099KaizenMethoden und Werkzeuge für KaizenMethoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm gehören zur Standardausrüstung für Kaizen. So nutzen Sie diese Methoden.
142Teilzeitarbeit nach TzBfGRechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitarbeit nach dem TzBfGWas sind die Merkmale von Teilzeitarbeit? Und welche Gesetze regeln die Bedingungen und Möglichkeiten von Teilzeitarbeit? Eine Übersicht.
ArbeitsschutzMaßnahmen bei extremer Hitze am ArbeitsplatzWie Sie auch bei extremer Hitze die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bewahren. Binden Sie die Betroffenen ein und handeln Sie schnell und pragmatisch.
240Arbeitsschutz beachten und umsetzenWie Sie eine Gefährdungsbeurteilung erstellenDiese Schritt-für-Schritt-Anleitung erklärt, wie die Gefährdungsbeurteilung durchgeführt wird. Sie ist Kern der Anforderungen zum Arbeitsschutz für Ihre Mitarbeitenden.
245Pflichten der GeschäftsleitungVerkehrssicherungspflicht im Betrieb: Was Arbeitgeber beachten müssenUm welche Gefahrenbereiche Sie sich im Rahmen der Verkehrssicherungspflicht kümmern müssen und welche Vorkehrungen notwendig sind, damit andere Personen nicht zu Schaden kommen.
UnternehmenskulturMerkmale der agilen OrganisationWas agile Organisationen auszeichnet und auf welche Weise dort gearbeitet wird. Mit der Bedeutung agiler Werte, agiler Arbeitsmethoden und agiler Meeting-Formate.
ArbeitsplatzGründe für Homeoffice – zehn überzeugende ArgumenteWer sich Arbeiten im Homeoffice wünscht, sollte versuchen, seinen Arbeitgeber dafür zu erwärmen. Doch was sind die stärksten Argumente pro Homeoffice?
025ABC-AnalyseABC-Analyse am Beispiel erklärtBeispiel, wie die ABC-Analyse durchgeführt wird und welche Erkenntnisse sich daraus ableiten lassen. Mit Excel-Vorlagen für die Datenanalyse und ABC-Klassifizierung von Produkten, Kunden oder…
026EntscheidungsfindungMit diesen Methoden bereiten Sie Entscheidungen vorSo werden Informationen aufbereitet, dass Sie Entscheidungen treffen können. Mit hilfreichen Entscheidungsmethoden.
174NutzwertanalyseWas die Nutzwertanalyse ist und wie Sie dabei vorgehenMit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor.
023Problemlösung – Vorgehen und MethodenProbleme lösen in acht SchrittenSo funktioniert Problemlösung in Unternehmen: Schritt für Schritt zur Lösung, mit Tipps zum Vorgehen in der Praxis.
ProjektplanungWie Brainstorming im (Projekt-)Team funktioniertGemeinsam funktioniert vieles besser – das gilt auch für Brainstorming. Wie Sie Schritt für Schritt kreative Ideen im Team entwickeln.
KreativitätMit der Kartenumlauftechnik neue Ideen entwickelnDie Kartenumlauftechnik ist einfach erlernbar und umsetzbar. Mit ihr lassen sich in Workshops schnell neue Ideen finden, weil niemand in seiner Kreativität gehemmt wird.
215Design ThinkingWorum geht es bei Design Thinking?Design Thinking ist ein iterativer Prozess, um das Innovationsmanagement kontinuierlich zu verbessern. Was zeichnet die Philosophie des Design Thinking und den Prozess aus?
021ProtokollführungSo sind Protokolle aufgebautDiese Inhalte gehören in ein Protokoll. Mit einem Muster für die Gliederung und einer fertigen Vorlage, um das Protokoll zu erstellen.
022Meetings und Besprechungen verbessernAblenkungen und Störungen aus Meetings verbannenWie Sie mit Teilnehmende umgehen, die das Meeting stören, unterbrechen oder nicht mitarbeiten. Damit vermeiden Sie, dass andere Teilnehmende frustriert sind.
KommunikationskompetenzWie kommuniziert man wertschätzend und respektvoll?Was einen wertschätzenden Gesprächspartner ausmacht und wie Sie respektvoll auf Fragen Ihres Gegenübers reagieren.
020Meetings moderierenMeeting planen – Ziele, Inhalte, Teilnehmende und AblaufWie Sie ein Meeting Schritt für Schritt vorbereiten und planen: mit Zielen, erwarteten Ergebnissen, Teilnehmenden, Agenda, Entscheidungsvorlagen und einem Ablaufplan für die einzelnen…
TeamentwicklungOnline-Events richtig planen und organisierenWas ist wichtig bei der Planung eines Online-Events? Beherzigen Sie diese acht grundlegenden Tipps und einer erfolgreichen Veranstaltung im virtuellen Konferenzraum steht nichts entgegen.
020Meetings moderierenMeeting leiten und durchführen: Regeln und Tipps für die ModerationDiese Regeln sollten Sie als Moderatorin oder Moderator eines Meetings immer beherzigen. Damit leiten Sie positiv und ergebnisorientiert durch jede Besprechung.
ProzessplanungWie Sie die Brown-Paper-Methode anwendenWenn Prozesskosten gesenkt, Ergebnisse verbessert oder neue Prozessschritte eingeführt werden sollen, wenden Sie vorher die Brown-Paper-Methode zur Prozessvisualisierung an.
019Besser präsentierenWie Sie Ihre Argumente überzeugend in Präsentationen aufbauenMit diesem Aufbau für Ihre Argumente wird Ihre Präsentation schlüssig und überzeugend. Beispiele für unterschiedliche Anlässe zeigen, auf welche Argumente es jeweils ankommt und wie sie strukturiert…
134Spontan präsentieren und StegreifredeAuf die Stegreifrede vorbereiten und spontan einsteigenSo halten Sie eine gelungene Stegreifrede. Nutzen Sie diese Tipps und Formulierungsbeispiele, um Ihr Publikum anzusprechen und aus dem Stand etwas sagen zu können.
145Präsentationsfolien erstellen und gestaltenWie Sie wirksame Präsentationsfolien entwickelnWelche Faktoren spielen für eine gute Präsentation eine Rolle? Und worauf achten Sie, um das Publikum zu erreichen? Mit diesen Vorüberlegungen verstehen Sie, was Ihr Publikum erwartet.
EntscheidungsvorlageBeispiel für ein Management SummaryDas Management Summary ist die Kurzfassung einer Vorlage oder eines Berichts für die Geschäftsleitung oder das Management. Ein Beispiel zeigt, wie es aufgebaut werden kann.
153Visualisierungstechniken für Flipchart und PräsentationenVisualisieren am Flipchart und auf Papier lernenWenige und einfache Gestaltungselemente und Regeln der visuellen Sprache, um Inhalte zeichnerisch darzustellen. So lernen Sie Visualisierungstechniken.
VortragEin Handout erstellen mit VorlagenMit diesen beiden Handout-Vorlagen haben Sie im Handumdrehen eine schriftliche Fassung Ihrer Präsentation und Ihres Vortrags erstellt. Mit allen Informationen und nachvollziehbar gegliedert.
Konzept erstellenVom leeren Blatt zum überzeugenden KonzeptLernen Sie Methoden für die Konzepterstellung kennen und schreiben Sie ein überzeugendes Konzept – Schritt für Schritt.
PräsentationZahlen präsentieren – Tipps und BeispieleCharts und Tabellen lösen beim Publikum häufig keine Begeisterung aus. Wie Sie Zahlen in Ihrem Vortrag so präsentieren, dass diese im Gedächtnis bleiben.
001Arbeitstechniken für strukturiertes ArbeitenKJ-Methode – Ideen clustern und gruppierenWie Sie mit der KJ-Methode viele Ideen gruppieren und strukturieren – und damit eine einfache Übersicht herstellen. Mit einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung.
ArbeitsorganisationZwölf Tipps für mehr Effizienz am ArbeitsplatzLäuft Ihnen im Arbeitsalltag die Zeit davon? Wie Sie zeitsparend arbeiten und trotzdem optimale Ergebnisse erzielen.
108Texte schreibenManagement Summary schreibenMit einer klaren Struktur und den wichtigen Inhalten können Sie komplexe Sachverhalte für Ihr Management auf einer Seite zusammenfassen. Beachten Sie dazu diese Regeln.
221Persönlichkeit und Erfolg4 Persönlichkeits-Typen nach dem Vier-Quadranten-ModellDas sind die Eigenschaften und Präferenzen der vier Persönlichkeits-Typen. Was ergebnisorientierte, erlebnisorientierte, harmoniestrebende und qualitätsbewusste Menschen auszeichnet.
VerkaufenWie Sie ein Angebot per E-Mail nachfassenEin Angebot per E-Mail nachzufassen, ist einfach und erfordert nur wenige Worte. Falls Ihnen das Formulieren dennoch schwerfällt, orientieren Sie sich an diesen Regeln und nutzen Sie unsere…
032Verhandlung vorbereiten und durchführenWie Sie erfolgreich verhandeln und die Verhandlung steuernSo gehen Sie bei wichtigen Verhandlungen vor: richtig vorbereiten, Verhandlungspartner analysieren, unfaire Rhetorik und Manipulation abwehren.
164International verhandelnWas eine Verhandlung mit internationalen Verhandlungspartnern beeinflusstKulturspezifische Normen, Werte und Regeln der Verhandelnden beeinflussen den Verhandlungsprozess. Wodurch entstehen Missverständnisse? Und warum können internationale Verhandlungen scheitern?
002ZeitmanagementIvy-Lee-Methode: Zeitmanagement am ArbeitsplatzDie Ivy-Lee-Methode hilft, den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben zu richten und die Produktivität zu steigern. Wie wenden Sie diese Technik an und verbessern damit Ihre Leistung und die Ihres Teams?
195Prioritäten setzenPrioritäten setzen beim Zeitmanagement und bei der ArbeitsorganisationWie Sie für Ihre persönlichen Aufgaben, Ihre Zeitplanung und Arbeitsorganisation Prioritäten setzen, um die wichtigsten Aufgaben erledigen zu können.
003Büroorganisation und SelbstorganisationMit Getting Things Done alle Aufgaben planen und erledigenDie Getting-Things-Done-Methode bringt Struktur in den Arbeitsvorrat, den Sie damit konsequent abarbeiten.
003Büroorganisation und SelbstorganisationUnterbrechungen im Arbeitsalltag bewältigenSo bewältigen Sie Unterbrechungen und Störungen im Arbeitsablauf, aus Anfragen Aufgaben machen und Regeln im Team dazu vereinbaren. Und auch die E-Mail-Flut lässt sich damit in den Griff bekommen.
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