135Auszubildende und Praktikanten betreuen und führenWie Sie mit Auszubildenden und Praktikanten umgehen solltenWie unterstützen Ausbilder junge Menschen während des Ausbildungs- und Lernprozesses? Wie gehen Sie mit schwierigen Fällen um? Wer ausbildet oder Praktika anbietet, muss die Qualität der Ausbildung…
142Teilzeitarbeit nach TzBfGRechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitarbeit nach dem TzBfGWas sind die Merkmale von Teilzeitarbeit? Und welche Gesetze regeln die Bedingungen und Möglichkeiten von Teilzeitarbeit? Eine Übersicht.
236Arbeitsvertrag rechtssicher gestaltenFormulararbeitsverträge – zulässige und unzulässige KlauselnArbeitgeber nutzen gerne Standardarbeitsverträge. Darin sind aber oft Klauseln verwendet, die nicht zulässig sind. Worauf Sie bei einem Arbeitsvertrag achten sollten.
237ArbeitsrechtKI-Nutzung am Arbeitsplatz und was Sie arbeitsrechtlich beachten müssenBeim KI-Einsatz im Zusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit stellt sich eine Reihe von arbeitsrechtlichen Fragen. Diese Regeln gelten für die Nutzung von KI am Arbeitsplatz.
EntgeltMusterschreiben zur Vergütung von ÜberstundenWenn nicht anders vereinbart, sind Überstunden zu vergüten. Um dieses Recht durchzusetzen, sollten Arbeitnehmer die geleisteten Stunden dokumentieren.
237ArbeitsrechtArbeitsrechtliche Fragen für Arbeitnehmer – Fälle aus dem BetriebsalltagWelche Rechte haben Arbeitnehmer gegenüber ihrem Arbeitgeber, dem Betrieb und seinen Führungskräften? Typische Fragen und arbeitsrechtliche Probleme, die im Alltag auftauchen – und mögliche Lösungen.
124MitarbeiterbindungPersonalaustritt wegen Rente vorbereitenWenn Arbeitnehmer mit Renteneintritt das Unternehmen verlassen, gehen damit einige Pflichten einher. Welche Schritte im Prozess des Personalaustritts sind obligatorisch, welche optional?
GehaltserhöhungSätze für Ihre GehaltsverhandlungMehr Gehalt gibt es nicht grundlos. Die richtigen Argumente sorgen für eine faire und zugleich erfolgreiche Gehaltsverhandlung. So formulieren Sie Ihr Anliegen richtig.
291Lohn und GehaltWie Mitarbeiter gegen Lohndiskriminierung vorgehen könnenArbeitgeber sind zur Lohngerechtigkeit verpflichtet. Es gilt der Grundsatz „Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“. Was können Arbeitnehmer tun, wenn dieser Grundsatz im Unternehmen nicht eingehalten wird?
MitarbeiterbeteiligungWie Mitarbeiter finanziell am Unternehmen beteiligt werden könnenWer Mitarbeitende am Unternehmen finanziell beteiligt, steigert die Motivation und die Bindung. Infrage kommende Modelle und die aktuelle Rechtslage (zum 1.1.2024) in der Übersicht.
VertriebNeue Vergütung im Außendienst – wie die Umstellung gelingtDie Umstellung der Vergütung im Außendienst ist komplex. Worauf müssen Unternehmen achten, damit die Veränderungen von Mitarbeitenden akzeptiert werden?
140Resilienz stärkenWas resiliente Menschen auszeichnetAntworten auf Ihre Fragen: Was bedeutet Resilienz? Was zeichnet resiliente Menschen aus? Kann man Resilienz messen? Und viele mehr.
150Burnout vorbeugenMaßnahmen zur Burnout-PräventionTrainieren Sie Ihre Widerstandskraft und Ihre Resilienzfaktoren und beugen Sie damit der Burnout-Gefahr vor. Mit vielen praktischen Beispielen und Übungen.
184Krankenstand und Fehlzeiten senkenWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben solltenWie Sie Fehlzeiten managen. Mit Tipps vom Profi und Vorlagen für die Analyse von Fehlzeiten für das Fehlzeitenmanagement.
GesundheitsmanagementWie betriebliche Gesundheitsvorsorge Fehlzeiten senktSo erkennen Sie die Ursachen für eine hohe Krankenquote, planen passende Maßnahmen und messen den Erfolg durch Gesundheitsvorsorge in Ihrer Belegschaft.
ArbeitsschutzMaßnahmen bei extremer Hitze am ArbeitsplatzWie Sie auch bei extremer Hitze die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bewahren. Binden Sie die Betroffenen ein und handeln Sie schnell und pragmatisch.
240Arbeitsschutz beachten und umsetzenPsychische Belastung am Arbeitsplatz erkennen und vermeidenLaut DIN EN ISO 10075 und gesetzlichen Regelungen sind psychische Belastungen am Arbeitsplatz sowie deren Folgen von Arbeitgebern zu berücksichtigen. Wie werden Sie dieser Pflicht gerecht?
KündigungKündigungsgespräch führen als Arbeitgeber – sieben TippsEine gute Führungskraft kommuniziert im Kündigungsgespräch freundlich, fair und verständnisvoll. So bereiten sich Arbeitgeber auf das Gespräch vor.
228KündigungKündigung im KleinbetriebIn kleinen Firmen mit bis zu zehn Beschäftigten ist es einfacher, einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin zu kündigen, als in größeren Unternehmen. Was ist dennoch zu beachten?
228KündigungDie verschiedenen Arten einer KündigungWelche Arten von Kündigung gibt es? Wann und wie sind Kündigungen möglich? Ein Überblick zum deutschen Kündigungsrecht.
093LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung – Ziele, Regeln, RechtlichesDiese Regeln gelten bei der Beurteilung der Mitarbeiterleistung. Ziel und Zweck, Voraussetzungen und Besonderheiten der Leistungsbeurteilung. Mit Tipps für Führungskräfte.
PersonalcontrollingPersonalkennzahlen einführen und pflegen – am Beispiel erklärtWie Sie die geeigneten Personalkennzahlen festlegen, die HR-Abteilung einbeziehen und Kennzahlen schrittweise im Unternehmen einführen.
209MitarbeiterbefragungWie Sie eine Mitarbeiterbefragung planenMithilfe einer Mitarbeiterbefragung erhalten Sie Informationen über Stimmung, Zufriedenheit und andere wichtige Sachverhalte in der Belegschaft. Worauf müssen Sie vorab achten?
PersonalplanungFluktuationsrate berechnen und senkenWas hinter der Fluktuationsrate steckt und wie Sie diese Kennzahl berechnen. Mit Beispielen, um die Mitarbeiterfluktuation zu senken, die Zufriedenheit zu verbessern und ein stabiles Arbeitsumfeld zu…
136Personalplanung mit ExcelWas ist bei der Personalplanung zu beachten?Bei der Personalplanung müssen Ziele und Rahmenbedingungen beachtet werden. Ermitteln Sie mit diesen Excel-Vorlagen, was zu beachten ist, und bewerten Sie die Bedeutung.
232Urlaubsplanung im BetriebUrlaub und Arbeitsrecht – was Sie wissen solltenWie Sie Urlaub im Unternehmen regeln und welche gesetzlichen Vorgaben zu beachten sind. Mit allen wichtigen Regeln und Rechenbeispielen.
284SabbaticalDiese Sabbatical-Modelle gibt esVor dem Antrag auf ein Sabbatical sollten verschiedenen Modelle verglichen werden. Welches passt am besten zu Ihren Vorstellungen einer beruflichen Auszeit?
280Rentner beschäftigenRentnerinnen und Rentner beschäftigen – was Sie beachtenViele Rentnerinnen und Rentnern wollen und können arbeiten. Wenn Ihr Unternehmen diese beschäftigen möchte, beachten Sie diese Aspekte bei der Rekrutierung, Einstellung und Eingliederung.
095StellenbeschreibungInhalt, Aufbau und Formulierung der StellenbeschreibungWas schreiben Sie in die Stellenbeschreibung? Beispiele zeigen, was in jedem Fall hinein gehört.
MitarbeitergesprächDos and Don'ts im RückkehrgesprächDamit das Rückkehrgespräch auf Augenhöhe stattfinden kann und das gegenseitige Vertrauen stärkt, statt es zu schwächen, halten sich Führungskräfte an folgende Regeln.
ArbeitszeitModelle für die 4-Tage-Woche im ÜberblickWie die 4-Tage-Arbeitswoche umgesetzt werden kann, mit Vor- und Nachteilen für Betriebe und Beschäftigte. Besonders interessant: Arbeits- und Betriebszeit entkoppeln.
229Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)Wie Sie Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) umsetzen – Ziele, Ablauf, BeispieleHier finden Sie alles Wichtige zu den Voraussetzungen, Zielen, dem Ablauf und der Umsetzung des BEM – mit Gesprächsleitfaden und Checklisten für die Praxis.
235Beschäftigte mit BehinderungMitarbeiter mit Behinderung: Welche Pflichten für Arbeitgeber geltenWelche rechtlichen Vorschriften beim Einstellen von Mitarbeitern mit Behinderung gibt es? Was Arbeitgeber über die Schwerbehindertenquote, die Meldepflicht und die Schwerbehindertenvertretung wissen…
271Fachkräfte aus dem Ausland einstellenSo integrieren Sie Fachkräfte aus dem AuslandDer erfolgreiche Einstieg ausländischer Fachkräfte erfordert gezielte Maßnahmen und Unterstützung. Erfahren Sie, wie Unternehmen Integration fördern und internationale Talente langfristig binden.
283KurzarbeitKurzarbeit planen und vorbereitenWelche Voraussetzungen müssen für Kurzarbeit erfüllt sein? Was müssen Arbeitgeber veranlassen? Welche arbeitsrechtlichen Folgen ergeben sich und in welcher Höhe wird Kurzarbeitergeld gezahlt?
PersonalbeschaffungKI als Werkzeug bei der PersonalauswahlWie die Künstliche Intelligenz (KI) bei der Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern unterstützen kann – und warum Entscheidungen am Ende immer durch die HR-Verantwortlichen selbst getroffen werden…
168Assessment-CenterZiele für Assessment-Center und PersonalbeurteilungKlären Sie Ziel und Zweck des Verfahrens zur Personalauswahl mit dieser Vorgehensweise und nutzen Sie die richtigen Kriterien zur Personalbeurteilung.
014PersonalbeschaffungArbeitgebermarke entwickelnEntdecken Sie mithilfe von Praxistipps und Vorlagen zur Mitarbeiter- sowie Bewerberbefragung Potenzial für Ihr Employer Branding, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
253Probezeit organisierenWas bei der Probezeit rechtlich zu beachten istDie Probezeit ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter eine Testphase zu Beginn des Beschäftigungsverhältnisses. Was ist dabei arbeitsrechtlich zu…
Diversity ManagementDiversität fördern – wie Unternehmen für Vielfalt sorgenWarum eine vielfältige Unternehmenskultur Ihnen viele Vorteile einbringt und wie Sie Diversität im Betrieb etablieren.
014PersonalbeschaffungPersonalauswahl als Prozess – Aufgaben und ErfolgsfaktorenWorauf Sie bei der Personalbeschaffung und Stellenbesetzung achten und wie der Prozess zur Personalbeschaffung abläuft. Die einzelnen Schritte in der Übersicht.
014PersonalbeschaffungBewerbungsunterlagen sichten und beurteilenWie gehen Sie bei der Sichtung von Bewerbungen vor? Welche Bewerber und Bewerberinnen sollten Sie einladen? Erfahren Sie, wie Sie Bewerbungsunterlagen erhalten und prüfen.
034Jobwechsel meisternVorstellungsgespräch für eine Führungsposition meisternMögliche Fragen, zahlreiche Beispiele und viele Tipps zur Vorbereitung auf ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch – ob als erfahrene oder als neue Führungskraft.
005SchlüsselqualifikationenKompetenzprofil mit Schlüsselqualifikationen erstellenWelche Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen sind in jedem Beruf wichtig? Wie erstellt man ein Kompetenzprofil? Welche Methoden und Modelle helfen bei der Erstellung? Wie Sie relevante Kompetenzen…
083DebriefingWissen und Erfahrungen sichern mit Wissensmanagement und DebriefingWissen und Erfahrungen lassen sich oft nicht in Worten beschreiben. Wie Nachfolgerin und Nachfolger trotzdem möglichst viel von ausscheidenden Mitarbeitern erfahren und dokumentieren.
269Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenOnboarding professionalisierenDamit neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Fachkompetenzen nicht schnell wieder verloren gehen, muss das Unternehmen zeigen, dass es beim Onboarding professionell vorgeht. Darauf müssen Sie…
138Berufliche Fortbildung und WeiterbildungWie Sie den Bedarf an betrieblicher Fortbildung und Weiterbildung ermittelnWie Sie Kompetenzen der Mitarbeiter, Wünsche nach Weiterbildung und Anforderungen aus Sicht des Unternehmens aufeinander abstimmen und damit passende Weiterbildungsmaßnahmen planen.
PersonalmanagementWas Personalentwicklung erfolgreich machtVoraussetzungen und Elemente einer erfolgreichen Personalentwicklung. Von der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzung am Arbeitsplatz.
139Berufliche und persönliche StandortbestimmungEigene Stärken für den Beruf ermittelnDie persönliche und berufliche Standortbestimmung ist die Grundlage für Karriereentscheidungen. Ihr persönliches Stärkenprofil ist der erste Schritt. Woran lassen sich persönliche Stärken erkennen?
180Personalentwicklungskonzept erstellenInstrumente und Methoden der PersonalentwicklungNutzen Sie diese Liste und die Erläuterung der Instrumente zur Personalentwicklung für Ihre Auswahl.