Projektmanagement

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Projektabschluss – Management-HandbuchWarum der Projektabschluss wichtig ist

Warum braucht jedes Projekt einen formalen und einen emotionalen Projektabschluss? Woran scheitert das Projektende oft? Und wie wird ein Projektabschluss doch erreicht? Erst wenn die Projektergebnisse…

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Projektabschluss – Management-HandbuchDas Projekt emotional abschließen und Projektteam auflösen

Warum ist es für die Projektkultur und die Motivation in zukünftigen Projektteams so wichtig, dass die Projektarbeit aller Beteiligter gewürdigt wird? Und wie kann der Projekterfolg angemessen…

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Projektabschluss – Management-HandbuchProjektergebnisse und Projekterkenntnisse festhalten

Welche Inhalte hat ein Projektabschlussbericht? Was vermitteln Sie mit Ihrer Abschlusspräsentation zum Projekt? In beiden Fällen ist eine schlüssige Gliederung entscheidend, um die wichtigen Inhalte…

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Projektabschluss – Management-HandbuchFormale Abschlussarbeiten im Projekt

Welche formalen Aufgaben fallen zum Projektabschluss an? Das Projekt muss buchhalterisch abgeschlossen werden. Die Wirtschaftlichkeit muss ermittelt und rechtliche Aspekte müssen geregelt werden.…

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Projektabschluss – Management-HandbuchDie Projektabnahme organisieren und durchführen

Wie werden die Projektergebnisse am Ende überprüft und dem Auftraggeber übergeben? Wie wird der Leistungsnachweis dokumentiert? Und warum ist der Zeitplan dafür so wichtig? Der Auftraggeber testet und…

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Projektabschluss – Management-HandbuchDie letzten Aufgaben zum Projektabschluss planen

Worauf kommt es bei den letzten Aufgaben im Projekt an? Warum sind dann die Details so wichtig? Wie führen Sie für den Projektabschluss die Offene-Punkte-Liste? Gehen Sie alle noch offenen Aufgaben…

Download – Dokumenten-PaketCritical-Chain-Management

Wie Sie Kundenaufträge, Projekte und andere Prozesse schnell und termintreu erledigen. Mit Vorlagen zur Identifikation von Engpässen, zur engpassorientierten Priorisierung und Zeitplanung und zur…

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ScrumDaily-Scrum-Meeting durchführen – Regeln und Teilnehmer

Welche Regeln gelten bei der Durchführung eines Scrum-Meetings? Wer nimmt am Daily-Scrum teil? Wie fördert man im Daily-Scrum-Meeting die Produktivität? Antworten auf diese Fragen und Tipps zur…

Agiles ProjektmanagementSo funktioniert das Kanban-Board

Mit dem Kanban-Board werden alle Projektaufgaben übersichtlich dargestellt und der Workflow verbessert. Wie funktioniert das Kanban-Board? Wie arbeitet das Projektteam mit dieser Methode des agilen…

Agiles Projektmanagement10 Erfolgsfaktoren für agile Projekte

Wie gelingen agile Projekte? 10 Praxistipps, die Sie beachten sollten, wenn Sie ein agiles Projekt planen und durchführen.

ProjektmanagementMethoden und Werkzeuge für die Ressourcenplanung

Oft wird Excel für die Ressourcenplanung im Projekt eingesetzt. Dieses Tool hat Vor- und Nachteile. Einige Anforderungen werden damit nicht abgedeckt. Insbesondere die Linienverantwortlichen brauchen…

ProjektmanagementWie genau werden Ressourcen für Projekte geplant?

Wer arbeitet wann in welchem Projekt? Die Personal- und Ressourcenplanung soll darauf die Antwort liefern. Wie genau die Antwort ausfällt, hängt vom Zweck der Ressourcenplanung ab. Wichtiger als…

ProjektmanagementRessourcen planen und Personalbedarf abstimmen

Teamleitung und Projektleitung müssen miteinander abstimmen, welche Personalressourcen wann benötigt werden und ob sie dann auch zur Verfügung stehen. Diese Abstimmung muss für alle verlässlich sein.

ProjektmanagementSo priorisieren Sie Projekte richtig

Viele Ressourcen werden in Projekte gesteckt, die gar nicht wichtig sind. Projekte sollten priorisiert werden mit objektiven Bewertungskriterien, abteilungsübergreifend und ausgerichtet an den…

ReifegradmodelleWie Sie den Erfolg im Projektmanagement bewerten

Mit Reifegradmodellen bewerten Unternehmen ihre Fähigkeit, Projekte erfolgreich umzusetzen. Sechs Reifegradmodelle werden unterschieden.

Hybride ProjekteWie hybrides Projektmanagement gelingt

Arbeiten Teams von klassisch und agil gemanagten Teilprojekten zusammen, kommt es häufig zu Problemen. Ein Projektbeispiel zeigt, welche Probleme typisch sind und wie sie gelöst werden können.

ProjektplanungBrainstorming im Team: In 10 Schritten zur Ideenfindung

Wie sammeln Sie neue, kreative Ideen zusammen mit Ihrem Team? Gemeinsames Brainstorming bietet sich an. Aber wie funktioniert dieses in der Gruppe? Was sollten Sie vorbereiten? Und welche…

ProjektmanagementWie Projektleiter Stress vermeiden

Viele Projektleiter sind Perfektionisten. Sie verlieren sich in Details. Das führt zu Stress während des Projekts. Welche Mechanismen verursachen Stress? Wie wird der Projekterfolg trotz des Drucks…

Grafische DarstellungVisualisierung im Projektmanagement – Methoden im Überblick

Wer Projekte visualisiert, spart Ressourcen und behält den Überblick. Welche Methode passt zu Ihrem Projektmanagement? Überwiegen beim Gantt-Chart die Vorteile? Welche Nachteile hat Kanban? Unser…

ProjektmanagementDie 8 Rollen des Projektleiters

Die 8 Rollen des Projektleiters fordern viel mehr als nur fachliches Know-how. Erfahren Sie, welche Aufgaben und Anforderungen mit der Position Projektleiter einhergehen.

ProjektmanagementProbleme bei Projekten frühzeitig erkennen

Je weiter ein Projekt aus dem Ruder gelaufen ist, desto schwieriger wird das Gegensteuern. Probleme im Projektmanagement sollten möglichst früh erkannt werden. Aber wie gelingt das in der Praxis?

ProjektmanagementVon der Linienorganisation zur Projektorganisation

Stellen Unternehmen von der Linienorganisation auf die Projektorganisation um, bedeutet das einen tiefgreifenden organisatorischen sowie kulturellen Wandel. Wie gelingt die Umstellung innerhalb des…

ProjektleitungSchwierige Projektverhandlungen als Team führen

Wichtige oder schwierige Verhandlungen sollte die Projektleitung nicht alleine führen. In solchen Situationen ist es besser, als Team aufzutreten. Voraussetzung: Die Rollen der Teammitglieder sind…

ProjektleitungWie Sie ein aussichtsloses Projekt ablehnen

Augen zu und durch? Das ist keine gute Strategie, wenn Sie als Projektleiter ein aussichtsloses Projekt starten sollen. Wie Sie den Auftraggeber dazu bringen, das Projekt aufzugeben.

ProjektmanagementWie Sie mit Rangordnungen im Projektteam umgehen

In Projektteams bilden sich automatisch soziale Rangordnungen. Daraus ergeben sich mit der Zeit Gruppen und andere soziale Beziehungen, die zu Konflikten im Projekt führen können. Es entsteht ein…