollen und wer daran beteiligt ist. Halten Sie…

ScrumManagement-Handbuch

Scrum ist eine alternative Vorgehensweise bei Projekten und eine Vorgehensweise im agilen Projektmanagement. Es wird weniger geplant oder aufwendig dokumentiert. Statt dessen baut Scrum auf…

Angebotsverfolgung und ProjektsteuerungManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket erhalten Sie eine Excel-Vorlage für die Angebotsverfolgung und Projektsteuerung . Damit überwachen Sie, welche Angebote Sie erstellt haben und welche zum Erfolg…

Projektmanagement mit ExcelManagement-Handbuch

Projektmanagement hat fünf Phasen: Vorbereiten, Initiieren, Planen, Steuern und Abschließen. In jeder Phase fallen Aufgaben an, die Sie mit den über 80 Excel-Vorlagen aus diesem Handbuch-Kapitel…

ProjektkommunikationManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket erkennen Sie, wie wichtig die Kommunikation mit Projektmitarbeitern, aber auch mit Außenstehenden für den Projekterfolg ist. Sie lernen wichtige Methoden der…

ProjektmanagementManagement-Handbuch

Mit diesem Dokumenten-Paket lernen Sie die wichtigsten Regeln des Projektmanagements kennen. Sie erhalten wichtige Werkzeuge für Ihr Projektmanagement und erfahren kurz und bündig, worauf es beim…

ProjektabschlussManagement-Handbuch

Dieses Dokumenten-Paket erklärt, warum Projekte häufig nicht richtig abgeschlossen werden und wie Sie eine ordnungsgemäße Projektabnahme durchführen.

Kick-off-MeetingIhr Team vom neuen Projekt begeisternFachartikel

Der erste offizielle Meeting vor einem neuen Projekt, das Kick-off-Meeting, sollte sorgfältig vorbereitet werden. Dazu gehört auch die Klärung wichtiger Fragen: Welche Produkte oder Services soll…

ScrumSo erstellen Sie gute User StoriesFachartikel

Eine User Story ist das wichtigste Werkzeug, um agile Projekte inhaltlich zu steuern. Sie transportiert die Wünsche des Kunden an ein Softwareprodukt oder an eine Geschäftslösung. User Stories sind…

ProjektmanagementWas ist ein Projektportfolio?Fachartikel

Jedes Projekt sollte regelmäßig überprüft werden. Liegt es noch auf Kurs, werden die Ziele erreicht, die Budgets und Termine eingehalten und die erwarteten Ergebnisse abgeliefert…

ProjektmanagementWozu ein Projektänderungsantrag gut istFachartikel

Änderungswünsche beeinträchtigen die Planungssicherheit von Projekten und führen häufig zu erheblichen Problemen. Oft werden durch Änderungswünsche die Grundlagen des Projekts in Frage gestellt.…

ProjektmanagementEinen Projektstrukturplan richtig erstellenFachartikel

Der Projektstrukturplan ist das zentrale Werkzeug für den Projektleiter. Mit dem Projektstrukturplan verschafft sich der Projektleiter den Überblick über das gesamte Projekt und plant die…

ProjektmanagementDas muss ein Projektstatusbericht beinhaltenFachartikel

Ein Projektstatusbericht dient dazu, einem Entscheidungsgremium aktuelle Informationen über den Stand eines Projekts zu geben. Sie ermöglichen detailliertere Angaben zum Verlauf von Projekten als…

ProjektmanagementSo funktioniert ProjektcontrollingFachartikel

Im Projektmanagement wird das Projektcontrolling als wichtiger Baustein oft vernachlässigt. Mal ist das Budget für ein Projekt nicht bekannt, mal werden Termine nicht festgelegt, oder der…

ProjektmanagementSo erstellen Sie ein Projektmanagement-HandbuchFachartikel

In einem Projektmanagement-System ist das Projektmanagement-Handbuch ein wichtiges methodisches Element. Es zeigt, wie Projekte durchgeführt werden sollen. Zu welchem Zeitpunkt ein…

ProjektmanagementRessourcenmanagement erfolgreich einführenFachartikel

Ob intern oder extern – Personalressourcen sind bei den meisten Unternehmen knapp. Umso wichtiger ist eine optimale Auslastung der Ressourcen. Doch genau das ist nicht immer einfach, schließlich…

ProjektmanagementSo behalten Projektleiter die Unterstützung ihres VorgesetztenFachartikel

Projektleiter erfahren oft eine breite Unterstützung für ihre Vorhaben – sei es im Lenkungskreis oder durch die Linienverantwortlichen, die ihnen volle Unterstützung zusagen. Geht es jedoch wenig…

PMOWie Sie ein Projekt Management Office einführenFachartikel

Wenn Unternehmen ein Project Management Office (PMO) etablieren wollen, sind die Herausforderungen dabei immer die gleichen: Welche Aufgaben soll das PMO übernehmen? Welche Ziele soll es…

Konzept erstellenVom leeren Blatt zum überzeugenden KonzeptFachartikel

Der Chef ruft seinen Mitarbeiter ins Büro und erzählt von neuen Herausforderungen, Plänen und Projekten. Dafür müsse aber erst einmal ein Konzept her. „Machen Sie mal …!“ heißt es dann lapidar. Zurück…

Projekte11 Regeln für erfolgreiches ProjektmanagementFachartikel

Ziele präzise definieren Für eine präzise Definition des angestrebten Projektziels können sich Unternehmen nicht genügend Zeit nehmen. Zeit, die sie im Projektverlauf durch die so erzielte Klarheit…

ProjektmanagementDer ideale Ablauf eines Projekts am Beispiel Online-MarketingFachartikel

Der Erfolg von Projekten im Online-Marketing hängt von vielen Faktoren ab: An erster Stelle steht das erfolgreiche Geschäftsmodell, gefolgt von kreativen Ideen und einer technisch einwandfreien…

ProjektmanagementWarum Zeiterfassung der Projekt-Performance schadetFachartikel

Im schnell drehenden Multiprojekt-Umfeld wollen Unternehmen ihre Projekte beschleunigen, um sich nicht selbst auszubremsen. Zuverlässigkeit und Kapazität sollen steigen, und das nahezu mit den…

ProjektmanagementPerfektionismus vermeiden mit dem Pareto-PrinzipFachartikel

Oft wird das Verhältnis beim Pareto-Prinzip mit 20 Prozent Aufwand zu 80 Prozent Ergebnis beschrieben. Genauso gut aber würde dieses Prinzip seine Gültigkeit behalten, wenn wir mit 25 Prozent Aufwand…